Thang đo v d đ nh ngh vi c có Cronbach’s Alpha là 0.877.
B ng 4.2: K t qu phân tích Cronbach’s Alpha thang đo bi n ph thu c
Bi n quan
sát
Trung bình thang
đo n u lo i bi n Ph ng sai thang đo n u lo i bi n T ng quan bi n t ng Cronbach’s Alpha n u lo i bi n
D đnh ngh vi c, Cronbach’s Alpha = .877, n=3 Y1 5.62 4.321 .766 .827 Y2 5.49 3.990 .773 .818 Y3 5.47 3.966 .755 .835 4.4 Phân tích nhân t khám phá 4.4.1 K t qu phân tích nhân t khám phá Phân tích nhân t khám phá l n 1
Phân tích EFA l n 1 v i 39 bi n quan sát, ta đ c k t qu sau (xem ph l c
5): KMO = 0.943 (đ t yêu c u > 0.5), t ng ph ng sai trích 66.705% (đ t yêu c u >
50%), ngh a là 7 nhân t rút ra gi i thích đ c 66.705% bi n thiên c a d li u. Các h s t i nhân t c a m i bi n quan sát ≥ 0.5 s đ c gi l i, l n l t
lo i các bi n quan sát có h s t i nhân t < 0.5. Nhìn vào ph l c 5, ta th y bi n
quan sát MT4 c a thang đo môi tr ng làm vi c b lo i vì có h s t i nhân t < 0.5. K t qu phân tích EFA l n 1 rút trích đ c 7 nhân t t mô hình nghiên c u ban đ u g m 8 nhân t . Có s g p chung c a 3 bi n quan sát c a thangđo s phù h p là PH1, PH2, PH3 vào thang đo chính sách t ch c. ng th i, bi n quan sát MT1 c a thang đo môi tr ng làm vi cđ c g p vào thang đo quan h t ch c.
Phân tích nhân t khám phá l n 2
Phân tích nhân t khám phá l n 2 đ c th c hi n sau khi lo i b bi n quan sát MT4, còn l i 38 bi n quan sát c a các thành ph n đ c l p, ta đ c k t qu (xem ph l c 5): KMO = 0.941 (đ t yêu c u > 0.5), t ng ph ng sai trích l n 2 là 66.99%
(đ t yêu c u > 50%).
Bi n quan sát LT1 c a thang đo l ng th ng và công nh n b lo i b vì h s t i <0.5.
Phân tích nhân t khám phá l n 3
Phân tích EFA l n 3đ c th c hi n sau khi lo i b bi n LT1, còn l i 37 bi n
quan sát c a các thành ph n đ c l p. Xem k t qu ph l c 5.
Nh v y qua 3 l n rút trích nhân t và lo i d n các bi n có h s t i nhân t
< 0.5, các thang đo còn l i 37 bi n quan sát, đ c trích thành 7 nhóm nhân t v i
t ng ph ng sai trích là 67,482% (đ t yêu c u > 50%). Ngh a là 7 nhân t đ c rút
ra gi i thích đ c 67.482% bi n thiên c a d li u. H s t i nhân t đ u l n h n 0.5
nên các bi n quan sát đ u quan tr ng, các khái ni m nghiên c u đ t giá tr h i t .
H s KMO là 0.940 (đ t yêu c u > 0.5) th hi n s thích h p c a phân tích EFA. Ki m đ nh Bartlett's Test of Sphericity đ t ý ngha th ng kê v i m c ý ngh a = 0.000 (< 0.05). Vì v y, phân tích EFA là phù h p.
K t qu ch y EFA l n 3 rút trích đ c 7 nhân t g m 37 bi n, đ ng th i cho
th y có s thay đ i v bi n quan sát m t s thang đo thành ph n đ c l p so v i
mô hình lý thuy t ban đ u, c th nh sau:
Nhân t 1: g m 6 bi n quan sát: LT2, LT3, LT4, LT5, LT6, LT7 g n li n v i
l ng, th ng và công nh n. Không có b t k bi n quan sát nào c a nhóm khác g p
vào, ngo i tr có s lo i b LT1 vì không đ t yêu c u, vì th , tác gi gi nguyên tên nhóm là l ng, th ng và công nh n. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhân t 2: g m 3 bi n quan sát: MT2, MT3, MT5. Bi n quan sát MT4 đã b lo i b vì h s t i nhân t không đ t. Bi n MT1 nh p vào các bi n th hi n quan h n i
làm vi c. Không có s g p chung bi n quan sát c a các nhân t khác, vì th , tên nhân t v n đ c gi nh ban đ u là môi tr ng làm vi c.
