Công ty cần thành lập phòng Marketing để thực hiện đầy đủ các vai trò. Để từ đó công ty sẽ có những thay đổi, chiến lược linh động, bất nhịp nhanh với những
thay đổi của thị trường.
Công ty cũng cần xây dựng chính sách lương tốt hơn để có thể thu hút nhân tài. Dù cho hiện nay, nguồn cung lao động nhiều thì Công ty sẽ có được nguồn nhân sự rẻ nhưng nó sẽ không đảm bảo về chất lượng. Chỉ có nguồn nhân sự chất lượng thì hệ thống kênh phân phối và bản thân Công ty mới phát triển được. Vì vậy Công ty cần xây dựng nhưng chế độ thu hút nhân tài hợp lý.
Công ty cần thực hiện việc tạo mối quan hệ với các Chi cục thuốc thú y địa phương. Chỉ có như vậy, Công ty và các trung gian phân phối của Công ty không gặp nhiều khó khăn trong quá trình kinh doanh.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Lưu Thanh Đức Hải, 2007. Marketing ứng dụng. Đại học Cần Thơ. 2.Lưu Tiến Thuận, 2012. Quản trị bán hàng. Đại học Cần Thơ.
3.Nguyễn Phú Son, 2013. Marketing nông nghiệp. Đại học Cần Thơ.
4.Trần thị Trang và Trần Văn Thi, 2008. Marketing căn bản. Đại học Mở Thành Phố Hồ chí Minh.
5.Châu Sung, 2012. Phân tích thị trường Miền Tây và chiến lược phát triển
của Nanovet. Báo cáo hội nghị khách hàng Nanovet Miền Nam 2012. Cần Thơ,
tháng 1 năm 2013.
6.Nguyễn Văn Thiên, 2013. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự trung thành của
các đại lý đối với thức ăn gia súccủa Công ty ANT Đài Loan. Tập huấn bán hàng
ANT. Long An, tháng 05 năm 2013.
7.Nguyễn Văn Chương, 2013. Kỹ năng bán hàng ELanco. Tập huấn bán hàng ANT. Long An, tháng 05 năm 2013.
8.La Minh Tuấn, 2013. Phân tích kỹ thuật chăn nuôi. Tập huấn k thuật chăn nuôi ANT. Long An, tháng 07 năm 2013.
9.Tổng cục thống kê, 2013. Niên giám thông kê 2012. Hà Nội: Nhà xuất bản thống kê.
10. Nguyễn Thị Hương, 2012. Năng cao hi u quả marketing của Công ty