5. Bố cục của khóa luận
2.2.3.2Những tồn tại, hạn chế
Một số cán bộ nhân viên có trình độ chuyên môn còn non kém, không thích ứng đƣợc với áp lực công việc và chƣa phát huy hết khả năng sáng tạo, sự năng động của bản thân.
Nhìn chung, bộ phận nhân sự của công ty đã thực hiện tốt các chức năng cơ bản của mình, tuy nhiên một số chức năng vẫn còn chƣa đƣợc tốt, do nguồn nhân lực trong phòng còn hạn chế và tính chuyên biệt hóa của phòng chƣa đƣợc cao (phải đảm nhận thêm chuyên môn của bộ phận Hành chính). Chƣa coi trọng việc phân tích công việc, không có cán bộ cụ thể đảm nhận việc này.
Là một công ty mới thành lập và vẫn đang phát triển, nên chƣa thật sự có những chính sách hấp dẫn để thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao và đôi khi công ty không thực hiện đầy đủ các bƣớc của công tác tuyển dụng. Điều này làm cho chất lƣợng tuyển chọn không cao.
Việc đào tạo nhân viên mới cũng chƣa thật sự đƣợc đầu tƣ, chi phí đào tạo vẫn còn ít, chủ yếu là đào tạo nội bộ.
Công tác tuyển dụng
- Nguồn ứng viên chƣa đa dạng, chƣa tận dụng đƣợc nguồn từ các trung tâm giới thiệu việc làm.
- Tuyển dụng ứng viên nội bộ doanh nghiệp cho các cấp quản lý là chủ yếu. - Ứng viên nội bộ công ty có chất lƣợng không cao.
- Không lập kế hoạch tuyển dụng và chỉ tiêu tuyển dụng rõ ràng cho các đơn vị.
- Cơ sở vật chất phục vụ tuyển dụng chƣa chuyên nghiệp. - Bài kiểm tra thiếu sự đa dạng.
- Hình ảnh công ty chƣa đƣợc quảng bá, giới thiệu đến các trƣờng đại học lớn trong nƣớc.
- Chƣa tận dụng hết các hình thức phỏng vấn.
- Chƣa có báo cáo, thống kê, tổng hợp về tình hình tuyển dụng hàng năm. - Số lƣợng nhân viên thử việc không đạt yêu cầu của công ty còn cao.
Công tác đào tạo
- Chi phí dành cho việc đào tạo có hạn chế.
- Không có chính sách đánh giá hiệu quả đào tạo (sau buổi đào tạo và áp dụng vào công việc).
- Công tác đào tạo đang còn sơ sài, phụ thuộc quá nhiều vào đào tạo nội bộ.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Qua khảo sát, phân tích thực tế tình hình sản xuất kinh doanh và hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Quảng Cáo Thƣơng Mại Sen Vàng có thể kết luận rằng:
Tuy mới thành lập chƣa đƣợc bao lâu nhƣng công ty TNHH Quảng Cáo Thƣơng Mại Sen Vàng đang từng bƣớc khẳng định mình và đã có một số thành công nhất định. Để đạt đƣợc những thành công này thì công tác quản trị nguồn nhân sự bao gồm các hoạt động nhƣ: hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ…đóng một vai trò rất quan trọng. Bộ máy nhân sự của công ty đã ổn định và thực hiện tốt chức năng của mình. Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn những tồn tại và hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty và cần phải có những giải pháp để hoàn thiện hơn công tác quản trị nguồn nhân lực trong thời gian tới.
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO THƢƠNG MẠI SEN VÀNG