M t s v n đ nhà qu n tr c n l u ý khi phân b công vi c đ t o đ ng l c
làm vi c cho nhân viên mình nh sau:
Th ng xuyên phân công nh ng công vi c mang tính thách th c
Lao đ ng trong các doanh nghi p v a và nh t i TP.HCM đa ph n là lao
đ ng tr có tu i đ i t 22 đ n 27, đ tu i t 27 đ n d i 35 c ng chi m t tr ng l n
(xem ph l c 4). Nh ng ng i đ tu i này luôn mu n ch ng minh th c l c c a
mình nh t. H th ng không hài lòng v i nh ng công vi c mang tính ch t l p đi l p
l i, nhàm chán. ây là giai đo n h c h i, trau d i, nâng cao ki n th c, k n ng và kinh nghi m, vì th h luôn n m b t c h i và không ng n ng i đón nh n th thách,
bi n các ý t ng thành hành đ ng. i u này s giúp h m r ng t m m t, ti p c n
v i nh ng đi u m i m , sáng t o và t o đ c l i th c nh tranh riêng bi t cho mình. Vì v y, nhà qu n tr ph i không ng ng t o ra nh ng công vi c đòi h i th thách
cao, sáng t o cao.
T o đi u ki ncho ng i lao đ ng h c h i, t duy, sáng t o
Thay vì ch phân công nh ng công vi c mang tính thách th c, nhà qu n tr
c n t o các đi u ki n cho ng i lao đ ng h c h i, t duy, sáng t o, nâng cao ki n
th c đ h th hi n b n thân m t cách t tin, h t mình và chuyên nghi p nh t. C n
5.4 G i ý m t s gi i pháp chung nh m h n ch d đ nh ngh vi c c a nhân viên trong doanh nghi p v a và nh
Trong ph n này, tác gi g i ý m t s gi i pháp đ các doanh nghi p v a và nh trên c n c có th áp d ng nh m h n ch l ng ngh vi c c a ng i lao đ ng. Các gi i pháp này đ c đúc k t t đ tài nghiên c u c a tác gi , có b sung thêm m t s gi i pháp tham kh o t nh ng đ tài nghiên c u khác:
Xây d ng chính sách t ch c h p lý, tuân th các qui đ nh pháp lu t
Chính sách công ty c n h ng đ n s th a mãn nhu c u đ i v i ng i lao đ ng, nh ng ph i n m trong đi u ki n cho phép c a công ty. c bi t, doanh nghi p c n tuân th đ y đ các qui đ nh pháp lu t hi n hành.
Gia t ng hi u qu c a công tác tuy n d ng
Vi c tuy n d ng c n đ c th c hi n theo qui trình khoa h c và đ c l p k
ho ch, xác đ nh rõ nhu c u tuy n d ng, tìm ki m ch n l c ngu n ng viên thích h p
cho doanh nghi p.
C i thi n n i làm vi c
Nhà qu n tr c n đ u t c s v t ch t h tr nhân viên làm vi c, làm cho h th y công vi c c a h quan tr ng và có ý ngha h n.
C i thi n ph ng pháp qu n lý và quan tâm nhân viên
Nhà qu n tr c n l ng ngheđ hi u đ c tâm t , nguy n v ng c a nhân viên. C n ph i th hi n cho nhân viên th y đ c s quan tâm c a mình đ i v i đ i s ng
c a h và luôn c g ng th a mãn nhi u nh t trong kh n ng có th đ i v i nhu c u
c a h .
Nâng cao n ng l c c a nhân viên qu n lý
Doanh nghi p c n phát tri n n ng l c cho các nhà qu n lý đ h có kh n ng
gi i quy t các v n đ mâu thu n phát sinh, đ ra các chính sách qu n lý ngu n nhân
l c thích h p, ph n ng nhanh nh y tr c nh ng thay đ i c a t ch c.
y m nh các chính sách khen th ng, phúc l i
M t trong nh ng bi n pháp đ các công ty có th gi chân ng i lao đ ng là ph n h i tích c c và nhanh chóng đ i v i nh ng c ng hi n c a h . Nhà qu n tr nên
khen ng i, th ng khi nhân viên đ t thành tích xu t s c v hi u qu ho t đ ng hay hoàn thành m c tiêu đ ra, đ ng th i c n th ng xuyên th hi n s trân tr ng đ i
v i nhân viên và nh ng thành tích mà h đ t đ c. L u ý là ng i qu n tr ph i
công b ng trong vi c khen th ng đ nhân viên không c m th y b t mãn.
Chú ý tr ng công tác hu n luy n, đào tào nâng cao tay ngh , ki n th c chuyên môn cho ng i lao đ ng
ng xem hu n luy n, đào t o là chi phí phát sinh, th c ch t đó là m t
kho n đ u t vào ngu n nhân l c. Khi ng i lao đ ng đ c đào t o bài b n, k n ng làm vi c c a h s t ng lên, ph c v t t h n v i công vi c và v trí hi n t i, đ ng th i thúc đ y lòng trung thành c a h đ i v i t ch c.
Không ng ng kích thích s sáng t o
Nhà qu n tr không ng ng t o ra và phân công nh ng công vi c mang tính thách th c, yêu c u sáng t o cao cho nhân viên c a mình, đ h không có c m giác
nhàm chán và luôn c g ng hoàn thành m c tiêu.
5.5 xu t h ng nghiên c u5.5.1 H n ch c a nghiên c u