Để quản lý hiệu quả được nguồn chi phí thì giá vốn hàng bán là một yếu tố quan trọng. Trong khi nguồn hàng của Công ty được nhập chủ yếu từ Tổng Công ty nên việc tìm cách giảm giá mua để tăng lợi nhuận cho Công ty là điều không dễ. Do vậy để tiết kiệm chi phí cần phải chú trọng tiết kiệm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Các chi phí này tăng sẽ làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty. Vì vậy cần chú ý đến các khoản chi phí bán hàng như: Giảm chi phí vận chuyển, thực hiện hợp lý quảng đường vận chuyển tránh vận tải vòng, hạn chế qua các khâu trung gian để tiết kiệm chi phí, sử dụng tối đa công suất và tải trọng phương tiện vận chuyển, đảm bảo an toàn và giảm hao hụt hàng hóa. Giảm bớt các loại chi phí không cần thiết như: Tiết kiệm năng lượng, hạn chế tối đa văn phòng phẩm bằng cách ấn định mức cho khoản này, mua sắm và sử dụng công cụ dụng cụ hợp lý. Bên cạnh đó chi phí hoạt động tài chính cũng ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty. Khi đầu tư vào các dự án Công ty nên tính toán kỹ vì đây là thị trường mang lại lợi nhuận cao, tuy nhiên khi thị trường này biến động các chi phí có liên quan và lãi ngân hàng cao thì sẽ dẫn đến thua lỗ, tình trạng ứ đọng có thể xảy ra. Vì vậy
Công ty cần có kế hoạch cụ thể khi đầu tư vào lĩnh vực này tránh ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh chính là mặt hàng xăng dầu của Công ty.