Các kin ngh vi ht ng công ngh

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam trên địa bàn TPHCM (Trang 94)

T i h i ngh ‘’Tri n khai ngh quy t Trung ng 4 Khóa XI v phát tri n h t ng thông tin’’ do B TT&TT t ch c ngày 15/ 1/ 2013 t i Hà N i, Phó Th

T ng Hoàng Trung H i đã phát bi u ‘’Phi tin b t phú’’ đ nh n m nh t m nh

h ng c a CNTT đ n toàn b các ho t đ ng n n kinh t xã h i. Vì v y, chính ph c n xây d ng c s h t ng, đ y nhanh t c đ phát tri n c a h th ng CNTT – TT c ng nh vi c ph bi n, đào t o CNTT r ng rãi là đi u r t c p thi t.

NH T mu n đ t đ c m t t c đ phát tri n t t thì h th ng CNTT là m t trong nh ng y u t then ch t nh h ng đ n vi c phát tri n này, do đó Chính ph c n ch đ o B thông tin và truy n thông th c hi n quy t li t h n ch ng trình tin h c hóa qu n lý hành chính, nhanh chóng trang b CNTT cho cán b viên ch c, c ng nh phát tri n h th ng ch ký đi n t , ch ng ch s …Bên c nh đó, Chính ph c ng c n xây d ng m t h t ng c s CNTT-TT m nh, t c đ cao,

không b ngh n m ng, giá c c phù h p, xây d ng các trung tâm xác nh n (CA), hoàn thi n h t ng thanh toán đi n t .

4.2. Nhóm ki n ngh cho y u t thu c v khách hàng

i v i nhóm các y u t thu c v khách hàng thì NHTMCP xu t nh p kh uVi t Nam c n ph i quan tâm nhi u đ n vi c nh n th c và hi u bi t c a khách hàng v d ch v ngân hàng đi n t c a Eximbank. Vì v y, m t vài ki n ngh v

chính sách đ i v i chính ph và c quan qu n lý nh sau:

4.2.1. Các ki n ngh v i nh n th c và hi u bi t ngân hàng đi n t

T ng c ng s t nguy n s d ng NH T: Chính ph c ng nh t h à n h p h , t nh c n nên t ng c ng các ho t đ ng khuy n khích ng i dân h c ngo i ng và tin h c thông qua nh ng chính sách u đãi c th cho nh ng ng i có trình đ ngo i ng và tin h c cao, đ ng th i m các bu i h i th o, di n đàn v vi c nâng cao công tác gi ng d y ngo i ng và tin h c trong nhà tr ng. Qua đó, s giúp ng i dân d dàng ti p c n, nâng cao s hi u bi t và nh n th c vi c s d ng các d ch v NH T h n, t đó khi n ng i dân t nguy n s d ng NH T nhi u h n.

4.3. Nhóm gi i pháp cho các y u t thu c v ngân hàng

i v i nhóm các y u t thu c v ngân hàng liên quan nhi u đ n chi n l c phát tri n, t m nhìn, đ nh h ng và vi c ra quy t đnh c a ban lãnh đ o ngân hàng

Eximbank đ i v i vi c phát tri n ngân hàng đi n t này. Vì v y, m t s gi i pháp cho vi c phát tri n NH T cho ban lãnh đ o ngân hàng Eximbank nh sau:

4.3.1. Các gi i pháp v i ngu n v n đ u t và an toàn b o m t NH T

Vi c đ u t vào h t ng c s , công ngh hi n đ i, b o m t là v n đ s ng còn cho các ngân hàng đi n t đ i v i m i ngân hàng nói chung và ngân hàng Eximbank nói riêng. Vì v y, Eximbank c n ph i t p trung phát tri n c s h t ng

và t ng c ng đ u t công ngh hi n đ i đ ng th i ng d ng có hi u qu trong ngân hàng. C th

Phát tri n h t ng c s : Ngân hàng đi n t c a Eximbank hi n nay có h t ng c s m c khá t t vì v y ngân hàng c n ph i ti p t c duy trì và có k ho ch phát tri n ngân hàng đi n t m t cách c th , rõ ràng h n nh xây d ng k t c u h t ng công ngh thông tin hi n đ i, nâng c p m r ng đ ng truy n v i

b ng thông r ng, dung l ng l n, t c đ cao, m nh đ b o đ m truy n t i các n i dung bao g m âm thanh, hình nh trung th c, s ng đ ng và h n ch t i đa s

ngh n m ng. Phát tri n trung tâm d ch v , h tr khách hàng bán hàng t xa

(email, đi n tho i, ..).

