Đaơy mánh hốt đoơng Marketing mix cụa các DNCNNQD.

Một phần của tài liệu Nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp công nghiệp ngoài quốc doanh tại TP hồ chí minh (Trang 49)

- Xađy dựng các quy trình làm vieơc Trong quá trình làm vieơc tái doanh nghieơp luođn có môi quan heơ giữa các phòng ban, giữa các nhađn vieđn với nhau Ví dúï quy

3.2.5. Đaơy mánh hốt đoơng Marketing mix cụa các DNCNNQD.

Trình đoơ nhađn vieđn Marketing cụa các DNCNNQD bị giới hán do thiêu kinh nghieơm và chưa được đào táo chuyeđn nghieơp. Các doanh nghieơp chưa nhaơn thức đaăy đụ taăm quan trĩng cụa hốt đoơng Marketing trong kinh doanh. Với cođng ngheơ lác haơu, chât lượng sạn phaơm thâp, các DNNQD khó thuyêt phúc và duy trì khách hàng nêu khođng nađng cao chât lượng sạn phaơm. Trong khi các doanh nghieơp lieđn doanh và ĐTNN có nhieău kinh nghieơm trong hốt đoơng marketing, nguoăn lực tài chính vững mánh, quy mođ lớn, chât lượng sạn phaơm cao, cùng với chính sách phađn phôi và quạng cáo hữu hieơu neđn deê thađm nhaơp và duy trì thị phaăn. . Đoăng thời, các DNNQD khó lòng cháy đua theo các DNQD và DNĐTNN trong quạng cáo do 90% các DNNQD có quy mođ vừa và nhỏ , chi phí thực hieơn quạng cáo khuyên mãi rât cao so với quy mođ cụa doanh nghieơp. Do vaơy, các DNNQD caăn nađng câp sạn phaơm, cại thieơn chính sách giá cạ, phađn phôi và có bieơn pháp quạng cáo khuyên mãi phù hợp với từng đaịc đieơm sạn phaơm, quy mođ và khạ naíng tài chính cụa doanh nghieơp.

3.2.5.1.Sạn phaơm :

Trước maĩt, các DNNQD neđn taơp trung đaău tư khađu yêu nhât là giá trị gia taíng sạn phaơm. Chi phí cho vieơc nađng cao giá trị gia taíng khođng lớn nêu các DNNQD cại tiên tính naíng, kieơu dáng, bao bì, nhãn hieơu…sẽ nađng cao giá trị sạn phaơm leđn nhieău laăn so với chi phí mà DNNQD bỏ ra và người tieđu dùng có theơ châp nhaơn được. Maịc dù nhieău DNNQD có noê lực cại tiên sạn phaơm, nhưng quá trình đoơi mới chưa đoăng boơ và khođng lieđn túc. Đeơ cại thieơn sạn phaơm, các DNNQD caăn thực hieơn theo hướng:

+ Cại tiên tính naíng sạn phaơm thođng qua hoán cại, boơ sung, bô trí lái các tính naíng hoaịc noơi dung sạn phaơm cũ nhaỉm mở roơng tính đa dáng, an toàn và tieơn lợi cụa sạn phaơm, nhât là dúng cú vaín phòng, máy móc thiêt bị cođng nghieơp và dađn dúng, …

+Cại tiên veă chât lượng : baỉng cách ứng dúng cođng ngheơ tieđn tiên, hợp lý hóa

tính naíng khác cụa sạn phaơm hoaịc táo ra sạn phaơm theo nhieău lối chaẫt lượng khác nhau.

+ Cại tiên kieơu dáng: Cại tiên hình thức thaơm mỹ cụa sạn phaơm baỉng cách thay

đoơi màu saĩc, thiêt kê bao bì, keẫt câu cụa sạn phaơm.

+ Khođng ngừng cại tiên bao bì : Đieău quan trĩng là bao bì phại beăn, màu saĩc hài hòa, có tính thăm mỹ cao, qua đó khách hàng có theơ đánh giá cao lợi ích và chât lượng sạn phaơm.

+ Xađy dựng nhãn hieơu lađu dài : Sự cánh tranh gay gaĩt thì uy tín nhãn hieơu quyêt định sự trung thành cụa khách hàng, trong khi các DNNQD chưa chú trĩng nhãn hieơu , baĩc chước hoaịc táo nhãn khođng beăn, deê rách, các thiêt kê khođng gađy ân tượng, deê phai…

Do vaơy, các DNNQD caăn lựa chĩn nhãn hieơu sao cho deê nhớ , deê đĩc, deê gađy ân tượng, phađn bieơt được với sạn phaơm cụa nhà sạn xuât khác.

Quá trình cại tiên sạn phaơm phại thường xuyeđn, lieđn túc tređn cơ sở đieău tra và đón đaău nhu caău khách hàng, hĩc hỏi sạn phaơm cụa đôi thụ cánh tranh và đoơi mới hốt đoơng quạn lý cụa doanh nghieơp.

Một phần của tài liệu Nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp công nghiệp ngoài quốc doanh tại TP hồ chí minh (Trang 49)