5. Bố cục của khóa luận
3.3.1 Kiến nghị với công ty TNHH Quảng Cáo Thƣơng Mại Sen Vàng
Dự báo nhu cầu trong tƣơng lai là vấn đề bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm khi hoạt động trong nền kinh tế thị trƣờng. Mức độ dự báo càng chính xác thì doanh nghiệp càng đƣa ra các quyết định đúng đắn trong kinh doanh cũng nhƣ trong tuyển dụng nhân sự.
Đối với doanh nghiệp sản xuất dịch vụ nhƣ công ty TNHH Thƣơng Mại Quảng Cáo Sen Vàng thì yếu tố ngƣời con ngƣời lại càng quan trọng hơn đối với trình độ
của công nhân liên quan đến chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ, uy tín của doanh nghiệp xây dựng các mục tiêu lâu dài hiện tại và tƣơng lai. Để đạt đƣợc công ty phải đề ra và thực hiện tốt các phƣơng hƣớng sau:
- Chủ động xây dựng và phát triển sản phẩm, thị trƣờng
- Định hƣớng chiến lƣợc thị trƣờng đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra các sản phẩm mới tốt hơn.
- Ổn định tổ chức bộ máy quản lý
- Tổ chức sắp xếp lực lƣợng lao động gắn với trách nhiệm về năng suất chất lƣợng sản phẩm với ngƣời lao động.
+Để đạt đƣợc các mục tiêu trên đòi hỏi công ty phải có một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, có kiến thức tổng hợp.
+Do vậy công ty không ngừng phát huy nhân tố con ngƣời đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cũng nhƣ kinh nghiệm đội ngũ công nhân viên.
+Trong tuyển mộ lao động cần tuyển dụng các công nhân có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt. Công ty cần đào tạo, bổ xung kiến thức mới tổng hợp hơn nhằm tạo sự ràng buộc.
+Nếu công ty có đƣợc một đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với công việc, chắc chắn sẽ tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ, sản xuất kinh doanh của công ty.
Để công tác quản trị nhân lực ngày càng có hiệu quả hơn, công ty cần phải đa dạng nguồn nguồn tuyển dụng của công ty nhƣ tăng cƣờng quảng cáo trên internet, các trang báo mạng phổ biến nhƣ báo mua bán, báo việc làm, 24h…Đồng thời tăng cƣờng công tác đào tạo nhân sự cho công ty, cần cập nhật những khóa học bổ ích tại các trung tâm cho cán bộ, nhân viên. Xây dựng các tiêu chí đánh giá nhân viên một cách khoa học và theo từng ban để có thể nắm rõ nhân viên một cách nhanh chóng và rõ ràng.
Công ty nên sửa đổi một số quy chế, quy định, cơ chế nội bộ đang áp dụng theo các quy chế, quy định hiện hành không phù hợp với điều kiện thực tiễn (quy chế tài chính, quy chế quản lý đại diện vốn, quy chế bổ nhiệm cán bộ…).
Tiến hành rà soát lại một số định mức lao động hiện đang áp dụng nhƣng không phù hợp với thực tế.