7. Dự kiến kế quả nghiên cứu
3.5 xuất một số giải pháp trong tương lai
Tăng cường quảng cáo:Chúng ta đều biết các clip quảng cáo của Beer Lào đều mang tính sáng tạo, độc đáo hài hước. Nếu tiếp tục phát huy những ưu điểm đó đồng thời kết hợp với việc quảng cáo bằng chính tiếng nói của từng vùng, từng quốc gia, đưa được vào đó những đặc trưng của từng vùng thì sản phẩm của Beer Lào lại càng đến gần và khắc sâu hơn trong lòng người tiêu dùng, nâng cao khả năng mở rộng thị trường.
Tăng cường sự hiện diện tại các cửa hàng tiện lợi:Với xu thế phát triển của nền kinh tế công nghiệp hiện đại thì sự tiền lợi ngày càng được coi trọng. Kênh phân phối qua các của hàng tiện lợi nên được chú trọng hơn.
Tính thân thiện với môi trường:trong quá trình sản xuất, nên tận dụng tối đa nguồn nguyên liệu cũng như phế liệu tránh lãng phí cũng như làm ô nhiễm môi trường. Về chất liệu làm chai Beer, lon Beer nên nghiên cứu, áp dụng các chất liệu có thể tái chế vừa tiết kiệm, vừa bảo vệ môi trường. Đầu tư, cung cấp các dây chuyền sản xuất hiệu quả.
Kết luận chương 3
Trong chương này đã dựa trên cơ sở số liệu phân tích từ chương 2, đã đề ra những điểm mạnh và điểm yếu của công ty, từ đó đưa ra đề xuất một số giải pháp phát triển chiến lược marketing của công ty.
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh kinh tế thế giới đang lâm vào khủng hoảng, trao đổi thương mại các nước đều suy giảm vì thế ngành công nghiệp Beer cũng đã chịu những ảnh hưởng tiêu cực. Beer Lào với bản lĩnh của một công ty dẫn đầu ngành vẫn đã đạt được những kết quả khá tốt trên thị trường quốc tế.
Thành công mà nhà máy Beer Lào đạt được có sự đóng góp hết sức tích cực từ chiến lược Marketing mà Beer Lào đã ápdụng. Beer Lào đã áp dụng hết sức thành công chiến lược Marketing từ những ngày đầu khi mới xâm nhập thị trường. Beer Lào đã kết hợp nhuần nhuyễn các chiến lược 4P mà cụ thể là chiến lược chuẩn hóa sản phẩm tại hầu hết các thị trường, có chính sách giá phù hợp với định vị của công ty cũng như túi tiền của khách hàng, tạo ra thuận lợi cho khách hàng qua các kênh phân phối, đặc biệt là những chiến dịch xúc tiến hết sức độc đáo đã tạo nên thương hiệu Beer Lào ngày nay.
KIẾN NGHỊ
Từ nhưng điểm mạnh và điểm yếu và kết quả kinh doanh đã đạt được trong những năm qua, tôi xin có một số kiến nghị đến các cơ quan đoàn thể và các tổ chức có liên quan như sau:
- Nên có chế độ ưu tiên cho các cán bộ công nhân viên trong nhà máy
- Nên hạn chế cho thu nhập các loại Beer của các nước
- Nên tăng chi phí cho quảng cáo và khuyến mãi
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Philip Kotler (1999), Những nguyên lý tiếp thị, NXB Thống Kê.
2. Quách Thị Bửu Châu, Đinh Tiên Minh, Nguyễn Công Dũng, Đào Hoài
Nam, Nguyễn Văn Trưng (2010),Marketing căn bản, NXB Lao Động.
3. 34TUwww.heinekeninternational.comU34T. 4. 34Twww.millwardbrown.com34T.
5. 34Twww.vi.wikipedia.org/wiki/Marketing_hỗn_hợp34T. 6. 34Twww.google.com34T.
PHỤ LỤC
Nhà máy Beer Lào
Nhà máy Beer Lào có trụ sở chính tại Km 12 phố Thadua, huyện
Hatxaiphong, Thủđô Viêng chăn. Hộp thư 1016.
Fax : (856-21) 812002 , (856-21) 812255 , (856-21) 812049 Email : 34Tinfo@beerlao.la34T
Nhà máy Beer Lào chi nhánh tỉnh Champasak: Km 19, Quốc lộ 13,
huyện Pathumphon, tỉnh Champasak.
Diện thoại: (031) 214192
Sản phẩm BeerLao
Beer lon mới: mạnh mẽ đầy cuốn hút
Sản phẩmtừ nhà máy Beerlaonước ngọt và nước uống