- Xuất phát từ những khó khăn chung của nền kinh tế: lãi suất liên tục thay đổ
3.2.4.Nõng cao chất lượng cán bộ tín dụng
NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TỈNH PHÚ THỌ
3.2.4.Nõng cao chất lượng cán bộ tín dụng
Cán bộ tín dụng cho vay là một mắt xích không thể thiếu trong quy trình cho vay. Cán bộ tín dụng được ví như bộ mặt của Ngân hàng vì họ trực tiếp giao dịch với khách hàng, quản lý hồ sơ khách hàng, giải đáp thắc mắc cho khách hàng...Do đó cán bộ tín dụng không chỉ là những người có trình độ, nghiệp vụ tốt mà còn là những người phải có kỹ năng giao tiếp.
Để có đội ngũ cán bộ tín dụng có trình độ nhà quản trị cần thực hiện các giải pháp như:
Phải coi công tác đào tạo cán bộ là một trong những nền tảng trong chiến lược phát triển của Ngân hàng. Vì vậy phải đầu tư thích đáng cho công tác đào tạo cán bộ, xây dựng kế hoạch đào tạo ngay từ khi mới được tuyển dụng, chú trọng đào tạo cả chuyên môn và đạo đức.
Thực hiện đánh giá, nhận xét, kiểm tra sát hạch định kỳ nhằm đánh giá trình độ của cán bộ trẻ để có kế hoạch bồi dưỡng trước mắt và lâu dài.
khích người lao động. Việc bố trí cán bộ nên thực hiện theo các phương thức sau:
- Thực hiện quy chế trả lương theo hiệu quả công việc đạt được nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên nói chung. Thực hiện cơ chế tài chính thông thoáng nhằm thu hút và giữ được nhân tài.
- Tăng cường vai trò của Đảng, đoàn thanh niên, công đoàn trong việc phát động thi đua làm việc có năng suất, hiệu quả hơn, khai thác tính sáng tạo, năng động, hạn chế tâm lý thoả mãn thực tại.
- Từng bước tạo lập " Văn hoá doanh nghiệp" phong cách làm việc năng động, tự tin, lịch thiệp. Mọi cán bộ đều có lòng tự hào về Ngân hàng mình là Ngân hàng tốt nhất trên địa bàn, coi Ngân hàng như ngôi nhà chung để vun đắp và có trách nhiệm với nó. Khi đó mỗi cán bộ tự bản thân hoàn thiện mình làm việc và phấn đấu tốt hơn.