Chi phí nguyên vật liệu của các sản phẩm đều khác nhau, nguyên nhân là do sự khác nhau về giá cả và khối lượng mua vào của các nguyên vật liệu.
Sự khác nhau về giá cả nguyên vật liệu mua vào của các sản phẩm làm ra phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố: Vùng nguyên liệu, giá cả, mua của ai, quãng đường vận chuyển, thời điểm mua...
Để hình dung rỏ hơn điều đó ta có thể xem xét bảng dưới đây, và đây cũng là số nguyên vật liệu được thu mua và đưa vào sản xuất (tức là số nguyên vật liệu mua trong kỳ được đưa vào sản xuất hết)
ảng 4.2: Tổng hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
(Đơn vị tính: đồng)
Chi tiết Gang Thau Nhôm Tổng
Giá xuất (đ/kg) 2.177 44.557 13.738 -
Số lượng (kg) 17.500 4.800 900 -
Tổng tiền 38.096.140 213.873.068 12.364.537 264.333.745 Phân loại chi phí Chi phí khả biến
Nguồn: Trích từ bảng tổng hợp nhập, xuất, tồn NVL của doanh nghiệp, 6T/2013
Nhìn vào bảng 4.2 trên ta cũng thấy được tổng giá trị cấu nên sản phẩm đối với thau là rất lớn, nhưng số lượng của thau so với của gang thì lại ít hơn, điều này cho thấy nguồn nguyên liệu để sản xuất dòng sản phẩm thau rất ít, trong khi đó phần nguyên vật liệu cũng như doanh thu đóng góp vào lợi nhuậncủa dòng sản phẩm này đối với doanh nghiệp thì rất nhiều.
Đối với thau thì nguyên vật liệu thu mua ít, nhưng sản phẩm này bán rất chạy, được nhiều cơ sở đặt mua, phần trăm đóng góp trong tổng doanh thu của 3 sản phẩm này là 85% trong tổng doanh thu đạt được trong 6 tháng đầu năm 2013 là: 957.824.948đ chiếm: 814.151.206đ (xem bảng 4.11)
Trong khi đó, sản phẩm làm từ gang lại được sản xuất nhiều hơn thau, do đây là sản phẩm có giá thu mua rẻ nên được doanh nghiệp mua và sản xuất nhiều. Ngoài ra, sản phẩm làm từ nhôm thì lại ít được đặt hàng nên lượng thu mua và sản xuất đối với sản phẩm này cũng ít.
Để thấy rỏ, ta xem đồ thị minh họa sau đây:
0 50.000.000 100.000.000 150.000.000 200.000.000 250.000.000
GANG THAU NHÔM
2.177 17.500 44.557 4.800 13.738 900 38.096.140 213.873.068 12.364.537 Giá mua (đ/kg) Số lượng (kg) Tổng tiền
Hình 4.2 Đồ thị chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
Nhìn vào hình 4.2. Ta thấy rất rỏ là nguyên vật liệu thau chiếm giá trị rất lớn trong 3 dòng sản phẩm của doanh nghiệp, nhưng có điều rằng giá trị thu mua của nguyên liệu này lại rất là hạn chế. Hạn chế là do nguồn thu mua từ nguyên vật liệu này rất là khan hiếm. Chủ yếu được thu mua từ những tỉnh thành như: Bình Dương, Đồng Nai, thành phố HCM…điều này đã phát sinh thêm nhiều chi phí nhất là chi phí vận chuyển, vì thế đã đẩy giá gốc tăng cao, nên đã ảnh hưởng đến chi phí nguyên vật liệu của dòng sản phẩm này.