- Xuất phát từ những khó khăn chung của nền kinh tế: lãi suất liên tục thay đổ
3.2.3.Tăng cường công tác kiểm tra trước trong và sau khi cho vay
NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TỈNH PHÚ THỌ
3.2.3.Tăng cường công tác kiểm tra trước trong và sau khi cho vay
* Đội ngũ cán bộ tín dụng và cán bộ thẩm định
án của khách hàng, kết quả thực hiện dự án, hiệu quả của dự án. Hàng tháng mỗi cán bộ tín dụng phải kiểm tra 100% số khách hàng cay có bảo đảm bằng tài sản, 50% số khách hàng vay không có bảo đảm bằng tài sản của những món cho vay tháng trước liền kề.
* Đối với trưởng, phó phòng nghiệp vụ
Phải coi trọng công tác kiểm tra, tự kiểm tra theo chuyên đề. Thường xuyên đi cơ sở để nắm bắt những tồn tại trong công tác tín dụng để có biện pháp cụ thể phù hợp, giải quyết những tồn tại kịp thời. Hàng quý tổ chức cho cán bộ trong phòng kiểm tra chéo nhằm đảm bảo chất lượng tín dụng.
* Đối với ban lãnh đạo của chi nhánh
Giam đốc, phó giám đốc hàng tháng giành thời gian đi cơ sở để kiểm tra những việc làm của cán bộ ở cơ sở, tiếp xúc với khách hàng để nắm tình hình về nhu cầu vốn, sử dụng vốn, thực hiện dự ỏn…Từ đú cú biện pháp kịp thời giải quyết tồn tại ở cơ sở. Tranh thủ sự trợ giúp của cấp ủy, chính quyền địa phương, các cơ quan đoàn thể ở xó, cỏc trưởng khu dân cư để vận động họ gửi vốn vào NH, lựa chọn khách hàng vay vốn, đôn đốc khách hàng trả gốc, lãi đúng hạn, xử lý nợ xấu và xử lý tài sản đảm bảo.
* Đối với cán bộ kiểm tra kiểm toán nội bộ
Chủ động xây dựng chương trình kiểm tra, tham mưu cho ban giám đốc chỉ đạo triển khia kế hoạch kiểm tra, giám sát công tác tín dụng. Phối hợp với chuyên đề để thực hiện kiểm tra hồ sơ và kiểm tra trực tiếp khách hàng vay vốn. Tổng hợp những tồn tại để cán bộ tín dụng chỉnh sửa. Đề nghị xử lý nghiêm khắc các tập thể cá nhân có sai phạm.