- CP NVL: Trong tổng giá thành, CP NVL chiếm một tỉ trọng khá cao nên nếu giảm thiểu phần chi phí này cách hợp lí sẽ mang lại nhiều lợi nhuận hơn cho công ty. Để có thể tránh hao hụt trong quá trình thu mua vận chuyển, công ty nên có bộ phận chuyên thu mua và bảo quản nguyên vật liệu. Công đoạn vận chuyển nên tránh phải vận chuyển trung đoạn nhiều lần. Bên cạnh đó, do hoạt động sản xuất trong lĩnh vực thực phẩm, nguyên vật liệu có thời gian bảo quản ngắn nên công ty cần xây dựng kế hoạch thu mua nguyên vật liệu cụ thể về số lƣợng thu mua cũng nhƣ thời gian mua theo nhu cầu sản xuất, tránh việc nguyên vật liệu bị hƣ hỏng phải bỏ đi. Hiện nay, giá nguyên liệu ngày càng tăng cao, công ty cần xác định mức tồn kho hợp lí và tiến hành dự đoán tình hình thị trƣờng về giá nguyên vật liệu để tránh việc biến động giá ảnh hƣởng quá nhiều đến chi phí cũng nhƣ lợi nhuận. Công ty nên giữ gìn và phát huy tốt mối quan hệ với nhà cung cấp có uy tín lâu năm để mua đƣợc nguyên liệu có chất lƣợng với giá rẻ.
- CP NCTT: Với nguồn nhân công giá rẻ có sẵn tại địa phƣơng, công ty nên có chính sách thu hút lao động vào làm việc nhƣ chế độ lƣơng thƣởng tùy theo năng suất lao động, trợ cấp tăng ca. Tránh tình trạng tăng ca kéo dài liên tục ảnh hƣởng không tốt đến tinh thần làm việc cũng nhƣ năng suất lao động. Bên cạnh đó, cần đầu tƣ máy móc thiết bị trong sản xuất để tiết kiệm thời gian và sức lao động, tiêt kiệm đƣợc chi phí nhân công trong dài hạn .Nên sắp xếp công việc hợp lí, phù hợp với tay nghề và trình độ của mỗi công nhân để có thể phát huy tối đa năng lực cá nhân. Ở các khâu cần vận chuyển máy móc nên bố trí nhân lực có trình độ làm việc. Đào tạo lại tay nghề cho công nhân mới để tránh gây ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm đầu ra.
- CP SXC: CP SXC bao gồm nhiều khoản chi phí nhỏ nhƣ tiền điện - nƣớc, chi phí bảo trì … Để tiết kiệm CP SXC, công ty nên tiến hành bảo trì thiết bị máy móc theo định kì, tiến hành sửa chữa ngay khi phát hiện hƣ hỏng tránh việc hƣ hỏng nặng tốn nhiều chi phí hơn. Hạn chế sản xuất vào giờ cao
điểm để tiết kiệm chi phí điện - nƣớc. Xây dựng kế hoạch mua sắm, sử dụng công cụ - dụng cụ hợp lí.
- CP BH và CP QLDN: Trong những năm qua, công ty đã có những biện pháp có hiệu quả để giảm thiểu CP QLDN nên cần phát huy hơn nữa để góp phần tăng lợi nhuận. Ngoài ra, kết hợp thêm một số biện pháp khác nhƣ xây dựng định mức chi phí tiếp khách theo từng quí từng năm, họp bàn đề ra cách tiết kiệm chi phí ở từng phòng ban trong công ty … Để có thể giảm CP BH, công ty nên lựa chọn nhân viên bán hàng có năng lực, nhiệt tình để với số lƣợng nhân viên bán hàng vừa đủ vẫn có thể hoàn thành tốt chỉ tiêu đặt ra. Xây dựng định mức chi phí quảng cáo hợp lí, mang lại hiệu quả xứng với phần chi phí đã bỏ ra.