5. Bố cục của khóa luận
3.2.3 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.2.3.1 Cơ sở của giải pháp
Để duy trì và nâng cao sự phát triển của công ty nhằm khẳng định vị trí của công ty trên môi trƣờng kinh tế cạnh tranh khốc liệt nhƣ hiện nay thì công tác đào tạo và phát triển nên đƣợc chú trọng đầu tƣ. Những năm qua công ty cũng đã đầu tƣ vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhƣng vẫn còn nhiều hạn chế. Công ty cần chú trọng và đẩy mạnh hoạt động này hơn nữa để chất lƣợng cán bộ nhân viên của công ty ngày càng nâng cao.
3.2.3.2 Nội dung của giải pháp
Công ty nên chú trọng công tác đào tạo hơn, việc đào tạo tại công ty không những mang ý nghĩa bổ sung kiến thức, trình độ chuyên môn để hoàn thành công việc tốt hơn, mà nó còn giúp gắn kết nhân viên với nhân viên, nhân viên với ban quản lý công ty.
Ngoại trừ các lớp dạy kỹ năng cứng cho nhân viên, công ty cần chú trọng các buổi hội thảo, nói chuyện, thực hành kỹ năng mềm, nhất là đối với loại hình hoạt động về quảng cáo nhƣ vậy. Một số kỹ năng mềm cần trang bị cho nhân viên nhƣ: kỹ năng đàm phán, kỹ năng thuyết phục, kỹ năng xử lý tình huống, kỹ năng làm việc nhóm, vv… Hơn nữa, việc tổ chức các buổi học tập song song vui chơi giải trí sẽ tạo một động lực lớn cho nhân viên học tập, làm việc và cố gắng hoàn thiện bản thân.
Tuy nhiên, để công việc đào tạo đƣợc hiệu quả, ngoại trừ chi một khoảng phí lớn, thì công ty cần phải đầu tƣ vào việc đánh giá kết quả của mỗi buổi đào tạo và đánh giá kết quả đào tạo trong năm hợp lý, tạo tiền đề để phát triển về nội dung và hình thức đào tạo cho những đợt kế tiếp.
Tạo điều kiện cho nhân viên đƣợc học tiếp lên các cấp độ cao hơn để cải th iê ̣n trình đô ̣ ho ̣c vấn của c ông ty và cũng nhằm tiếp bƣớc cho nhân viên có cơ hô ̣i để thăng tiến.
Nhân viên cần đƣợc công ty tạo điều kiện để xây dựng con đƣờng phát triển nghề nghiệp của mình. Các cơ hội để thăng tiến và nâng cao vị thế nghề nghiệp luôn phát huy thế mạnh trong việc thúc đẩy ngƣời lao động gắn bó hơn với doanh nghiệp hơn. Bởi lẽ, nhân viên không thể làm việc lâu dài ở một doanh nghiệp không có tƣơng lai cho sự phát triển nghề nghiệp cho mình, họ sẽ nhanh chóng tìm tới những nơi có nhiều cơ hội để mình phát triên hơn . Vì thế mà các chính sách v ề phát triển nghề nghiệp của doanh nghiệp càng rõ ràng, càng chi tiết, ngƣời lao động càng xác định rõ hơn hƣớng đi của mình và đƣơng nhiên mức độ thúc đẩy họ làm việc để đạt đƣợc mục đích đó sẽ cao hơn. Công ty có thể áp dụng các biện pháp sau:
Mở tham gia các khóa đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, năng lực. Khuyến khích nhân viên đảm nhận những công việc mới, nhiều thách thức,
không ngần ngại đƣa nhân viên trẻ, có năng lực vào những vị trí quan trọng. Hỗ trợ trong việc lập kế hoạch và thực hiện mực tiêu nghề nghiệp.
Tạo môi trƣờng không ngừng học tập. Cơ chế phát hiện và đào tạo nhân tài.
Có thể mở thêm các ngành kinh doanh mới, tạo điều kiện để ngƣời làm việc có cơ hội trở thành ngƣời cùng góp vốn, cùng điều hành kinh doanh với công ty.
3.2.3.3 Kết quả đạt đƣợc từ giải pháp
Trình độ chuyên môn của nhân viên đƣợc đào tạo sẽ nâng cao, một nhân viên có thể đảm nhiệm hai hoặc nhiều chức vụ khác nhau. Đồng thời nhân viên cũng sẽ thấy đƣợc sự quan tâm hỗ trợ của công ty với mình và có nhiều cơ hội phát triển, thăng tiến hơn nữa.