vay. Các sản phẩm cho vay bao gồm : Cho vay ngắn hạn và trung hạn, cho vay thấu chi để đáp ứng nhu cầu vốn cho các hoạt động sản xuất và kinh doanh, cho vay phục vụ sản xuất nông nghiệp và phục vụ nhu cầu đời sống (hay còn gọi là cho vay tiêu dùng), tài trợ vốn vốn cho cho các dự án, phương án phát
triển sản xuất tại địa phương. Bên cạnh đó Ngân hàng còn thực hiện hoạt động
cầm cố các loại giấy tờ có giá,...
3.2.3.3 Hoạt động cung cấp các dịch vụ trung gian khác:
Các dịch vụ trung gian của Ngân hàng bao gồm: dịch vụ thanh toán, các
dịch vụ chuyển tiền, các dịch vụ thu hộ, chi hộ, làm đại lý, cung cấp các dịch
vụ về thẻ. Bên cạnh đó, Ngân hàng còn thực hiện các dịch vụ bảo lãnh,...
3.3 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CỦA NGÂN HÀNG NGÂN HÀNG
“Agribank phát triển bền vững vì sự thịnh vượng của cộng đồng”
Ngân hàng luôn giữ vai trò chủ đạo, trụ cột đối với nền kinh tế đất nước, đặc biệt đối với nông nghiệp, nông dân, nông thôn; thực hiện sứ mệnh quan
trọng dẫn dắt thị trường; đi đầu trong việc nghiêm túc chấp hành và thực thi
các chính sách của Đảng, Nhà nước, sự chỉ đạo của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam về chính sách tiền tệ, đầu tư vốn cho nền kinh tế.
Ngân hàng xác định mục tiêu chung là tiếp tục giữ vững, phát huy vai trò
ngân hàng thương mại hàng đầu, trụ cột trong đầu tư vốn cho nền kinh tế, chủ
lực trên thị trường tài chính, tiền tệ, kiên trì bám trụ mục tiêu hoạt động cho
“Tam nông”. Duy trì tăng trưởng tín dụng ở mức hợp lý. Ưu tiên đầu tư cho “tam nông”, trước tiên là các hộ gia đình sản xuất nông, lâm, ngư, nghiệp, các
doanh nghiệp nhỏ và vừa nhằm đáp ứng yêu cầu chuyển dịch cơ cấu đầu tư
cho sản xuất nông nghiệp, nông thôn, tăng tỷ lệ dư nợ cho lĩnh vực này đạt
70%/tổng dư nợ. Tiếp tục giữ vững vị trí là ngân hàng hàng đầu cung cấp sản
phẩm dịch vụ tiện ích, hiện đại có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đồng thời tăng nguồn thu ngoài tín dụng, không ngừng tập trung đổi
Ngân hàng thực hiện các biện pháp huyđộng vốn thích hợpđối với từng
loại khách hàng, tăng cường, mở rộng quan hệ hợp tác với các tổ chức, tậpđoàn kinh tế, các công ty, quyết liệt thực hiệnđề án cơ cấu lại hoạtđộng
Agribank khi được phê duyệt, đổi mới cơ chế về quản lý, điều hành kế hoạch kinh doanh theo hướng nâng cao tính chủđộng, linh hoạt, tập trung nâng cao chất lượng tín dụng, phân tích, đánh giáđúng thực trạng nợ xấu và quyết liệt
triển khai các biện pháp xử lý và thu hồi, giảm nợ xấu, củng cố, kiện toàn về cơ cấu tổ chức bộ máy hoạtđộng và cơ chế quản trịđiều hành kinh doanh, xây dựng quy trình quản lý hiệnđại trên các mặt nghiệp vụ, chú trọng nâng cao
chất lượng nguồn nhân lực; Kiện toàn hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu quả, rà soát và chỉnh sửa quy trình giao dịch
một cửa; Tiếp tục hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, phát triển sản phẩm dịch
vụ hiệnđại, nhanh chóng triển khai sản phẩm dịch vụ phục vụ "Tam nông";
Nâng cao hiệu quả hoạtđộng tiếp thị, truyền thông gắn với hoạtđộng an sinh
xã hội, quađó góp phần quảng bá thương hiệu, nâng cao vị thế và năng lực
cạnh tranh,… tiếp tục khẳng định vị thế, uy tín của Ngân hàng.