3.2.1. Giại pháp tài chính
-Hướng đaău tư Các DNNQD nhìn chung đaău tư vào các ngành thađm dúng
lao đoơng phoơ thođng. Hàng xuât khaơu chụ yêu là gia cođng neđn giá trị gia taíng thâp. Qua phađn tích cơ câu đaău tư , đaău tư vào cođng nghieơp cụa các DNNQD chư taơp trung vào moơt sô ít ngành, chụ yêu 2 ngành thực phaơm - đoă uông và ngành deơt- là 2 ngành mà tôc đoơ đã giạm sút nhieău trong những naím gaăn đađy, trong khi tỷ leơ đaău tư vào cođng nghieơp mũi nhĩn là rât nhỏ.. Đeơ nađng cao hieơu quạ đaău tư, các DNNQD caăn tham gia đaău tư vào các ngành thađm dúng lao đoơng có kỹ naíng, thađm dúng kỹ thuaơt cao và chât xám. Cú theơ , các DNNQD caăn ưu tieđn đaău tư vào các ngành có khạ naíng cánh tranh và có tieăm naíng veă thị trường trong nước như hóa chât vođ cơ, hữu cơ; dúng cú y tê; thuôc chữa beơnh; máy chuyeđn dùng, máy kê toán, máy vaín phòng ; kim lối màu và các sạn phaơm baỉíng kim lối màu; phađn bón và nođng dược, máy móc thiêt bị đieơn; đoă kim lối và các sạn phaơm lieđn quan; chê biên daău mỡ
đoơng thực vaơt; plastic nguyeđn sinh và bán thành phaơm plastic hoaịc những ngành có heơ sô lieđn ngành cao như đoơng cơ, tuôc bin và các boơ phaơn cụa chúng; kim lối đen và sạn phaơm cụa chúng; dúng cú gia đình; cao su và sạn phaơm cao su; quaăn áo và khaín các lối.
- Cách thức đaău tư : Do trình đoơ và naíng lực cán boơ còn thâp neđn khi mở roơng đaău tư, DNNQD khođng neđn đa dáng hóa đaău tư nhieău ngành sạn xuât khác nhau mà phại đaău tư vào các ngành có tính lieđn quan cao và dựa tređn sở trường cụa mình (sự am hieơu khách hàng, trình đoơ quạn lý và kỹ thuaơt sạn xuât , kinh nghieơm marketing) . Trong xu thê hoơi nhaơp quôc tê, các DNNQD neđn đaău tư chieău sađu hơn là đa dáng hóa nhaỉm đáp ứng nhu caău ngày càng cao cụa khách hàng.
Khi muôn trieơn khai đaău tư vào lĩnh vực khác, các DNNQD neđn thử nghieơm trước. Đieău này giúp doanh nghieơp deê dàng thoát ra nêu quá trình tiên hành khođng hieơu quạ, giạm nguy cơ ứ đĩng vôn . Thực tê, vài DNNQD như Minh Phúng, EPCO, Huy Hoàng… đã đa dáng hóa nhieău lĩnh vực như xađy dựng, thụy sạn , may maịc, kinh doanh địa ôc, chê biên nođng sạn… trong khi boơ máy quạn lý thiêu naíng lực và kinh nghieơm neđn khođng quạn lý noơi hốt đoơng cụa mình, hốt đoơng khođng hieơu quạ, dăn đên phá sạn. Kinh nghieơm các cođng ty thành cođng baĩt đaău từ đa dáng hóa phát sinh từ các sạn phaơm hieơn tái và thực hieơn từng bước cại tiên có theơ quạn lý được. Các DNNQD có theơ thueđ mua tài chính nhaỉm sử dúng máy móc thiêt bị trong quá trình thử nghieơm. Nêu khạ quan , sẽ chuyeơn nhượng quyeăn sở hữu, đaău tư mới hoaịc hoàn trạ tài sạn cô định nhaỉm tránh ứ đĩng vôn vào máy móc thiêt bị. Các DNNQD có theơ tham gia lieđn kêt, gia cođng với các DNQD, DNĐTNN hoaịc hợp tác với các trường đái hĩc, vieơn nghieđn cứu nhaỉm từng bước giúp doanh nghieơp tiêp caơn với kinh nghieơm quạn lý, trình đoơ kỹ thuaơt , quy trình sạn xuât tieđn tiên.
-Táo vôn Hieơn nay, các DNNQD caăn vôn rât lớn cho đaău tư máy móc thiêt bị và trong hốt đoơng sạn xuât kinh doanh. Vieơc huy đoơng vôn từ các nguoăn khác nhau và sử dúng vôn hieơu quạ quyêt định khạ naíng cánh tranh cụa doanh nghieơp. Các
DNNQD có theơ huy đoơng vôn từ nhieău nguoăn : tự đaău tư, vay vôn tín dúng, coơ phaăn hóa, sáp nhaơp doanh nghieơp, thueđ mua tài chính, thu hút tài trợ dự án vừa và nhỏ.
Khi vay vôn, các DNNQD khođng neđn vay quá 40% toơng tài sạn bởi vì chư caăn moơt khoạn nợ tới hán khođng trạ được sẽ làm cho cán cađn thanh toán mât cađn baỉng, xuât hieơn nguy cơ phá sạn.
Trong thời gian qua, nhieău DNNQD rât mánh như EPCO, Huy Hoàng, Minh Phúng… nhưng phại phá sạn do quạn lý tài chính yêu kém , cú theơ là vay vôn vượt quá an toàn , vay ngaĩn hán nhưng đaău tư dài hán hoaịc sử dúng vôn vay đaău tư vào những ngành mà doanh nghieơp khođng có ưu thê cánh tranh neđn lợi nhuaơn làm ra khođng đụ bù đaĩp cho những khoạn vay ngađn hàng.
Trở ngái hieơn nay là khi sáp nhaơp hoaịc bán coơ phaăn, vieơc quạn lý, đieău hành hoaịc boơ nhieơm cụa các DNNQD thường bị chi phôi bởi quan heơ bán bè, thađn thuoơc, gađy ra những mađu thuăn trong đieău hành và quyeăn lợi các thành vieđn, dăn đên nguy cơ rút vôn hoaịc tách doanh nghieơp. Khaĩc phúc tình tráng này, các DNNQD caăn có quy định rõ ràng baỉng vaín bạng veă đieău hành, boơ nhieơm, tuyeơn dúng, trách nhieơm và quyeăn lợi cụa các thành vieđn.
Các DNNQD có theơ thực hieơn coơ phaăn hóa hoaịc sáp nhaơp với nhau đeơ có đieău kieơn đaău tư cođng ngheơ hieơn đái hoaịc có theơ hợp tác, lieđn kêt với DNQD, DNĐTNN đeơ taơn dúng nguoăn vôn, cođng suât máy móc thiêt bị, lao đoơng, kỹ naíng quạn lý cũng như hĩc hỏi kinh nghieơm và taíng cường tiêng nói chung.