đển giữ chân nhân viên.
Lý do chọn
Thế kỷ 21 là thế kỷ của nền "văn minh trí tuệ", trong đó con người tri thức khoa học và công nghệ sẽ đóng vai trò quyết định tới sự phát triển của đất nước và nói cụ thể
hơn là quyết định sự thành công trong hoạt động của các công ty, xí nghiệp. Muốn phát
triển mạnh mẽ trong tương lai, công ty phải có một đội ngũ cán bộ kinh doanh có đầy đủ
năng lực để tìm hiểu một cách rõ ràng, chính xác và kịp thời nhu cầu của thị trường quốc tế, quy mô của nhu cầu và khả năng đáp ứng nhu cầu đó của nền kinh tế.
Thực hiện
- Nâng cao năng lực của các nhân viên kinh doanh
Đối với một cán bộ làm công tác kinh doanh thì những đòi hỏi về chuyên môn, nghiệp vụ, về trình độ marketing, về ngoại ngữ... là những tiêu chuẩn không thể thiếu. Những yếu tố này thể hiện ở các mặt chủ yếu sau:
+ Xác định được thị trường mục tiêu cho Công ty, sau đó phải định vị Công ty theo hướng xây dựng một mối liên kết chặt chẽ với thị trường này. Tiến hành quảng cáo
và xúc tiến bán hàng có chủ đích, đồng thời phải giữ chữ tín, nâng cao hình ảnh, uy tín của công ty.
+ Có khả năng chiếm lĩnh thị trường và giữ vững thị trường bằng cách gây ấn tượng ban đầu tốt đẹp cho khách hàng.
+ Có khả năng lực chọn phương tiện và quy mô quảng cáo thích hợp với thị trường mục tiêu của công ty.
+ Có khả năng tìm những khe hở, tìm thêm nguồn hạn ngạch để lọt vào những thị trường rộng lớn hơn.
+ Tạo ra sự năng động trong kinh doanh, thích nghi với sự biến động của thị trường, tránh rủi ro trong kinh doanh và nắm bắt được cơ hội kinh doanh có lợi.
+ Biết phân tích, đánh giá tổng hợp tình hình, đưa ra các thông tin tin cậy giúp cho việc vạch ra các chủ trương, chương trình hành động thích hợp.
Để có được những cán bộ có đầy đủ những yêu cầu trên công ty cần chủ động đào
tạo bồi dưỡng cán bộ chuyên môn giỏi gắn với thị trường. Hàng năm công ty cần có kế
hoạch chi phí cho việc bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, quản
lý hiện đại cho các cán bộ quản lý. Đây là một cách đầu tư lâu dài, tạo ra động lực mạnh thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Một số hình thức nhằm đào tạo, bồi dưỡng các cán bộ cho công ty hiện nay gồm:
+ Gửi cán bộ đi học ở các trung tâm đào tạo dài hạn, nhất là đối với một số cán bộ trẻ có năng lực.
+ Mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn từ hai đến ba tháng theo từng chuyên
đề mang tính chất tập huấn những vấn đề mới có tính cấp thiết để kịp vận dụng vào công
tác chỉ đạo, điều hành.
+ Tổ chức các cuộc hội thảo trao đổi kinh nghiệm trong các lĩnh vực như quản lý, nghiệp vụ kinh doanh, khả năng marketing... để từ đó các cán bộ trong công ty có thể học hỏi lẫn nhau.
+ Tạo điều kiện cho các cán bộ đi tham quan, khảo sát ở nước ngoài để học hỏi thêm kinh nghiệm về hoạt động kinh doanh xuất khẩu.
Bên cạnh việc đào tạo cán bộ công nhân viên, nếu có điều kiện công ty nên có chính sách thu hút những người có năng lực bằng cách lập quỹ học bổng trợ cấp cho sinh
viên, phối hợp với các trường, các Viện nghiên cứu.. để đào tạo cán bộ ngay từ khi còn học Đại học.
- Nâng cao tay nghề cho các nhân viên sản xuất
Chất lượng sản phẩm cũng như sản lượng sản xuất của Công ty phụ thuộc rất nhiều vào lực lượng này. Do đó, việc nâng cao chất lượng sản phẩm cũng đi đôi với việc phải nâng cao tay nghề sản xuất. Hiện tại, Công ty có một đội ngũ sản xuất khá lành nghề. Tuy nhiên, Công ty vẫn cần có những chính sách và hoạt động để ngày càng nâng cao tay nghề sản xuất của nhân viên.
+ Gửi nhân viên sản xuất có thành tích tốt đi tham quan, học hỏi các dây chuyền sản xuất hiện đại, tích lũy kinh nghiệm và truyền đạt lại cho các nhân viên khác.
+ Thường xuyên khen thưởng kịp thời, hợp lí những cá nhân xuất sắc để khuyến khích, động viên tinh thần làm việc hăng hái ở nhân viên.
+ Có những hình thức kỷ luật, răn đe đối với những cá nhân làm trì trệ quá trình sản xuất.
+ Vì những nhân viên sản xuất chủ yếu là những lao động phổ thông nên việc giáo dục ý thức, tư tưởng văn hoá về Công ty để tạo dựng được bầu không khí đoàn kết nhất trí nội bộ trong công ty cũng rất quan trọng
Lợi ích có thể mang lại
Việc chú trọng đạo tào và nâng cao chất lượng nhân viên sẽ giúp cho Công ty có được một đội ngũ nhân viên lành nghề, có chuyên môn, kỉ luật. Điều này giúp cho Công ty trở thành một khối thống nhất, xây dựng nếp sống văn minh, tạo nên một nền văn hoá riêng biệt cho Công ty. Đây là một trong những tiền đề giúp cho Công ty phát triển một cách bền vững và lâu dài. Góp phần không nhỏ vào việc nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường.