Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, để luôn đứng vững đòi hỏi Công ty phải luôn sẵn sàng đối mặt và phấn đấu khắc phục những khó khăn, yếu kém trên thị trường. Luôn cố găng thay đổi để đáp ứng nhu cầu khách hàng cũng như chiến thắng đối thủ cạnh tranh.
Cần đẩy mạnh hợp tác trong hoạt động KH&CN với các cơ sở sản xuất khác, cơ sở nghiên cứu, đào tạo, đặc biệt cần đẩy mạnh hợp tác quốc tế, chủ động thay đổi quy trình quản lý sản xuất kinh doanh theo các chuẩn mực quốc tế, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin và truyền thông trong hoạt động của DN (quản lý, sản xuất, kinh doanh…), đầu tư nhiều hơn nữa cho hoạt động KH&CN, đặc biệt là cho nghiên cứu phát triển KH&CN. Xây dựng Qũy đổi mới công nghệ trong doanh nghiệp.
Xây dựng một đội ngũ chuyên về công tác dự báo, theo dõi giám sát tình hình thực hiện các công trình xây dựng, các dự án lớn. Từ đó, công ty có thể nắm bắt được những sự cố có thể xảy ra để có biện pháp khắc phục kịp thời.
Nâng cao năng lực quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề cho công nhân, nhân viên kỹ thuật, nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lượng của các công trình thực hiện.
Định kỳ tổ chức hội nghị khách hàng để lắng nghe ý kiến đóng góp cũng như nắm được tình hình thực tế của thị trường từ đó điều chỉnh những sai sót, hạn chế nhằm phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn, nâng cao khả năng chủ động so với đối thủ cạnh tranh.
Ngoài việc duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng thân thiết, Công ty cần khai thác và mở rộng thêm thị trường mới, đa dạng hóa sản phẩm cũng như hình thức bán, thanh toán. Duy trì và phát triển những mặt hàng đem lại lợi nhuận cao cho Công ty
Giữa các bộ phận trong quá trình quản lý cũng như xây dựng các công trình phải có sự phối hợp nhịp nhàng, đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau nhằm vì mục
Trang 76
tiêu chung là nâng cao chất lượng của thành phẩm, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và năng lực cạnh tranh cho Công ty.
Tăng cường kiểm soát chặt chẽ và thực hiện tiết kiệm chi phí giúp tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Công ty cần xây dựng kế hoạch thực hiện chi phí chính xác, đồng thời tăng cường công tác quản lý chi phí.
Công ty cần mở rộng thêm thị trường hoạt động, phát triển mạng lưới kinh doanh nhiều hơn nữa. Nghiên cứu mức tiêu thụ của từng vùng để mở thêm một số cửa hàng bán lẻ đồng thời tìm kiếm những doanh nghiệp tư nhân ký kết hợp đồng làm đại lý với Công ty.
Hạn chế tối đa hao hụt hàng hóa trong khâu xuất – nhập – tồn. Có chính sách tồn trữ hàng hóa thích hợp với nhu cầu thị trường để tránh tình trạng làm mất khách hoặc ứ đọng vốn.
PHỤ LỤC
BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN
Xin chào Anh/Chị, em là LÊ THỊ ÁNH DƯƠNG sinh viên khoa Kinh Tế và Quản Trị Kinh Doanh trường Đại Học Cần Thơ. Hiện nay, em đang làm luận văn tốt nghiệp với đề tài “Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phầm lương thực thực phẩm Vĩnh Long”.
Rất mong Anh/Chị vui lòng cho em xin chút thời gian của mình để đánh giá bảng dưới đây. Em cam đoan mọi thông tin và các câu trả lời của Anh/Chị sẽ được giữ bí mật tuyệt đối.
Chân thành cảm ơn! Thông tin đáp viên
Họ và tên: ...
Nơi công tác: ...
Chức vụ trong Công ty: ...
Số điện thoại: ... Nội dung bảng đánh giá
1. Bảng đánh giá các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty.
Tầm quan trọng: được phân loại từ 0,0 là không quan trọng đến 1,0 là rất quan trọng cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của những yếu tố này phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng của các yếu tố tới sự thành công của doanh nghiệp trong ngành. Tổng số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0
Phân loại: phân loại từ 1 điểm đến 4 điểm cho từng yếu tố, loại của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ phản ứng của Công ty với yếu tố.
Trong đó :
4 điểm là rất mạnh 3 điểm là khá mạnh 2 điểm là khá yếu 1 điểm là rất yếu
Tính điểm cho từng yếu tố = Tầm quan trọng của từng yếu tố * Phân loại
Các yếu tố bên trong Tầm quan
trọng Phân loại
Tính điểm -Tinh thần làm việc của nhân viên
-Chất lượng sản phẩm tốt -Không có cơ cấu tổ chức -Dịch vụ bán hàng và sau bán hàng -Không có lực lượng nghiên cứu và
phát triển
-Lợi nhuận cao hơn mức trung bình ngành
-Đưa nhà máy mới vào hoạt động sản xuất
-Cắt giảm lương -Cắt giảm nhân sự
Tổng cộng 1,00
2. Bảng đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty.
Tầm quan trọng: Tầm quan trọng của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của yếu tố đó tới lĩnh vực/ ngành nghề mà Công ty đang sản xuất/ kinh doanh. Điểm được tính theo mức độ tăng dần tính quan trong từ 0,0 là không quan trọng đến 1,0 là rất quan trọng cho từng yếu tố và tổng số điểm của các yếu tố là 1,0.
Phân loại: Phân loại từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, loại của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ phản ứng của mỗi công ty với yếu tố.
Trong đó:
4 là phản ứng tốt nhất
3 là phản ứng trên trung bình 2 là phản ứng trung bình 1 là phản ứng yếu
Tính điểm cho từng yếu tố = Tầm quan trọng của từng yếu tố * Phân loại
Các nhân tố bên ngoài Tầm quan trọng
Phân loại Tính điểm - Thay đổi chính sách kinh tế.
-Cải cách thuế -Tăng chi phí bảo hiểm
-Thay đổi công nghệ -Tăng lãi suất
-Di chuyển của dân số từ vùng này sang vùng khác -Thay đổi hành vi lối sống -Những phụ nữ có việc làm -Những người đi mua hàng là nam
giới
-Thị trường trong thời kỳ suy thoái
Tổng cộng 1,00
BẢNG CÂU HỎI KẾT THÚC
Chân thành cảm ơn Anh/Chị đã dành thời gian quý báu để giúp em hoàn thành bảng câu hỏi này!