Eximbank t p trung xây d ng h th ng c s d li u th ng nh t (v i các ph n m m h tr ho t đ ng kinh doanh, qu n lý), đ m b o quy trình ho t đ ng xuyên su t trong toàn h th ng. Nâng cao ch t l ng qu n tr doanh nghi p, gi m thi u đ c các nguy c v r i ro trong ho t đ ng kinh doanh và h tr vi c đ a ra

quy t đnh nhanh chóng, chính xác.

Xây d ng h th ng CNTT hi n đ i, tuân th các tiêu chu n qu c t , t o th m nh c nh tranh riêng thông qua vi c c nh tranh b ng công ngh - Trong đó t p trung tri n khai các h th ng ti n ích ph c v khách hàng nh : Xây d ng trung tâm

ch m sóc khách hàng Contact Center; C ng thông tin đi n t tích h p các d ch v

đi n t trên m ng Internet…

Nâng cao n ng l c x lý c a h th ng m ng LAN, WAN, thi t b chuy n m ch…; nâng c p h th ng an ninh, b o m t m c cao…;

M r ng thêm h th ng giao d ch 24h, tri n khai thêm h th ng này đ t t i tr m x ng, nhà sách, qu y sách báo, ..Khách hàng có th ti t ki m đ c th i gian do các th t c đ u đ c gi i quy t m t c a.

T ng thêm các đi m đ t máy ATM t i các khách s n, siêu th , nhà hàng,

khu dân c s m u t…

u t công ngh hi n đ i: Hi n đ i hóa công ngh ngân hàng, m t m t ph i phù h p v i ti m l c tài chính c a Eximbank, m t khác phù h p v i m t b ng chung v công ngh c a đ t n c, khu v c và th gi i. Tuy v y, vi c đ u t

công ngh hi n đ i không nên đ u t c m tính, t mà c n có s t v n c a các

chuyên gia đ vi c đ u t là hi u qu . Bên c nh đó, Eximbank c n ph i chú tr ng h n v kênh phân ph i đi n t , hi n nay s ng i dân Vi t Nam s d ng Internet ngày càng t ng c ng nh nhi u ho t đ ng qu n lý hành chính nh h i quan đi n t , thu đi n t , đ u th u đi n t … đang đ c tri n khai r ng. Nhi u doanh nghi p CNTT phát tri n nhanh Vi t nam nh FPT,.. t o đi u ki n cho các NHTM trong đó có Eximbank phát tri n kênh phân ph i này.

Nâng cao an toàn b o m t: ây là m t y u t h t s c quan tr ng quy t

đnh vi c khách hàng có l a ch n s d ng m t d ch v c a ngân hàng hay không Vì v y, Eximbank c n ph i t ng c ng đ u t vào công ngh b o m t, luôn tìm ki m và áp d ng các gi i pháp b o m t tiên ti n nh t đ b o v an ninh, an toàn trên m ng m t cách nghiêm ng t bao g m b o v các giao d ch th ng

m i, các v n đ n i b ngân hàng, tính riêng t c a khách hàng c a d ch v

NH T t i Eximbank. Vì v y, Eximbank nên m i các chuyên gia tro ng n c

hay n c ngoài t v n trong vi c c n đ u t vào các công ngh b o m t, công ngh thanh toán an toàn, an toàn d li u cho các ho t đ ng giao d ch

nh ch ng xâm nh p trái phép, ch ng virus, ch ng m t đi n…. đ có th t o s tin t ng, an tâm cho các khách hàng, t đó thu hút thêm nhi u khách hàng s d ng d ch v NH T. Thêm vào đó, Eximbank nên ký các h p đ ng ki m tra

đnh k l h ng b o m t c a công ty v i các công ty danh ti ng trong n c (BKAV…) ho c n c ngoài (KAS,…).

