M ts ăgi iăpháp hoàn thi năh ăth ng ki m soát n ib ăc aătr ngă Caoăđ ngăngh ăQu căt ăVabisăH ngăLam

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ QUỐC TẾ VABIS HỒNG LAM.PDF (Trang 94)

C quan q un lý :B Lao đ ng – Th ng binh ốà Xụ h

3.2.M ts ăgi iăpháp hoàn thi năh ăth ng ki m soát n ib ăc aătr ngă Caoăđ ngăngh ăQu căt ăVabisăH ngăLam

KT LU NăCH NGă

3.2.M ts ăgi iăpháp hoàn thi năh ăth ng ki m soát n ib ăc aătr ngă Caoăđ ngăngh ăQu căt ăVabisăH ngăLam

Caoăđ ngăngh ăQu căt ăVabisăH ngăLam

3.2.1. Môi tr ng ki m soát

Ban giám hi u c aătr ngăCaoăđ ng nghê Qu c t Vabis H ng Lam c n nh n m nh t m quan tr ng c a h th ng ki m soát n i b đ ăđ và h u hi u,ăcoiăđơ ă Ơă

m t trong nh ng gi i pháp mang tính chi nă că ơuădƠiăđ ng th i là đ iăh i c p thi t hi n nay.

NhƠătr ng c n xây d ng nh ng chu n m c v đ oăđ cătrongăđ năv và ph bi n nh ngăqu ăđ nhăđ n m i thành viên b ng các th th c thích h p.ă m b o m i cán b , nhân viên c aătr ng ph i quán tri tăđ c t m quan tr ng c a ho tăđ ng ki m tra, ki m soát n i b , vai trò c a t ng cá nhân trong quá trình ki m tra, ki m soát n i b cóă iênăquanăđ n ch căn ngănhi m v c a b n thân h và ph i tham gia th c hi n m tăc chăđ ăđ và có hi u qu c căqu ăđnh, quy trình ki m tra, ki m soát n i b liên quan.

 Tính trung th c và giá tr đ o đ c

ơ ă Ơăm tăm iătr ngăs ăph m,ădoăđóăt nhătrungăth c và các giá tr đ oăđ c c năđ c nâng cao.

Ban giám hi uăđóngăm t vai trò quan tr ng trong vi c xây d ngăv năhóaăvƠă

thi t l p n n t ngăđ oăđ c c aănhƠătr ng.ă m iătr ng làm vi căđ c lành m nh,

tr c h t ban giám hi u ph i là nh ngăng iăđiătr c,ă Ơmăg ngăchoăCBGV,ă i

nóiăđiăđ iăv i vi c làm; l iănóiăvƠăhƠnhăđ ng ph i sát th c.

Cóăcơuănói:ă“ h ngăs ít, ch s không công b ng”.ă phát huy tính trung th c và các giá tr đ oăđ c, c n th c hiên vi c phân chia quy n l i m t cách công b ng d a trênăn ngă c làm vi c vƠăc căth căđoă t qu công vi c.

ki m soát t tăth ngătinămƠăđ m t vài cá nhân l m quy n, l i d ng k h c a nhà

tr ngăđ tr c l i.

 Cam k t v n ng l c

Nâng cao n ng l c qu n lý, trình đ chuyên môn, k n ng nghi p v c a

đ i ng CBGV, t o ti n đ đ tr ng ph n đ u lên thành h c vi n k thu t:

NhƠătr ng t oă đi u ki n t iă đaăchoăc nă b giáo viên hoàn thi n b n thân

đ ng th i đ aăraăc cătiêuăchu n bu c h ph i ph năđ u. Qu ăđ nh t t c CBGV ph i có ch ng ch A tin h c, ti ngăAnhătoeicăđ t 450 tr ên,ăsauă2ăn măc ngăt căgi oă

viên ph iăcóătrìnhăđ th căs ,ăđ i h c…n uă h ngăđ t yêu c u, có bi n pháp x lý gi măthiăđua.

Tích c c tham gia các cu c thi v nghi p v trong và ngoài t nh nh m t o sân

ch iă Ơnhăm nhăvƠăđ ng viên khuy n khích CBGV có tinh th n sáng t o, m nh d n tìm tòi h c h i b sung ki n th c, nâng cao k n ngăta ăngh …ă

B iăd ng chuyên môn nghi p v v tài chính k to năc ăb n cho m t s đ i

t ng b t bu c (BGH, cán b ch ch t phòng ban, khoa…).ă

ng viên, khuy nă h chăc căgi oăviênăđiăh c cao h căđúngăchu ênăngƠnhă (nhƠătr ng s có h tr v tƠiăch nhăđ h c t p).

