Các hình thức kích thích đào tạo

5. Bố cục của khóa luận

1.2.3.4Các hình thức kích thích đào tạo

Để kích thích lao đô ̣ng, doanh nghiê ̣p cần phải có mô ̣t cơ chế đãi ngô ̣ hấp dẫn. Cơ chế đô ̣ đãi ngô ̣ đƣợc hiểu theo nghĩa chung nhất là bao gồm toàn bô ̣ lƣơng , thƣởng, các chế độ phúc lợi ; mang tính vâ ̣t chất hay phi vâ ̣t chất liên quan đến thể chất hoă ̣c tinh thần của ngƣời lao đô ̣ng do doanh nghiê ̣p cung cấp.

Nhƣ vâ ̣y, cơ chế đãi ngô ̣ gồm ba hình thƣ́c cơ bản là : các lợi ích vật chất trực tiếp , các lợi ích vật chất gián tiếp và sự hài lòng về mặt tâm lý của ngƣời lao động . Viê ̣c cung cấp các lợi ích vâ ̣t chất trƣ̣c tiếp và gián tiếp là cơ chế chung mà chúng ta thƣờng thấy ta ̣i các doanh nghiê ̣p . Hình thức thứ ba khó nhìn thấy hơn và số lƣợng các doanh nghiệp chú ý đến yếu tố này trong việc thiết kế và thực hiện các cơ chế đãi ngô ̣ cũng ít hơn.

Sƣ̣ hài lòng về mă ̣t tâm lý của ngƣời lao đô ̣ng là kết quả của nhiều lợi ích phi vâ ̣t chất mà ngƣời lao đô ̣ng có đƣợc khi làm viê ̣c cho doanh nghiê ̣p . Một môi trƣờng làm viê ̣c an toàn , không nhàm chán và thân thiện là mong muốn của phần lớn ngƣời lao đô ̣ng . Bên ca ̣nh đó , ngƣời lao đô ̣ng sẽ cảm thấy gắn bó với doanh nghiê ̣p hơn nếu thành tích của ho ̣ đƣợc ghi nhâ ̣n và đánh giá , nếu ho ̣ có đƣợc nhiều cơ hô ̣i để ho ̣c tâ ̣p hoă ̣c thăng tiến trong viê ̣c phát triển nghề nghiê ̣p của mình .

Bên ca ̣nh viê ̣c duy trì cả ba hình thƣ́c đãi ngô ̣ , doanh nghiê ̣p cần đảm bảo nguyên tắc về sƣ̣ công bằng và minh ba ̣ch trong viê ̣c thƣ̣c hiê ̣n các hình thƣ́c đãi ngô ̣ này.

Nhiều nghiên cƣ́u chỉ ra rằng , ngƣời lao đô ̣ng sẽ có phản ƣ́ng tiêu cƣ̣c ở mƣ́c cao hơn nếu cho rằng ho ̣ đƣợc đối xƣ̉ không công bằng so với trƣờng hợp ho ̣ nhâ ̣n đƣợc mƣ́c đãi ngô ̣ thấp nhƣng công bằng.

Ngoài ra , doanh nghiệp cần xây dƣ̣ng con đƣờng phát triển nghề nghiê ̣p cho ngƣời lao đô ̣ng. Ngƣời lao đô ̣ng cần đƣợc hỗ trợ để xây dƣ̣ng con đƣờng phát triển nghề nghiê ̣p của mình. Các cơ hội để thăng tiến và nâng cao vị thế nghề nghiệp luôn phát huy thế ma ̣nh trong viê ̣c thúc đẩy ngƣời lao đô ̣ng gắn bó hơn với doanh

nghiê ̣p. Ngƣời lao đô ̣ng sẽ không cam kết làm viê ̣c ở mô ̣t doanh nghiê ̣p - nơi họ không nhìn thấy tƣơng lai cho sƣ̣ phát triển nghề nghiê ̣p của mình . Đặt biệt tro ng điều kiê ̣n nền kinh tế mở , ngƣời lao đô ̣ng ngày càng có nhiều thông tin và có nhiều cơ hô ̣i để lƣ̣a cho ̣n, quyết đi ̣nh làm viê ̣c hay không làm viê ̣c cho doanh nghiê ̣p . Các chính sách về phát triển nghề nghiệp của doanh nghiệp c àng rõ ràng , càng chi tiết, ngƣời lao đô ̣ng càng xác đi ̣nh rõ hơn hƣớng đi của mình và đƣơng nhiên mƣ́c đô ̣ thúc đẩy ho ̣ làm viê ̣c để đa ̣t đƣợc mu ̣c đích đó sẽ cao hơn . Để làm đƣợc điều này, doanh nghiê ̣p nên chú ý thƣ̣c hiê ̣n các giải pháp sau:

 Cung cấp đầy đủ các thông tin về cơ hô ̣i phát triển nghề nghiê ̣p .

 Tiêu chuẩn hóa các chƣ́c danh và các phƣơng thƣ́c bổ nhiê ̣m, điều đô ̣ng.

 Hỗ trợ viê ̣c lâ ̣p kế hoa ̣ch và thƣ̣c hiê ̣n mu ̣c tiêu nghề nghiê ̣p.

 Tạo môi trƣờng để ngƣời lao động học tập.

 Cơ chế để phát hiê ̣n và đào ta ̣o nhân tài.

Môi trƣờng bên trong

Môi trƣờng bên ngoài