Nhân t 3: g m 5 bi n quan sát g n v i hu n luy n và phát tri n nh mô hình ban
đ u: HL1, HL2, HL3, HL4, HL5. N i dung di n t s đ u t hu n luy n c a công ty
dành cho nhân viên, t đó nâng cao tay ngh , nghi p v c a nhân viên. Tác gi gi
nguyên tên nhân t là hu n luy n và phát tri n.
Nhân t 4: g m 4 bi n quan sát: TTCV1, TTCV2, TTCV3, TTCV4 nh mô hình
Nhân t 5: G m 7 bi n quan sát v hành vi lãnh đ o nh mô hình ban đ u: HV1,
HV2, HV3, HV4, HV5, HV6, HV7. Tác gi v n gi nguyên tên nhân t là hành vi lãnh đ o.
Nhân t 6: G m 5 bi n quan sát, trong đó 4 bi n g n v i nhân t quan h n i làm
vi c là QH1, QH2, QH3, QH4 và bi n MT1. Bi n quan sát MT1 (công ty anh/ch là m t n i làm vi c thân thi n) th hi n các m i quan h thân thi n gi a đ ng nghi p
v i nhau trong công ty, hay nói các khác, s g p chung MT1 vào các bi n quan sát
g n v i quan h n i làm vi c là h p lý. Vì th tác gi s gi nguyên tên c a nhân t
này là quan h n i làm vi c.
Nhân t 7: G m 7 bi n quan sát, trong đó 4 bi n quan sát v chính sách t ch c là CS1, CS2, CS3, CS4, 3 bi n quan sát v s phù h p là PH1, PH2, PH3 (PH1: các giá tr cá nhân phù h p v i v n hóa t ch c c a công ty, PH2: các chính sách/th t c c a công ty anh/ch là h p lý, d hi u và k p th i, PH3: công ty là n i phù h p đ anh/ch có th làm vi c lâu dài). Chính sách t ch c là m t ph n c av n hóa và
c u trúc t ch c, do đó, PH1 có th liên quan đ n chính sách công ty. PH2, PH3 mô t s h p lý c a chính sách có th khi n nhân viên s l i làm vi c lâu dài. Vì th ,
k t qu EFA g p các bi n này v i các bi n v chính sách t ch c là có th ch p
nh n đ c. Tác gi gi nguyên tên nhân t là chính sách t ch c.
Phân tích EFA d đ nh ngh vi c
Phân tích EFA cho 3 bi n quan sát trên thang đo d đ nh ngh vi c (xem ph l c 5) cho k t qu KMO là 0.744 (> 0.5), ph ng sai trích là 80.432% (> 50%), ki m đ nh Bartlett's Test of Sphericity đ t ngha th ng kê v i m c ý ngh a = 0.000 (< 0.05). Các h s t i nh n đ u l n h n 0.5, đ t yêu c u. Do đó, các bi n đo l ng
4.4.2 Mô hình đi u ch nh sau phân tích EFA
B ng 4.3: Thang đo hi u ch nh sau khi phân tích EFA
Ký Hi u Các phát bi u L ng, th ng và công nh n
LT2 Anh/ch đ c công ty tr l ng x ng đáng v i công s c mình b ra
LT3 Anh/ch đ c nh n ti n th ng và t ng l ng khi hoàn thành t t công vi c
LT4 Anh/ch có th s ng hoàn toàn d a vào m c l ng t công ty
LT5 H th ng đánh giá thành tích c a công ty chính xác và công b ng
LT6 Công ty đánh giá cao s xu t s c c a cá nhân qua ho t đ ng t p th /làm vi c nhóm
LT7 Anh/ch có c h i thu n l i đ th ng ti n
Môi tr ng làm vi c (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
MT2 C s v t ch t đ y đ /ti n nghi
MT3 Môi tr ng làm vi c an toàn/s ch s
MT5 i v i công vi c th c hi n, trang thi t b đ c cung c p đ y đ /v a ý
Hu n luy n và phát tri n
HL1 Anh/ch đ c đ nh h ng và hu n luy n phù h p v i công vi c đ m nh n
HL2 Công ty giúp cho anh/ch có k ho ch rõ ràng v vi c đào t o, phát tri n ngh
nghi p cá nhân
HL3 Anh/ch đ c bi t rõ nh ng đi u ki n đ th ng ti n
HL4 Công ty luôn t o nhi u c h i th ng ti n thu n l i, phát tri n cá nhân cho anh/ch