M i nh ng ng iăcóătrìnhăđ chu ênăm năcaoă(sauăđ i h c) tham gia gi ng d y và xây d ngăch ngătrình,ăgi oătrìnhăđƠoăt o.

Tu nă m iă gi oă viênă cóă trìnhă đ ă sauă đ iă h că phùă h pă chu ênă m nă ngƠnhă ngh ăđƠoăt oăho c tuy n các cán b k thu tăcóătrìnhăđ chuyên môn, tay ngh cao b iăd ng nghi p v s ăph măvƠăph ngăph păgi ng d ăđ tr thành cán b gi ng d y.

Ph iăh păv iăc cătr ngăNgh trong vàăngoƠiăn căt ăch căc căchu ênăđ ăb iă d ngănơngăcaoătrìnhăđ ăgi oăviênăc ăv ăchu ênăm n nghi p v ,ăngo iăng .Traoăđ i chuyên môn v iăc căchu ênăgiaăđ n t h c vi năBoxăHi ăvƠăđ i h c Victoria.

C ăgi oăviênăđiăh cănơngăcaoă ătrongăvƠăngoƠiăn c, t n d ng tri tăđ gói h tr đƠoăt o ngh tr ngăđi m cho cán b giáo viên c a B L TBXH.

Ph iăh păv iăc cădoanhănghi pă năcóăc ngăngh ăhi năđ iăchoăgi oăviên, h c viênăđ năthamăquan và th căt pănh mănơngăcaoăta ăngh ăchoăh c viên.

–Nâng cao n ng l c đi u hành qu n lý: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

N mă đ c m că tiêu,ă ph ngă h ng ho tă đ ng c aă nhƠă tr ng, t đóă xơ ă

d ngăqu ăđnh c th v quy n và trách nhi m c a t ng phòng ban và CBGV thông qua b n mô t công vi c c th c a nhân viên, ch căn ngăc a b ph n.

i m iăph ngăph păqu nă ýătheoăh ng phân quy n nh m phát huy t iăđaă t nhăđ c l p, ch u trách nhi m và kích thích s ch đ ng, sáng t o c a m i CBGV.

Th c hi n công khai v tài chính và k ho ch thu chi c th đ n t ng phòng

ban,ă hoaăđ quán tri t t t c CBGV cùng nhìn v m tăh ng, kh iăđƠoăt o ngoài vi c quan tâm t i ch tă ng gi ng d y còn ph i quanătơmăđ n hi u qu kinh t , m i

c ănhơnătr că hiăđ xu t làm b t c vi căgìăc ngănênăcơnănh c gi a chi phí và l i ích kinh t – xã h i mà nó mang l i.

Rà soát, hoàn thi n h th ng các quy trình, bi u m u…trongă nhƠă tr ng nh m gi m th t c hành chính, nâng cao hi u qu , ch tă ngăđƠoăt o.

Rà soát, hoàn thi n h th ng các quy ch ,ăqu ăđnh, ch đ trongănhƠătr ng, nh măđ m b o tính h p lý, công b ng và hi u qu .ă y m nhăc ngăt căthiăđuaă henă th ng, k lu tătrongănhƠătr ng, kiên quy t x ýăc cătr ng h p sai ph m.

C c u l i t ch c

NhƠătr ng c n có s phân công, phân nhi mărõărƠngăđ n t ng cá nhân, b ph n. Phòng T ch c cán b Ơăđ năv đ u m i ch u trách nhi m th c hi n s aăđ i b sung quy ch ho tăđ ng,ătrongăđóăghiărõăch căn ngănhi m v c a t ng b ph n m tăc chăđ ăđ , rõ ràng, c th ; xây d ng B ng mô t công vi c chi ti t cho t ng

c ănhơnă Ơmăc năc th c hi n nhi m v và quy trách nhi m n u c n. (Bi u 3.1). Có

nh ăv ,ănhƠătr ng m i có th c ăc u t ch c b m ătheoăh ng tinh g n và hi u qu , phù h p v i tình hình th c t c aătr ng.

