Lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh có ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp vì vậy không ngừng tăng lợi nhuận, hiệu quả kinh doanh là mục tiêu theo đuổi, phấn đấu của mọi doanh nghiệp. Thông qua những phân tích ở trên, có thể có những giải pháp chủ yếu sau đây:
- Tăng doanh thu:
Khi mức doanh thu tăng lên từ đó sẽ có điều kiện để tăng lợi nhuận cũng như tăng sức sản xuất của các yếu tố đầu vào.
+ Xây dựng phương án kinh doanh với khối lượng, chất lượng, kết cấu hàng hóa hợp lý, có giá bán hợp lý và tổ chức thực hiện tốt các phương án đó để có đủ lực lượng hàng hóa phù hợp cung ứng tốt cho nhu cầu của thị trường.
+ Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm bằng cách trang bị máy móc công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao trình độ tổ chức quản lý, tay nghề của công nhân,… nhằm tăng sức cạnh tranh của sản phẩm.
+ Tăng doanh thu bằng cách sử dụng nhiều phương thức, hình thức kinh doanh phong phú như bán buôn, bán lẻ, bán qua kho, cửa hàng,…
+ Vận dụng tốt các chiến lược maketing mix để hỗ trợ đắc lực cho các công tác tiêu thụ sản phẩm.
- Giảm chi phí:
Chi phí giảm từ đó có điều kiện tăng lợi nhuận, tăng sức sinh lời của các yếu tố đầu vào.
+ Hạn chế mức hao hụt khi cắt, dập sóng,… cho khách hàng.
+ Giảm chi phí khấu hao TSCĐ bằng cách hạch toán đầy đủ, chính xác, theo dõi quản lý TSCĐ, tránh hư hao mất mát, nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ nhằm giảm chi phí khấu hao cho một sản phẩm hàng hóa.
+ Giảm chi phí bán hàng và chi phí QLDN như các chi phí giao nhận vận tải hàng hóa, các chi phí mua ngoài và dịch vu khác,…nhằm làm giảm tổng mức chi phí.
+ Thường xuyên phân tích đánh giá tình hình thực hiện chi phí, những mặt mạnh, yếu, những nhân tố khách quan và chủ quan tác động đến việc thực hiện chi phí để có giải pháp giảm chi phí cho từng khâu, từng bộ phận nhằm giảm chi phí chung ở Chi nhánh.
Bên cạnh đó thì nghệ thuật quản lý trong kinh doanh cũng giúp cho việc tăng lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh. Biết cách sử dụng nguồn nhân lực để phát huy tối đa năng lực, trách nhiệm của người lao động nhằm tăng năng suất lao động, tăng mối quan hệ, khả năng giao tiếp giúp Chi nhánh có được những hợp đồng kinh doanh từ đó làm tăng doanh thu và lợi nhuận cho Chi nhánh. Đồng thời, biết lựa chọn những mặt hàng kinh doanh thích hợp trong từng thời điểm sẽ giúp Chi nhánh đạt được mức doanh thu cao nhất. Việc phân tích kỹ các nhân tố bên trong bên ngoài, những cơ hội và rủi ro nhằm giúp Chi nhánh tận dụng được những cơ hội kinh doanh cũng như tránh được các rủi ro cũng là điều hết sức quan trọng cần được lưu ý.
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1 KẾT LUẬN
Chi nhánh Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen tại Sóc Trăng tuy mới được thành lập vài năm gần đây nhưng hoạt động tương đối ổn định và đang trên đà phát triển. Nhìn chung hoạt động kinh doanh của Chi nhánh có những bước tiến triển hết sức khả quan. Mặc dù đối diện với sự cạnh tranh gay gắt của các công ty khác nhưng Chi nhánh đã cố gắng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh và đạt được một số thành quả đáng kể. Bên cạnh đó Chi nhánh cũng gặp không ít khó khăn do sự cạnh tranh tìm khách hàng với các công ty khác đã làm ảnh hưởng đến đầu ra của Chi nhánh cũng như chịu nhiều ảnh hưởng từ những tác động không tốt của nền kinh tế. Qua quá trình thực tập tại Chi nhánh, có thể rút ra các kết luận như sau:
Về thực hiện tổ chức thực hiện công tác kế toán
Công ty đã chấp hành đúng các chế độ và chuẩn mực kế toán hiện hành. Việc tập hợp chứng từ và luân chuyển chứng từ, sổ sách nhanh chóng, đầy đủ, kịp thời. Phương pháp hạch toán kế toán được công ty thực hiện rất nghiêm túc và cẩn thận. Với đội ngũ nhân viên trẻ, năng động và có không ít kinh nghiệm cũng như có sự áp dụng công nghệ tin học vào công tác kế toán tin chắc rằng công tác kế toán của Chi nhánh ngày càng hoàn thiện hơn và là nguồn cung cấp thông tin chính xác, kịp thời cho Giám đốc Chi nhánh, Ban Lãnh đạo Chi nhánh cũng như Ban lãnh đạo Tổng công ty. Điều này có ý nghĩa cực kỳ quan trọng với sự phát triển của Chi nhánh cũng như Tổng công ty bởi kế toán là một công cụ giúp ta xác định kết quả kinh doanh chính xác, có kế hoạch kinh doanh đúng mục tiêu, giúp công tác quản lý đạt được tính năng động, tự chủ, khoa học và hệ thống. Mang lại hiệu quả kinh tế ngày càng cao, giúp cho Chi nhánh cũng như Tổng công ty phát triển một cách tích cực và kéo theo cả sự phát triển của nền kinh tế quốc dân.
Về kết quả hoạt động kinh doanh
Tình hình hoạt động kinh doanh của Chi nhánh chưa thật sự tốt trong 2 năm 2011 và 2012. Tuy nhiên mức lợi nhuận ở 2 năm này vẫn đạt trên 1 tỷ đồng, đây cũng là sự cố gắng, nỗ lực rất lớn của Chi nhánh trong những năm tình hình kinh tế khó khăn. Ban Lãnh đạo cũng như toàn thể nhân viên trong Chi nhánh cần nỗ lực, phấn đấu hơn nữa để đưa kết quả kinh doanh dần dần trở lại mức doanh thu đã đạt được ở năm 2010. Giữ mức doanh thu tăng
trưởng và phát triển đều qua các năm là mục tiêu mà doanh nghiệp cần hướng đến.
Về công tác quản lý
Ban Lãnh đạo Chi nhánh nên chú ý đến đến công tác quản lý các khoản chi phí nhiều hơn nữa, đặc biệt đối với khoản mục chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Hai khoản mục này đang có chiều hướng gia tăng nên cần có những biện pháp cụ thể để có thể tiết kiệm, hạn chế cũng như cắt giảm những khoản chi không thật sự cần thiết. Việc sử dụng các khoản chi phí một cách khoa học và có hiệu quả hơn sẽ giúp cho Chi nhánh nâng cao được lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh.