Qua phiếu xin ý kiến chuyên gia đánh giá các yếu tố bên ngoài của công ty. Dựa trên số điểm được các chuyên gia cho để tính các giá trị trung bình của mức độ quan trọng và hệ số mức độ đáp ứng của công ty ứng với từng yếu tố. Tính tổng các giá trị trung bình của mức độ quan trọng và tính trọng số cho mức độ quan trọng của từng yếu tố bên ngoài của công ty.
Bảng 2.3: Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE) của Công ty
TNHH Long Sinh
STT Các yếu tố môi trường bên ngoài Mức độ quan trọng
Xác định
hệ số
Tổng điểm
1 Gia nhập WTO làm môi trường cạnh tranh ngày
càng gay gắt với cách đối thủ quốc tế 0.08 3.2 0.26
2 Chênh lệch tỷ giá làm tăng chi phí sản xuất 0.07 1.8 0.13
3 Việt Nam có nền chính trị ổn định 0.07 2.4 0.17
4 Nhà nước quản lý chặt chẽ hoạt động sản xuất
kinh doanh 0.08 2.0 0.16
5 Vị trí địa lí thuận lợi tạo lợi thế trong việc tiêu
thụ, vận chuyển sản phẩm 0.1 3.0 0.30
6
Nhu cầu sử dụng những sản phẩm Công ty đang
sản xuất ngày càng tăng tạo điều kiện mở rộng
thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ. 0.12 2.8 0.34
7 Công nghệ phát triển mạnh mẽ 0.09 2.0 0.18
8 Cạnh trang khốc liệt của các đối thủ trong
ngành. 0.1 2.4 0.24
9 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn mở rộng sản xuất 0.05 3.0 0.15
10 Sản phẩm thay thế nhiều có nguy cơ làm sụt
giảm sản lượng tiêu thụ 0.07 2.8 0.20
11 Có nhiều khách hàng trung thành 0.07 2.4 0.17
12 Nguồn cung ứng nguyên liệu đảm bảo 0.1 3.4 0.34
TỔNG 1 2.62
Nhận xét:
Tổng điểm đánh giá các yếu tố bên ngoài của Công ty TNHH Long Sinh là 2.62 > 2.5. Cho thấy rằng Công ty TNHH Long Sinh phản ứng trên mức trung bình đối với các cơ hội cũng như thách thức từ môi trường bên ngoài. Có thể tổng hợp được các cơ hội và nguy cơ như sau:
Cơ hội (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Việt Nam có nền chính trị ổn định. - Tốc độ tăng trưởng kinh tế khá ổn định. - Vị trí địa lí thuận lợi
- Nguồn nguyên liệu ổn định và đảm bảo chất lượng. - Khách hàng tin dùng sản phẩm công ty.
Nguy cơ
- Nhà nước quản lý chặt chẽ hoạt động sản xuất kinh doanh
- Chênh lệch tỷ giá làm tăng chi phí sản xuất - Sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường - Các đối thủ tiềm ẩn xâm nhập ngành - Có nhiều sản phẩm thay thế