Bi uă3.1:ăB ngămôăt ăcôngăvi c B NGăMÔăT ăCÔNGăVI Că

H tên B ph n Ch c danh Mã công vi c Cán b qu n lý tr c ti p Cán b qu n lý gián ti p I. M Că ệCH II. PH M VI III. N I DUNG 1. Nhi m v 2. Quy n h n

3. Báo cáo và u quy n 4. Tiêu chu n 4.1 Trình đ h c v n/ chuyên môn 4.2 K n ng 4.3 Kinh nghi m 4.4 Ph m ch t cá nhân 5. i u ki n làm vi c 5.1 Th i gian làm vi c 5.2 a đi m làm vi c 5.3 Ph ng ti n làm vi c NG I L P TR NG B PH N TR NG PHÒNG TCCB BGH

M căđ Nhi m v chính %Th i gian

1.2. 2.

NhƠătr ng h tr nhà ngh cho cán b , giáo viên xa v làm vi c, công tác. Phòng T ch c cán b ph i xây d ng h th ngătiêuăch ăđ nhăgi ă ng viên làm tiêu chu n chung trong tuy n d ng nh n s .

Tr ng c n ph i thành l p h iăđ ng tuy n d ng,ătrongăđó ph iăcóăng i ph

tr chăchu ênăm năcóătrìnhăđ tay ngh cao, có th ƠăCBGVătrongătr ng, khi c n thi t thì m i thêm chuyên gia tham gia vào h iăđ ng này.

Xây d ng quy ch thiăđuaă henăth ng, k lu t và nghiêm túc th c hi n theo quy ch , chú ý nâng cao tinh th n ch ngă ãngăph ătrongăđ iăng ăCBGV.

Xây d ng quy ch ngătheoăh ng công b ng, h p lý.

HƠngăn m,ănhƠătr ng c n có s đi u chnhă ngăd a trên hi u qu làm vi c c a t ng cá nhân.

 Chính sách nhân s

NhƠătr ng c n m nh d năt iăc ăc u l i t ch c nh măđ m b o tính h p lý và kinh t .ăQu ăm ăđƠoăt o c aătr ng còn nh ,ădoăđóăc n làm tinh g n l i b máy qu n lý, tránh c ng k nh, lãng phí. Phòng d ch v h c sinh sinh viên, phòng marketing, b ph năt ăv n tuy năsinhăvƠăth ăvi n c n g p chung l i v i ph ngă đƠoăt o,ătr ng

ph ngăđƠoăt o s ch đ ng s p x păvƠăđi u ph i công vi c chung nh m gi m chi phí qu n lý t i các phòng ban.

T vi c xây d ng b n mô t chi ti t công vi c, k t h p rà soát b ng c p, kinh nghi m c a t ngăc ănhơn,ănhƠătr ng có th ti năhƠnhănơngăcaoăn ngăsu tă aoăđ ng b ng cách cho nhân viên kiêm nhi m. Vi c này s góp ph nă Ơmăchoăc ăc u t ch c b máy c aănhƠătr ng tinh g năvƠăđ t hi u qu cao.

NhƠătr ng mi năph ăđƠoăt o ti ngăanhăđ i v iăCBGVătr ng, s n sàng c CBGV tham d các khóa b iăd ng chuyên môn nghi p v trongăvƠăngoƠiăn c.

thu hút ngăviên,ătr ng c n công khai nhu c u tuy n d ng trên website, báo chí, m ng tuy n d ng.

3.2.2. ánh giá r i ro (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

M c tiêu c a NhƠătr ng u năh ng t i vi c nâng cao ch tă ngăđƠoăt o, hi u qu khai thác s d ng các ngu n l c, b o v t t c ăs v t ch t, ch ng lãng phí,

nâng cao thu nh p, năđ nhăđ i s ngăng iă aoăđ ng.ă đ t các m c tiêu trên, Nhà

tr ng c n ph i nh n d ng và phân tích đ c nh ng y u t t căđ ng, nh ng r i ro, mà n u chúng x y ra s làm cho m c tiêu b nhăh ng t đóăđ ra các bi n pháp x lý,ăng năng a ho c làm gi m thi u tác h i gây ra.