Eximbank nên ti p t c hoàn thi n và phát tri n h th ng core banking đ i v i các ho t đ ng d ch v ngân hàng truy n th ng nh : h s khách hàng, dch v tài kho n, k toán giao d ch, d ch v thanh toán VND và ngo i t ; d ch v tín d ng, b o lãnh; huy đ ng v n, ti t ki m, kho qu ;... ây là c s đ m b o cho Eximbank phát tri n đ t trình đ nh t đnh, t o ti n đ đ phát tri n các ho t đ ng d ch v ngân

hàng đi n t . Ngoài ra, Eximbank nên quan tâm vi c đ m b o t c đ giao d ch nhanh chóng, k p th i c ng nh luôn gi m i quan h v i khách hàng, ti p nh n các

thông tin ph n h i t khách hàng đ t ng c ng ki m tra phát hi n d u hi u an ninh c a h th ng đ t đó có bi n pháp k p th i.

4.3.2. Các gi i pháp v i ngu n nhân l c

Hi n nay, tri th c, n ng l c c a con ng i đang là m t ngu n tài nguyên quý giá đ i v i qu c gia nói chung và đ i v i m i ngân hàng nói riêng. Chính vì v y, khi m t nhân viên ngân hàng có trình đ chuyên môn cao, sáng t o, nhi t tình và t n tâm làm vi c s góp ph n thúc đ y ngân hàng đó phát tri n b n v ng.

H n n a, tr c yêu c u h i nh p th gi i và khu v c thì c n ph i nâng cao ch t l ng d ch v trong đó có ch t l ng ngu n nhân l c. có đ i ng cán b ,

nhân viên có trình đ n ng l c chuyên môn t t và tránh tình tr ng ch y máu ch t

xám đòi h i ban lãnh đ o Eximbank c n ph i có các chính sách và ch đ đãi

ng th a đáng.C th là:

Chính sách ‘ ’ c h i ê u h i n đãi s ’ ’ thu hút nhân tài, ng i có n ng l c đ n t các ngân hàng khác, tr ng đ i h c trong và ngoài n c, chuyên gia n c ngoài. Tuy nhiên, vi c u tiên cho các ng viên n i b luôn là đi u c n thi t vì đây là l c

l ng lao đ ng t i ch nên linh ho t và không c n ph i có th i gian cho vi c hòa nh p, thích nghi v i v n hóa công ty đ ng th i đây là ngu n đ ng viên, khuy n khích nhân viên n i b không ng ng nâng cao trình đ , nghi p v . Chính sách thu

hút nhân tài là chính sách đãi ng bao g m nh ti n l ng, ph ng ti n đi l i, h tr

mua nhà, đào t o, du l ch, gi i trí. Chính sách đãi ng , l ng th ng r t quan tr ng

đ i v i ngân hàng Eximbank trong vi c thu hút các nhân tài m i c ng nh gi chân các nhân tài c . Vì v y ngân hàng Eximbank c n ph i có ch đ th ng ph t nghiêm minh; C ch đánh giá nhân viên công b ng, khách quan, chính đáng; S d ng đúng ng i, đúng vi c, s p x p công vi c phù h p v i kh n ng chuyên môn

c a t ng nhân viên đã đ c h c t p, nghiên c u; Ti n l ng đ c tr phù h p v i n ng l c c a nhân viên và t ng x ng v i m c đ công vi c đ c giao.

Chính sách đào t o cho nhân viên nên đ c ban lãnh đ o ngân hàng Eximbank quan tâm thông qua vi c t ng c ng m thêm nh ng l p đào t o n i b

l p b i d ng nghi p v cho nhân viên ho c ban hành các tài li u dành riêng cho nhân viên nghi p v NH T nh m đ m b o t t c các nhân viên chuyên trách nghi p v NH T luôn đ c c p nh t, b sung ki n th c m i. Bên c nh đó, Eximbank c n t o đi u ki n ho c h tr m t ph n h c phí đ nhân viên tham gia các khóa h c bên

ngoài liên quan đ n nghi p v NH T. Xa h n n a là c nhân viên đi h c các

ch ng trình đào t o chuyên sâu v ngân hàng ho c đ a nhân viên qua n c ngoài tu nghi p đ h c h i nh ng nét m i các n n kinh t phát tri n, đ t đó có th phát tri n ngân hàng theo h ng chuyên nghi p h n, hi n đ i h n, ng d ng và phát tri n thành công nh ng công ngh m i, nh t là trong l nh v c NH T.

