5. Nội dung và các kết quả đạt được:
3.3. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG TRONG THỜI GIAN TỚI
Chính phủ, NHNN đã phê duyệt và triển khai Đề án tái cơ cấu lại hệ thống lại các TCTD giai đoạn 2011 – 2015. Theo đó, BAC A BANK đã lập đề án định hướng phát triển ngân hàng giai đoạn 2012 – 2015 với định hướng, mục tiêu và các giải pháp cơ bản sau:
- Cơ cấu lại căn bản và toàn diện Cân đối tài sản của ngân hàng theo hướng an toàn, lành mạnh và phát triển bền vững. Mục tiêu phát triển đến năm 2015 Bắc Á phát triển theo hướng hiện đại, hoạt động an toàn, hiệu quả vững chắc có năng lực cạnh tranh lớn dựa trên nền tản công nghệ, quản trị ngân hàng tiên tiến phù hợp với thông lệ, chuẩn mực quốc tế về hoạt động ngân hàng nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu về dịch vụ tài chính, ngân hàng của nền kinh tế.
- Trong giai đoạn tới, ngân hàng Bắc Á tập trung lành mạnh hoá tài chính và tăng cường củng cố lực lượng hoạt động, cải thiện mức độ an toàn và hiệu quả. Phấn đấu đến cuối năm 2015 BAC A BANK trở thành ngân hàng hàng đầu trong nước trong lĩnh vực cho vay nhóm các doanh nghiệp vừa và nhỏ, áp dụng công nghệ cao trong sản xuất nông, lâm, ngư nghiệp và các ngành sản xuất, chế biến, ngành y tế, giáo dục.
Nhiệm vụ trọng tâm năm 2013 là tiếp tục quá trình tái cơ cấu mọi hoạt động của BAC A BANK, hướng hoạt động đúng định hướng và mục tiêu đề ra. Về cơ bản phải chuyển dịch cơ cấu tài sản – nguồn vốn theo hướng an toàn,
hiệu quả, ưu tiên tập trung tư vấn, đầu tư cho vay vào các lĩnh vực sản xuất trong nông nghiệp – nông thôn theo hướng công nghệ cao và các lĩnh vực an sinh xã hội khác mà Chính phủ đang khuyến khích.
Thực hiện các định hướng phát triển hệ thống đào tạo đội ngũ quản lý và nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động, cụ thể là:
Về huy động vốn
- Vốn huy động tăng từ 30-40%
- Nắm bắt thông tin, dữ liệu khách hàng trên địa bàn, để từ đó rà soát những khách hàng lớn và có tiền nhàn rỗi để lập kế hoạch tiếp cận, tiếp thị thu hút khách hàng thông qua cơ chế ưu đãi
Tăng trưởng tín dụng
- Tập trung sàn lọc lại khách hàng hiện hữu để loại bỏ dần những khách hàng không hiệu quả, những khách hàng trả nợ không đúng hạn hợp đồng. Đồng thời có cơ chế để giữ chân những khách hàng lớn, sử dụng nhiều sản phẩm, dịch vụ ngoài tiền vay, những khách hàng có tài chính vững mạnh và hoạt động kinh doanh hiệu quả.
- Tập trung tiếp thị cho vay các doanh nghiệp lớn, các công ty xuất nhập khẩu có sử dụng nhiều dịch vụ của Ngân hàng nhằm tăng dư nợ, tăng thu dịch vụ và kinh doanh ngoại hối.
- Tiếp tục duy trì dư nợ tín dụng 15% - Tỷ lệ nợ xấu dưới 1%
Về nhân sự
- Tiếp tục nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nhất là công tác “chăm sóc khách hàng” của Cán bộ nhân viên Chi nhánh. Cơ cấu sắp xếp lại nhân sự dùng đúng người đúng việc nhằm phát huy cao nhất năng suất lao động đồng thời tạo môi trường làm việc tốt để nhân viên bộc lộ hết năng lực của mình.
- Tiếp tục thực hiện kế hoạch tự đào tạo nghiệp vụ tại Chi nhánh cho toàn thể nhân viên trong đơn vị. Đồng thời triển khai kịp thời cho nhân viên các Sản phẩm, dịch vụ mới, nhằm đảm bảo nắm vững và thực hiện tốt nghiệp vụ.
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG TMCP BẮC Á CHI NHÁNH ĐỒNG BẰN G
SÔNG CỬU LONG
4.1. PHÂN TÍCH CHUNG TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VỐN CỦA NGÂN HÀNG (01/2010 - 06/2013)