Để đảm bảo cho kinh doanh có hiệu quả thì việc bố trí và sử dụng lao động một cách hợp lý, chặt chẽ luôn là vấn đề mà Công ty quan tâm.
Bảng 3.1: Tình hình nhân sự của Công ty qua 3 năm 2010 - 2012
Nguồn: Phòng Kế hoạch – Marketing, Công ty Hamaco
Trình độ 2010 2011 2012 Số lƣợng (Ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (Ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (Ngƣời) Tỷ lệ (%) - Đại học, cao đẳng 58 25,22 57 26,27 55 24,89 - Trung cấp 55 23,91 51 23,5 50 22,62 - Kỹ thuật 67 29,13 61 28,11 60 27,15 - Phổ thông 50 21,74 48 22,12 56 25,34 Tổng cộng 230 100 217 100 221 100
20
Qua bảng số liệu trên ta thấy qua ba năm hoạt động, cơ cấu nhân sự của Công ty có sự thay đổi theo từng năm một cách rõ rệt.
Năm 2011 do tình hình kinh tế khó khăn, Công ty tiến hành tái cơ cấu tổ chức, cắt giảm một số nhân viên do thực hiện công việc chƣa hiệu quả, bên cạnh đó còn do một số nhân viên xin nghỉ việc. Cho nên, số nhân viên Công ty trong năm 2011 ở tất cả cấp bậc xuống chỉ còn 217 ngƣời, giảm đến 13 ngƣời so với năm 2010, nhƣng từng cấp bậc giảm không đều nhau. Trong số đó nhân viên phổ thông giảm 2 nhân viên, ảnh hƣởng nhiều nhất là nhân viên kỹ thuật giảm 6 nhân viên và ảnh hƣởng ít nhất là nhân viên đại học, cao đẳng giảm 1 nhân viên. Số lƣợng nhân viên ở bộ phận thực hiện công việc có xu hƣớng giảm nhiều, điều này cần đƣợc quan tâm và xem xét vì ảnh hƣởng đến năng suất lao động của Công ty.
Đến năm 2012, tình hình nhân sự có sự thay đổi tăng lên là do tình hình kinh tế có dấu hiệu phục hồi trở lại. Nên năm 2012 do nhu cầu phát triển thị trƣờng nên Công ty bổ sung nhân sự đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trƣờng của Công ty vì thế số lƣợng nhân viên đạt đến 221 ngƣời cao hơn năm 2010 là 4 ngƣời. Trong đó chỉ tăng nhân viên phổ thông lên 8 nhân viên, ngoài ra nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng giảm 2 nhân viên, trung cấp giảm 1 nhân viên và kỹ thuật giảm đi 1 nhân viên so với năm 2010.
Mặc dù số lƣợng lao động có trình độ giảm dần qua 3 năm nhƣng vẫn chiếm tỷ trọng khá cao trong cơ cấu nhân sự và vẫn đáp ứng đƣợc nhu cầu về nguồn nhân lực có trình độ cho Công ty. Nhìn chung, cơ cấu nhân sự của Hamaco là hợp lý và có sự đồng đều về việc phân bổ số lƣợng lao động ở các bộ phận.
Công ty đã có sự tuyển dụng nhân viên khá tốt. Tình hình nhân sự của Công ty có chất lƣợng cao do công ty có vị trí thuận lợi nằm ngay trung tâm Thành phố Cần thơ, nơi hội tụ nhiều nhân tài từ các trƣờng Đại học, Cao đẳng… Nhân viên Công ty đa số có tuổi đời còn rât trẻ, năng động, sáng tạo và ham học hỏi.
Công ty cũng đang chú trọng công tác đào tạo nhân sự thông qua việc thƣờng xuyên cử cán bộ - công nhân viên đi học thêm các lớp đào tạo ngắn hạn, đặc biệt là cán bộ - công nhân viên phòng kinh doanh để nâng cao kiến thức, kỹ năng cũng nhƣ phù hợp với xu hƣớng phát triển của xã hội.