V Nhóm yếu tố từ văn bản và thực thi pháp luật tại công trường
ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CẢI THIỆN ATLĐ VÀ TGHT DỰ ÁN THEO KẾT QUẢ PHÂN TÍCH
5.4 Xếp hạng các giải pháp cải thiện TNLĐ và THGT dự án theo giá trị Mean
Trong 15 giải pháp cải thiện TNLĐ và TGHT dự án được liệt kê trong phần A của bảng câu hỏi, sử dụng phần mềm phân tích thống kê SPSS 20 để xếp hạng ảnh hưởng các biện pháp cải thiện TNLĐ va TGHT dự án theo giá trị Mean, kết quả như sau:
Bảng 5.4: Xếp hạng các giải pháp cải thiện TNLĐ và TGHT dự án theo giá trị Mean
MÃ BIẾN BIẾN
TÊN BIẾN MEAN
HQ MEAN MEAN KT MEAN HQ&KT RANK
HQB2 Tăng cường kiểm tra giám sát và tiến hành kiểm tra đột xuất
4.11 4.00 16.95 1
HQA3 Công nhân buộc phải sử dụng bảo hộ cá nhân khi bước vào công trường
4.00 3.95 16.47 2
HQA4 Xử phạt nặng, thậm chí đuổi ra khỏi công trường với những công nhân thiếu ý thức an toàn lao động trong quá
3.84 3.84 15.37 3 Chỉ huy phó công trình 42.1% Chỉ huy trưởng công trình 31.6% Giàm đốc dự án 5.3% Phó giám đốc dự án 21.1%
Phần lớn chức vụ tham gia trong dự án
Chỉ huy phó công trình Chỉ huy trưởng công trình Giàm đốc dự án Phó giám đốc dự án
91
trình làm việc
HQB6 Động viên kích lệ công nhân 3.74 3.42 14.05 4
HQC3 Giám sát và kiểm tra toàn diện 3.95 3.47 14.00 5
HQC4 Tiến hành kiểm tra đột xuất văn bản 3.68 3.42 13.37 6 HQB4 Thường xuyên tổ chức các cuộc họp
về an toàn vào cuối tuần
3.68 3.32 12.53 7
HQB1 Thường xuyên tổ chức, huấn luyện và đào tạo công nhân
3.68 3.21 12.53 8
HQB5 Tuyên truyền văn hóa an toàn cho công nhân
3.53 3.42 12.74 9
HQC2 Văn bản pháp luật phải rõ ràng và có tính khả thi cao
3.37 2.89 10.47 10
HQC1 Điều chỉnh trong quá trình thực thi và chỉnh sửa cho phù hợp
3.26 3.21 11.05 11
HQA5 Công nhân có quyền được thay đổi, cung cấp dụng cụ thi công và bảo hộ cá nhân khi thấy không phù hợp và thiếu an toàn
3.21 2.84 9.42 12
HQB3 Luôn xây dựng, đổi mới chương trình an toàn cho công nhân
2.89 2.95 8.89 13
HQA1 Công nhân có quyền từ chối công việc phải làm khi chưa được đào tạo tay nghề và an toàn lao động cho công việc đó
3.00 2.32 7.11 14
HQA2 Công nhân có quyền từ chối thực hiện công việc với máy móc, thiết bị, vật liệu không phù hợp, kém an toàn và chưa thông qua kiểm định.