HL5 S đ i m i/sáng t o luôn đ c khuy n khích
Thách th c trong công vi c
TTCV1 Anh/ch đ c giao nhi u công vi c thách th c
TTCV2 Công vi c luôn đòi h i anh ch ph i có s nghiên c u/ti p thu nh ng ki n th c m i
TTCV3 Anh/ch đ c t o c h i đ h c h i
TTCV4 Anh/ch đ c đ ngh nhi u công vi c khác nhau
Hành vi lãnh đ o
HV1 Anh/ch th ng nh n đ c s giúp đ c a lãnh đ o khi c n thi t
HV2 Lãnh đ o là ng i luôn l ng nghe và hi u nh ng mong mu n c a anh/ch
HV3 Lãnh đ o công b ng
HV4 Lãnh đ o th ng khuy n khích/đ ng viên anh/ch trong quá trình làm vi c
HV6 Phong cách lãnh đ o giúp anh/ch làm vi c t t h n
HV7 Phong cách lãnh đ o làm t ng thêm s th a mãn trong công vi c c a anh/ch
Quan h n i làm vi c
QH1 Nh ng ng i làm vi c chung trong công ty anh/ch hòa đ ng/thân thi n/vui v
QH2 Nh ng ng i làm vi c chung trong công ty anh/ch th ng giúp đ nhau
QH3 Nh ng ng i làm vi c chung h p tác/ph i h p t t trong công vi c
QH4 ng nghi p th ng xuyên h c h i, chia s thông tin v i nhau
MT1 Công ty anh/ch là m t n i làm vi c thân thi n
Chính sách t ch c
CS1 Chính sách c a công ty anh/ch là rõ ràng/linh ho t (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
CS2 Công ty luôn tuân th đ y đ các ch đ chính sách theo qui đ nh c a pháp lu t
CS3 Chính sách t ch c c a công ty đáp ng đ c nguy n v ng c a anh/ch
CS4 Chính sách t ch c c a công ty là công b ng và trung th c
PH1 Các giá tr cá nhân phù h p v i v n hóa t ch c c a công ty
PH2 Các chính sách/th t c c a công ty anh/ch là h p lý, d hi u và kp th i
PH3 Công ty là n i phù h p đ anh/ch có th làm vi c lâu dài
D đ nh ngh vi c
Y1 Anh/ch ch xem công ty này là n i làm vi c t m th i
Y2 Trong vòng 1 n m t i, lúc nào thích h p, anh/ch s tìm m t công vi c khác t t h n
Y3 Anh/ch đã có suy ngh s r i b công vi c hi n t i
D a trên k t qu Cronbach’s Alpha, phân tích EFA, các thang đo trong
nghiên c u đ c hi u ch nh l i g m 37 bi n quan sát đ c l p trích thành 7 nhân t và 3 bi n quan sát ph thu c trích thành 1 nhân t (xem b ng 4.3.).
Ti n hành ki m đ nh đ tin c y c a cácthang đo hi u ch nh. Ta th y, t t c
các thang đo hi u ch nh đ u th a mãn v i h s Cronbach’s Alpha > 0.7 và h s t ng quan bi n t ng đ u > 0.3 (xem ph l c 6), th a đi u ki n đ phân tích h i quy trong b c ti p theo.
Mô hình lý thuy t đ c đi u ch nh cho phù h p đ th c hi n các ki m đ nh
ti p theo. Mô hình lý thuy t sau khi đi u ch nh g m có 7 bi n đ c l p là: l ng, th ng và công nh n, môi tr ng làm vi c, hu n luy n và phát tri n, thách th c
trong công vi c, hành vi lãnh đ o, quan h n i làm vi c, chính sách t ch c (t ng ng v i 7 gi thuy t t H’1 đ n H’7) và 1 bi n ph thu c là d đ nh ngh vi c.
Hình 4.1: Mô hình nghiên c u đi u ch nh sau phân tích EFA
Các gi thuy t nghiên c u cho mô hình hi u ch nhđ c phát bi u l inh sau: H’1: L ng, th ng và công nh n càng cao thì d đ nh ngh vi c càng gi m
H’2: Môi tr ng làm vi c càng t t thì d đ nh ngh vi c càng gi m
H’3: Hu n luy n và phát tri n càng nhi u thì d đ nh ngh vi c càng gi m
H’4: Thách th c trong công vi c càng nhi u thì d đ nh ngh vi c càng gi m
H’5: Hành vi lãnh đ o càng thích h p thì d đ nh ngh vi c càng gi m.
