Kênh phân ph i:

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH GAS PETROLIMEX SÀI GÒN.PDF (Trang 73)

2. 1T ng qua nv ngành Gas V it Nam:

2.4.2.1.3 Kênh phân ph i:

Xem xét tình hình kinh doanh gas bình theo kênh phân ph i, ta có th th y đ c các đi m chính sau:

Hình 2.11 S đ h th ng phân ph i

Kênh đ i lý:

S n l ng xu t bán cho kênh đ i lý có chuy n bi n tích c c nh chính sách c c v bình m i và chính sách chuy n đ i v bình các hãng, xây d ng giá bán sát v i th tr ng.

Công ty đã áp d ng giá linh ho t và phân bi t đ i v i t t c các đ i lý đ thu hút các đ i lý trong đ a bàn c a công ty chuy n v l y hàng t i kho gas Nhà Bè.

Duy trì chính sách chi t kh u theo khung s n l ng và chi t kh u t ng thêm n u gi đ c s n l ng không gi m.

Kênh T ng đ i lý thành viên:

Hi n nay khách hàng T ng đ i lý thành viên c a công ty có 5 đ n v : Công ty XD Lâm ng, XD ng Nai, XD Sông Bé, XN bán l x ng d u và Công ty XD Tây Ninh. S n l ng bán qua kênh này là 1.044 t n, ch đ t g n 90% so v i k ho ch n m 2009. Vi c s t gi m này là do các nguyên nhân s t gi m s n l ng gas bình 48kg c a h u h t các đ n v .

Kênh bán l và tr c ti p:

S n l ng gas bình bán qua kênh này t ng đáng k do công ty có m t s chính sách áp d ng cho kênh này nh sau:

- i v i công tác bán tr c ti p:

+ T p trung phát tri n khách hàng vùng th tr ng TP.HCM, xây d ng giá bán h p lý, phân bi t và linh ho t cho t ng đ i t ng khách hàng.

+ i v i khách hàng TM-CN đã có s n h th ng ngu n đang s d ng gas c a hãng khác: dùng chính sách giá c nh tranh đ thu hút, xâm nh p khách hàng, th c hi n t t công tác d ch v k thu t đ gi khách hàng.

+ i v i khách hàng TM-CN ch a có h th ng ngu n: t p trung vào khâu đ i m i công ngh , thi t b h th ng gas bình. Th c hi n nhanh vi c l p các th t c và l p đ t h th ng theo đúng yêu c u công tác k thu t c a khách hàng. - i v i các c a hàng:

+ Có chính sách h tr phát tri n đ i v i kh i c a hàng, l y phát tri n bình công nghi p làm ch l c, đ ng th i gi v ng và phát tri n bình dân d ng.

+ Tri n khai th c hi n các ch ng trình khuy n mãi gi m giá đ i v i khách hàng mua m i.

+ T ng c ng th c hi n công tác d ch v k thu t: các c a hàng t đ m nh n công tác kh o sát, l p đ t, b o d ng h th ng ngu n gas c a khách hàng. + M kho trung chuy n hàng hóa t i c a hàng x ng d u s 39 Qu n 4 đ cung

c p gas k p th i cho khách, đáp ng nhu c u c a khách hàng m t cách nhanh nh t, t ng l i th c nh tranh, gi m áp l c t n ch a t i c a hàng.

Qua đó, ta có th t ng k t t tr ng t ng s n l ng theo kênh phân ph i nh sau:

T疫 TR窺NG S謂N L姶営NG GAS BÌNH THEO KÊNH PHÂN PH渦I

Bán l飲 14.5% T鰻ng ALTV 8.8% Bán tr詠c ti院p 15.8% A衣i lý 60.9%

Hình 2.12 T tr ng s n l ng gas bình theo kênh phân ph i

(Ngu n: Báo cáo t ng k t ho t đ ng kinh doanh n m 2009 c a Công ty)

Công ty hi n đang ký h p đ ng mua bán gas v i 5 T ng đ i lý thành viên, 74 đ i lý ngoài ngành. a vào ho t đ ng 2 Kho Trung Chuy n (t i Q4-TP.HCM và Biên Hòa ng Nai) nh m nâng cao ch t l ng ph c v cung ng hàng hóa cho khách hàng đ m b o k p th i và gi m chi phí v n t i gas bình c a công ty.

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH GAS PETROLIMEX SÀI GÒN.PDF (Trang 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)