2.84 2.79 8.16 15
Theo đó 6 nguyên nhân có giá trị Mean cao nhất về mặt hiệu quả lẩn khả thi nhất là: “Tăng cường kiểm tra giám sát và tiến hành kiểm tra đột xuất” xếp hạng 1,
92
“Công nhân buộc phải sử dụng bảo hộ cá nhân khi bước vào công trường” xếp hạng 2, “Xử phạt nặng, thậm chí đuổi ra khỏi công trường với những công nhân
thiếu ý thức an toàn lao động trong quá trình làm việc” xếp hạng 3, “Động viên kích lệ công nhân” xếp hạng 4, “Giám sát và kiểm tra toàn diện” xếp hạng 5, “Tiến hành kiểm tra đột xuất văn bản” xếp hạng 6. Kết quả xếp hạng giải pháp cho thấy
công nhân buộc phải sử dụng bảo hộ lao động cá nhân khi bước vào công trường và đồng thời cần tăng cường kiểm tra giám sát, tiến hành kiểm tra đột xuất quá trình sử dụng bảo hộ lao động của công nhân trong quá trình làm việc tại công trường (hạng 1,2) và việc động viên kích lệ công nhận, đồng thời có hướng sử phạt năng đối với các công nhân thiếu ý thức an toàn lao động trong quá trình làm việc (hạng 3,4), ngoài ra cần giám sát kiểm tra toàn diện, kiểm tra đột xuất văn bản tại công trường (hạng 5,6). Kết quả xếp hạng còn cho thấy trong đó có 2 giải pháp không mang tính hiệu quả và ít khả thi nhất là: “Công nhân có quyền từ chối công việc phải làm khi
chưa được đào tạo tay nghề và an toàn lao động cho công việc đó” xếp hạng 1,
“Công nhân có quyền từ chối thực hiện công việc với máy móc, thiết bị, vật liệu
không phù hợp, kém an toàn và chưa thông qua kiểm định” xếp hạng 2.
Điều này minh chứng rằng:
Tăng cường kiểm tra giám sát và tiến hành kiểm tra đột xuất: Sẽ giảm thiểu tại nạn xảy ra do thực hiện công việc với phương pháp và trình tự không an toàn của công nhân và thực hiện công việc với hành động thái độ kém an toàn của công nhân. Công nhân thường hay thiếu ý thức trong quá trình làm việc, nên cần tăng cường kiểm tra giám sát và tiến hành kiểm tra đột xuất trên mọi công trường. Việc tăng cường kiểm tra giám sát là nhiệm vụ của ban chỉ huy công trường, nên việc phân bố cán bộ giám sát và nhiệm vụ thực hiện là trách nhiệm của cá nhân, nên không cần thiết phải mất chi phí, thời gian thêm, hay nhân lực cho nhiệm vụ này. Do đó, để thực hiện giải pháp này không có gì khó khăn hay không khả thi, chỉ đơn giản rằng ban chỉ huy công trường cần phải bố trí đúng người có kinh nghiệm công
93
tác trong lĩnh vực và quan trọng nhất là trách nhiệm trong công việc thì có thể giải quyết được các vấn đề tai nạn lao động tại công trường.
Công nhân buộc phải sử dụng bảo hộ cá nhân khi bước vào công trường:
Ban chỉ huy công trường cần lập chốt bảo vệ, tăng cường tổ chức công tác về việc thực hiện nhiệm vụ kiểm tra an ninh trong đó cần kiểm tra kỹ giấy tờ cá nhân, trang phục bảo hộ lao động trước khi bước vào cổng, cần nghiêm khắc với các quy định về trang phục an toàn lao động, không cho phép ngoại lệ hoặc đồng ý với mọi lý do cho dù chính đáng hay không chính đáng khi không tuân thủ đúng quy định về việc thực hiện an toàn vệ sinh lao động. Việc thực hiện được giải pháp như thế không có gí khó khan đối với ban chỉ huy, họ cần sắp xếp thời gian hoạt động và công việc của tổ công tác an ninh nội bộ vào đầu buổi sang để hỗ trợ thêm cho việc quản lý của bảo vệ công trường, nên việc thực hiện giải pháp không tốn chi phí cao hay thậm chí tăng cường nhân lực cũng có thể giải quyết được vấn đề, ngăn ngừa tai nạn lao động xảy ra tại công trường.