H’6: Quan h n i làm vi c càng t t thì d đ nh ngh vi c càng gi m
H’7: Chính sách t ch c càng t t thì d đ nh ngh vi c càng gi m
4.5 Ki m đ nh s phù h p c a mô hình và gi thuy t nghiên c u 4.5.1 Ki m đ nh h s t ng quan 4.5.1 Ki m đ nh h s t ng quan
Tr c khi phân tích h i quy, tác gi s d ng h s t ng quan Pearson đ
ki m tra m i liên h tuy n tính gi a các bi n đ c l p và bi n ph thu c. N u các
bi n có t ng quan ch t ch thì ph i l u ý đ n v n đ đa c ng tuy n khi phân tích
H’7 H’6 H’5 H’4 H’3 H’2 D NH NGH VI C H’1 L ng, th ng và công nh n Môi tr ng làm vi c Thách th c trong công vi c Hành vi lãnh đ o Hu n luy n và phát tri n Quan h n i làm vi c Chính sách t ch c (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
h i quy. Trong phân tích t ng quan Pearson, không có s phân bi t gi a bi n đ c
l p và bi n ph thu c mà t t c các bi n đ u đ c xem xét nh nhau.
B ng 4.4: K t qu ki m đ nh h s t ng quan PearsonHV CS QH HL LT TTCV MT Y HV CS QH HL LT TTCV MT Y HV 1 CS .636** 1 QH .438** .460** 1 HL .582** .701** .568** 1 LT .666** .703** .417** .565** 1 TTCV .357** .316** .279** .271** .425** 1 MT .562** .697** .446** .571** .609** .314** 1 Y -.629** -.728** -.431** -.627** -.650** -.368** -.615** 1 **. T ng quan có ý ngha t i m c 0.01 (2-tailed)
Xem xét ma tr n t ng quan gi a các bi n (b ng 4.4), ta th y nhân t d
đ nh ngh vi c có t ng quan tuy n tính ch t ch v i 7 bi n đ c l p bao g m: l ng, th ng và công nh n, môi tr ng làm vi c, hu n luy n và phát tri n, thách
th c trong công vi c, hành vi lãnh đ o, quan h n i làm vi c, chính sách t ch c. H s t ng quan th p nh t đ t 0.368 (m i quan h thách th c công vi c v i d đ nh ngh vi c), giá tr m c ý ngh a v m i t ng quan gi a 7 thành ph n v i d đ nh ngh vi c đ t 0.01.
4.5.2 K t qu phân tích h i quy
Phân tích h i quy đ c th c hi n v i 7 bi n đ c l p bao g m: l ng, th ng
và công nh n (LT), môi tr ng làm vi c (MT), hu n luy n và phát tri n (HL), thách th c trong công vi c (TTCV), hành vi lãnh đ o (HV), quan h n i làm vi c (QH),
chính sách t ch c (CS) và bi n ph thu c là d đ nh ngh vi c (Y).
4.5.2.1 Mô hình h i quy tuy n tính b i
Gi s các y u t tác đ ng đ n d đ nh ngh vi c theo hình 4.1 đ u có quan
h tuy n tính v i d đ nh ngh vi c c a nhân viên. Phân tích h i quy tuy n tính b i
s giúp chúng ta bi t đ c c ng đ nh h ng c a các bi n đ c l p lên bi n ph
D đ nh ngh vi c = 1*l ng, th ng và công nh n + 2*môi tr ng làm vi c + 3*hu n luy n và phát tri n + 4*thách th c trong công vi c + 5*hành vi lãnh đ o + 6*quan h n i làm vi c + 7*chính sách t ch c + ei
Trong đó, k là h s c a ph ng trình h i quy và ei là ph n d
L nh h i quy tuy n tính b i trong ch ng trình SPSS 16.0 đ c s d ng đ
ch y phân tích h i quy. H s xác đ nh (R2) đo l ng t l t ng bi n thiên c a bi n
ph thu c đ c gi i thích b i các bi n đ c l p trong mô hình. Giá tr R2
càng cao thì kh n ng gi i thích c a mô hình h i quy càng cao và vi c d đoán bi n ph