7. Kết luận:
3.2.1Kết quả hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2010 – 2012
Công ty Cổ phần Vật tư Hậu Giang (HAMACO) là một công ty hoạt động lâu năm trong ngành, có nhiều uy tín, sự tín nhiệm của khách hàng. Tuy nhiên, trong những năm gần đây tình hình kinh tế đang suy yếu đã tác dộng không ít đến tình hình kinh doanh của công ty. Dưới đây là kết quả tình hình kinh doanh của HAMACOtrong giai đoạn 2010 –2012.
Bảng 3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CPVT Hậu Giang trong giai đoạn2010–2012
ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch 2011/2010 Chênh lệch 2012/2011 Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Tổng thu 1.670.650 1.614.311 1.623.880 (56.339) (3,37) 9.569 0,59 Tổng chi 1.650.713 1.596.750 1.606.023 (53.963) (3,27) 9.273 0,58 Lợi nhuận 19.937 17.561 17.857 (2.376) (11,92) 296 1,69
Nguồn: Phòng Kinh doanh Công ty CPVT Hậu Giang
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy tổng thu, tổng chi, lợi nhuận của công ty có nhiều biến động qua các năm.
- Tổng thu: Năm 2010, tổng thu của công ty đạt 1.670.650 triệu đồng. Trong đó doanh thu bán hàng của công ty đóng gópphần lớn cho tổng thu của công ty, đạt 1.663.518 triệu đồng. Đến năm 2011 tình hình kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn tổng doanh thu của công ty giảm mạnh chỉ đạt 1.614.311 triệu đồng, giảm 56.339 triệu đồng tương ứngtỷ lệlà 3,37% so với năm 2010. Sức mua trên thị trường giảm mạnh do giá cả tăng cao và nhu cầu mua hàng giảm xuống, đặc biệt là sự đóng băng của ngành bất động sản đã làm cho sản lượng hàng hóa bán ra của công ty giảm xuống. Cụ thể trong năm
này, doanh thu bán hàng của công chỉ đạt 1.606.063 triệu đồng, giảm đến 57.454 triệu đồng. Bên cạnh đó, các bộ phận kinh doanh của công ty chưa kịp đối phó với tình trạng biến động của thị trường, các hoạt động bán hàng chưa điều chỉnh kịp thời thu hút người mua dẫn đến các hợp đồng bị mất. Năm 2012, tình hình kinh doanh của công ty có dấu hiệu khởi sắc khi tổng thu của công ty đã tăng trở lại so với năm 2011, tăng 0,59% tương ứng tăng 9.569 triệu đồng so với năm 2011. Bởi vì sản lượng hàng hóa bán ra tăng trở lại do ký kết được các hợp đồng mới, kết quả này là hiệu quả đạt được từ việc đầu tư mở rộng thị trường trong năm trước. Bên cạnh đó, công ty còn tổ chức các buổi họp với đại diện các chi nhánh, đại lý để kịp thời đưa ra các chính sách hỗ trợ bán hàng kịp thời. Tuy nhiên, tốc độ tăng của doanhthu rất ít chưa đến 1% so với năm trước và chưa đạt mức doanh thu so với năm 2010. Do vậy, trong thời gian sắp tới công ty cần có những giải pháp kinh doanh hiệu quả hơn để đẩy mạnh hiệu quả bán hàng giúp tăng doanh thu.
- Tổng chi: Trước sự biến động của tổng thu thì tổng chi của công ty cũng có sự biến động tương ứng. Năm 2010, tổng chi phí của công ty là 1.650.713 triệu đồng. Đến năm 2011, tổng chi mà công ty bỏ ra giảm so với năm 2010, giảm 53.963 triệu đồng tương ứng 3,27%. Bởi vì chi phí hàng bán giảm do sản lượng bán ra giảm xuống, cùng với đó việc cơ cấu lại lực lượng nhân viên trong công ty. Đến năm 2012, công ty đã đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh để cải thiện doanh thu như khuyến mại, quảng cáo, chi phí trả lương cho nhân viên đã làm cho chi phí tăng lên 1.606.023 triệu đồng, tăng 9.273 triệu đồng so với năm 2011.
- Lợi nhuận: Lợi nhuận là phần chênh lệch giữa doanh thu và chi phí bỏ ra. Lợi nhuận của công ty điều dương qua các năm. Tuy nhiên hoạt động kinh doanh của công ty những năm trở lại đâygặp nhiều khó khăn đã tácđộng đến lợi nhuận của công ty. Năm 2010 lợi nhuận của công ty đạt 19.937 triệu đồng. Tuy nhiên đến năm 2011, lợi nhuận của công ty giảm xuống chỉ còn có 17.561 triệu đồng, giảm 2.376 triệu đồng tốc độ giảm 11,92% . Năm 2012, lợinhuận của công ty tăng trở lại nhưng tăng rất ít, tăng 296 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng là khoảng 1,7%. Sự biến động này chịu tác động từ doanh thu và chi phí bỏ ra.