Sử phạt nặng, thậm chí đuổi ra khỏi công trường với những công nhân thiếu ý thức an toàn lao động trong quá trình làm việc hay động viên kích lệ công nhân: Việc động viên kích lệ anh em công nhân, nên được thực hiện tại công trường. Việc làm này cho thấy sự quan tâm của lãnh đạo, chỉ huy tổ đội đến với anh em, việc làm nay giúp không tạo ra áp lực đối với an hem công nhân trong quá trình làm việc, cũng có thể nói rằng công nhân không bị áp lức nặng nề trong công việc, như thế sẽ giảm đi tai nạn lao động rất đáng kể. Ngoải ra, đối với những anh em công nhân không hợp tác tốt trong quá trình thực hiện, luôn có thái độ trống đối cán bộ, thậm chí có lời lẽ thô tục hay kích động các đồng nghiệp xung quanh, như thế cần loại bỏ đi thành phần này bằng cách đuổi ra khỏi công trường và không cho làm việc nữa. Việc làm nay giảm bớt đi một gánh nặng cho người quản lý, bớt đi thời gian vô nghĩa để chú tâm vào khu vực hay cá nhân luôn tạo ra mối đe dọa an toàn cho công trường.
94
Giám sát và kiểm tra toàn diện, tiến hành đột xuất kiểm tra văn bản: Ban chỉ huy công trường cần trực tiếp tiến hành giám sát đột xuất các văn bản về công tác tổ chức, thực hiện giám sát, kiểm tra thực thi ATVSLĐ của những tổ công tác an toàn lao động tại công trường. Để tránh tình trạng lơ là công việc của các tổ công tác, tổ bảo vệ, cần kiểm tra toàn diện các văn bản liên quan đến mọi vấn đề trong công tác thực thi an toàn lao động, kiểm định thiết bị, tập kết kho bải, bố trí phân công nhiệm vụ thực hiện trong công việc. Việc làm này không ảnh hưởng đến chi phí, thời gian hay nhân lực tại công trường, muốn thực hiện tốt công việc này, cá nhân cần có trách nhiệm, kế đến là ý thức của ban chỉ huy.
Ngoài ra có 2 giải pháp tuy có hiệu quả nhưng không mang lại tính khả thi cao, nên tùy vào quan điểm của ban chỉ huy có thực sự cần thiết tại công trường đó hay không.
Công nhân có quyền từ chối công việc phải làm khi chưa được đào tạo tay nghề và an toàn lao động cho công việc đó ngoài ra công nhân có quyền từ chối thực hiện công việc với máy móc, thiết bị, vật liệu không phù hợp, kém an toàn và chưa thông qua kiểm định: Giải pháp này tuy được đánh giá hiệu quả nhưng không mang lại tính khả thi cao và ít được áp dụng vào công trường, nếu có áp dụng chỉ áp dụng một số khu vực cho là nguy hiểm hay một số cá nhân tay nghề kém.Có thể nói rằng công nhân từ chối làm việc khi họ cảm thấy gặp nguy hiểm là tốt nhưng không phải ai cũng nhìn nhận được vấn đề nay, công nhân không có ý thực trong công việc, thậm chí không đủ trình độ để đánh giá một mối nguy khi nào sẽ xảy đến. Cứ như thế họ có quyền từ chối mội công việc khi cảm thấy không an toàn, một hay vài cá nhân trong công trường có thể chấp nhận, nhưng giả sử cả trăm công nhân hay hang ngàn công nhân đều được quyền từ chối công việc, như thế sẽ làm rối loạn công trường, và vấn đền sẽ phức tạp.
Nghiên cứu chỉ ra rằng:Tất cả các giải pháp trên điều khẳng định, đó là ý thức và trách nhiệm của ban chỉ huy công trường. Họ có quyền phân bổ công việc, giám sát, đưa ra chỉ thị và yêu cầu cấp dưới phải tuân thủ. Tóm gọn, nghiên cứu này chỉ
95
nhấn mạnh rằng, để cải thiện an toàn lao động và thời gian hoàn thành dự án trong giai đoạn thi công. Cần phải đánh giá xem xét kiến thức của ban chỉ huy công trường trên mọi lĩnh vực, đều quan trọng nhất là nhân cách, trách nhiệm của ban chỉ huy trước khi bổ nhiệm chức vụ quan trọng đó cho dự án.Có như thế thì dự án sẽ giảm thiểu đi các mối quan tâm cho nhà thầu, và đem lại lợi nhuận cao nhất cho nhà thầu.
96