nh n d ng và phân tích r i ro, Ban giám hi u c n ph i th c hi n rà soát

c căngu ăc ăti m năt căđ ng t nh ng nhân t bên ngoài thông qua s ti p xúc tr c ti p v i khách hàng, nhà cung c p,ăngơnăhƠngăvƠăc căv năb n (chính tr , xã h i, kinh t , chính sách giáo d c, pháp lu t, …).ăBên c nhăđó,ăNhƠătr ng c n chú ý t i các nhân t bên trong qua vi c ti p nh n thông tin tr c ti p t nhân viên, các c p qu n lý thông qua quá trình gi i quy t nghi p v , các cu c h p, t đóărà soát l iăc ăc u t ch c,ăc ăch ho tăđ ng, công tác qu nă ýăđi u hành trong tr ng,ăgiúpăNhƠătr ng nh n d ng, phân tích r i ro, t đóătìmăraăbi n pháp qu n tr r i ro, đ ng th i ti p t c

theoădõiăđ đi u ch nh bi n pháp thích h păh n.

Phòng ban ch căn ngălà b ph n tr c ti p ti p c n v i thông tin và am hi u v các ho tăđ ng c aăNhƠătr ng,ădoăđó,ăc n ch đ ng quan sát, nh n d ng r i ro trong các quy trình ho tăđ ng,ăđ nh giá kh n ngăph i h păvƠăđ xu t nh ng bi n pháp ki m soát phù h p.

NhƠătr ng c n ph i h p v i công tác ki măđ nh ch tă ng hƠngăn mănh m phát huy th m nh, kh c ph căđi m y u, gi m thi u r i ro, ti năđ năđ t M cătiêuăđ

ra.

Theo tác gi nghiên c u, hi năna ătr ngăđangăđ ngătr c m t s r i ro ch y u ph măviătoƠnăđ năv , bao g m:

- R i ro s d ng không hi u qu các ngu n l c c aănhƠătr ng (tài s n mua v nh ngă ngăs d ng, x y ra gian l n,ăsaiăsótăđ ngă …).

– R i ro b sai ph m chính sách, ch đ ,ă qu ă đnh c aă nhƠă n c và c a

tr ng (tr c p thôi vi c,ăđi u chuy n công tác...).

– R iă roă h ngă đ m b o th c hi n t t nhi m v đƠoă t o.ă Trongă đó,ă c că

nguyên nhân chính y u là do công tác qu n lý giáo viên l ng l o, nh tă Ơăđ iăng ă

công tác xây d ngăch ngătrình,ăgi oă n,ăgi oătrìnhăbƠiăgi ng d n t i ch tă ng bài gi ngă h ngăcao.ăNgoƠiăra,ăch ngătrìnhăđƠoăt o tín ch s đ cătr ng t ch c th c hi nătrongăn măh c 2013-2014,ădoăđó,ăn uă h ngăquanătơmăđ n vi c xây d ng và ki măđ nh c căch ngătrìnhăđƠoăt o c a các ngành h c theo tín ch ngay t bây gi s không th đ m b o ch tă ngăđƠoăt o sau này.

V i các r i ro nêu trên, c n ph i hoàn thi n các th t c ki m soát nh măng nă

ng a và gi m thi u r i ro. Trong ph m vi lu năv nănƠ ,ăt căgi xinăđ xu t hoàn thi n m t s th t c ki m soát sau:

– Hoàn thi n m t s quy trình, ho tăđ ng v qu n lý tài chính và tài s n: quy trình ti nă ng;ăqu ătrìnhămuaăs m và s a ch a tài s n;ăqu ătrìnhăthanhăto n;ăvƠă

ho tăđ ng qu n lý tài s n nh măng năng a và gi m thi u các sai sót, nâng cao hi u qu s d ng các ngu n l cătrongănhƠătr ng,ăđ ng th i nâng cao tính tuân th các lu t l vƠăqu ăđ nh.

– Hoàn thi n quy trình xây d ngăch ngătrìnhăđƠoăt o nh m xây d ng k p th i ch ngătrìnhăđƠoăt o theo h th ng tín ch phù h p v i quy ch đƠoăt o theo h th ng tín ch c a B GD& T.ă

– Hoàn thi n ho tăđ ng qu n lý đƠoăt o nh m h ng t i m c tiêu nâng cao ch tă ngăđƠoăt o c aănhƠătr ng.

3.2.3. Ho tăđ ng ki m soát

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ QUỐC TẾ VABIS HỒNG LAM.PDF (Trang 94)