Xây d ng, b i d ng đ i ng cán b IT chuyên nghi p, có trình đ nghi p v cao, đáp ng nhu c u qu n tr v n hành và làm ch các h th ng công ngh hi n

đ i. Trong đó t p trung đào t o nâng cao trình đ , kh o sát công ngh hi n đ i trong

n c và qu c t , th c hi n các ch đ đãi ng …

Ngoài vi c đào t o ki n th c và k n ng c b n c n thi t, ban lãnh đ o ngân

hàng Eximbank nên quan tâm thích đáng t i vi c đào t o trình đ ti ng anh cho

nhân viên đ t ng c ng kh n ng quan h giao d ch v i các ngân hàng n c ngoài Vi t Nam, các n c trong khu v c và trên th gi i.

c bi t, ban lãnh đ o ngân hàng Eximbank c n hu n luy n các nhân viên v kh n ng ng x v i khách hàng, kh n ng x lý tình hu ng, nh ng nhân viên có ki n th c chuyên môn và có k n ng t t s giúp Ngân hàng gi chân

đ c khách hàng truy n th ng và phát tri n thêm nhi u khách hàng m i.

Các chính sách trên s t o c h i cho nhân viên ôn t p, trao d i thêm ki n th c và đ ng l c tinh th n làm vi c g n bó lâu dài v i Eximbank. Qua đó, giúp cho ban lãnh đ o Eximbank phát hi n các nhân viên có n ng l c làm n ng c t cho k ho ch phát tri n b n v ng c a ngân hàng.

Nâng cao ch t l ng d ch v khách hàng: M t trong nh ng y u t quan tr ng đ thu hút khách hàng đ n v i các d ch v c a ngân hàng là ch t l ng ph c v c a ngân hàng. Ch t l ng d ch v khách hàng ph thu c vào nhi u

y u t nh c s v t ch t, kh n ng đáp ng, n ng l c ph c v , … mà trong đó

ngu n nhân l c đóng vai trò quan tr ng. Vì v y, ban lãnh đ o ngân hàng Eximbank c n ph i đ c bi t chú tr ng đ n công tác nâng cao ch t l ng ph c v khách hàng. C th là:

- Tr c h t ph i xây d ng m t đ i ng nhân viên nhi t tình, n ng đ ng, có nh ng k n ng t t, chuyên nghi p trong công tác ph c v khách hàng đ làm sao khách hàng m i khi h c n đ n d ch v NH T thì h ngh và tìm đ n Eximbank.

- T ch c th ng xuyên các ch ng trình th m dò ý ki n đ i v i m t s khách hàng lâu n m s d ng d ch v NH T đ có th đánh giá thái đ ph c v c a nhân viên m t cách chính xác. Có chính sách th ng ph t đ i v i m i đ t đánh giá c a ch ng trình và có nh ng khuy n cáo, góp ý đ c i thi n ch t l ng d ch v khách hàng đ c t t h n.

- Xây d ng các chính sách u đãi đ i v i các khách hàng lâu n m s d ng d ch v NH T, các khách hàng thân thi t, ví d nh c ng lãi su t th ng hay trao nh ng ph n quà có giá tr , t ch c các ch ng trình khuy n mãi, đ gi chân các khách hàng c và thu hút thêm nhi u khách hàng m i.

- L p nh ng phòng ch m sóc khách hàng, th ng xuyên g i đi n h i th m c ng nh gi i đáp nh ng th c m c, ki n ngh c a các khách hàng, giúp cho khách hàng có th c m th y tho i mái, an tâm khi s d ng d ch v NH T c a

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam trên địa bàn TPHCM (Trang 94)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(129 trang)