3.3.1. Ma trận SWOT
Qua phân tích điểm mạnh và điểm yếu trong môi trường nội bộ Công ty TNHH Long Sinh, và nhận định rõ cơ hội và nguy cơ trong môi trường bên ngoài trong hoạt động SXKD, tác giả thành lập ma trận SWOT được thể hiện như sau:
SWOT
CƠ HỘI: O
1. Việt Nam có nền chính trị ổn định. 2. Tốc độ tăng trưởng kinh tế khá ổn định.
3. Vị trí địa lí thuận lợi
4. Công nghệ phát triển mạnh mẽ.
5. Nguồn nguyên liệu ổn định và đảm bảo chất lượng.
6. Khách hàng tin dùng sản phẩm công ty.
THÁCH THỨC: T
1. Nhà nước quản lý chặt chẽ hoạt động sản xuất kinh doanh
2. Chênh lệch tỷ giá làm tăng chi phí sản xuất
3. Sự cạnh tranh khốc liệt trên thịtrường 4. Các đối thủ tiềm ẩn xâm nhập ngành 5. Có nhiều sản phẩm thay thế
ĐIỂM MẠNH: S
1. Sản phẩm của công ty đa dạng và có chất lượng tốt.
2. Đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ chuyên môn cao.
3. Công ty tự chủ về tài chính, đảm bảo được các khoản nợ
4. Công ty có vốn chủ sở hữu lớn
SO:
Tiếp tục duy trì thương hiệu Long Sinh trên thị trường
Phát huy trình độ lao động của Công ty để tận dụng công nghệ mới
Tăng cường vay vốn ngắn hạn
Mở rộng sản xuất, thị trường tiêu thụ
Giữ chân các khách hàng trung thành
ST:
Củng cố tiềm năng thu hút khách hàng mới so với đối thủ
ĐIỂM YẾU: W
1. Hàng tồn kho còn ứ đọng nhiều 2. Chưa có các khoản dự phòng rủi ro 3. Hiệu quả sử dụng tài sản và nguồn vốn chưa cao
4. Sản phẩm chưa có tính khác biệt so với đối thủ
5. Chưa có công nghệ tiên tiến nhất 6. Thiếu chính sách giữ chân nhân viên.
WO:
Dựa vào lợi thế địa lí để đẩy mạnh tiêu thụ hàng tồn kho.
Áp dụng những công nghệ mới để phát
triển sản phẩm có tính khác biệt
Đề xuất chính sách nhân viên hợp lí
WT:
Đẩy mạnh hoạt đông khắc phục các
điểm yếu, nâng cao rào cản gia nhập ngành, bảo vệ thị phần.