- Tiếp tục giữ vững vững quy mô hoạt động, phấn đấu xuất khẩu gạo đạt kế hoạch được giao đồng thời đẩy mạnh bán nội địa.
- Đẩy mạnh công tác tìm kiếm thị trường, nắm bắt kịp thời giá cả thị trường.
- Tổ chức nghiệp vụ về sử dụng điện, nghiệp vụ vận hành máy lau bóng gạo cho công nhân trực tiếp sản xuất để không ngừng nâng cao tỉ lệ thu hồi sản phẩm gạo trong quá trình gia công chế biến và đáp ứng cho nhu cầu chế biến gạo đạt tiêu chuẩn xuất khẩu ngày càng cao.
- Tăng cường quản lý, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, giảm chi phí không hợp lý nhằm giảm giá thành sản phẩm tăng tính cạnh tranh với thị trường.
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thực hiện cải cách hành chính, thi đua khen thưởng, tăng cường công tác quản lý nhằm đáp ứng tốt yêu cầu, nhiệm vụ được giao.
- Để tạo nguồn gạo ổn định, công ty có kế hoạch mở rộng vùng khó, ký kết hợp đồng mua bao tiêu lúa ở cánh đồng mẫu lớn để tạm trữ nhiều gạo, nhiều phẩm cấp chất lượng khác nhau nhằm đáp ứng đa dạng nhu cầu tiêu thụ ở thị trường nội địa và xuất khẩu, tránh tình trạng ký kết hợp đồng xuất khẩu rồi mới bắt đầu mua gạo đôi khi giao hàng không đạt thời gian quy định hoặc giá mua biến động làm giảm lợi nhuận.
- Bên cạnh đó, công ty cũng có kế hoạch đầu tư hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại, có máy lau bóng, có máy xát trắng, có hệ thống xử lý thủy phần, tách màu theo đúng tinh thần Nghị định số 109/2010/NĐ-CP ngày 04/11/2010 của Thủ tướng chính phủ về kinh doanh xuất khẩu gạo.
40
CHƯƠNG 4
KẾ TOÁN CHI PHÍ VÀ XÁC ĐỊNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP PHÚ LỘC