s Trên H i h c Trung c p CNKT s c p 1 Lao đ ng n 28 22 4 2 2 ng viên 21 1 19 1 3 L không ph i ký H L 4 H p đ ng lao đ ng 117 2 51 13 51 4.1 Không xác đnh th i h n 90 1 48 11 30 4.2 Xác đnh th i h n t 1 đ n 3 n m 21 1 3 2 15 4.3 Th i v , v vi c 6 6 5 L đóng BHXH 111 2 51 13 45 6 L đã có s BHXH 111 2 51 13 45 7 L đã có s lao đ ng 81 2 37 10 32 8 C c u lao đ ng 111 2 51 13 45 8.1 Lao đ ng gián ti p 43 2 37 3 1 8.2 Lao đ ng tr c ti p 74 14 10 50 T ng s 117 2 51 13 51 S d ng th i gian lao đ ng T ng s ngày công làm vi c th c t 31.393 566 13.449 3.928 13.450 S ngày ngh vi c do không có vi c làm
(Ngu n: Báo cáo t ng k t ho t đ ng kinh doanh n m 2009 c a Công ty)
TRI偉NH AÔ委 LAO AÔ委 NG Trung câ囲p 13 ~ 11% CNKT s挨 câ囲p 51 ~ 44% Aa委i ho委c 51 ~ 43% Trên Aa委i ho委c 2 ~ 2% Hình 2.13 C c u trình đ lao đ ng
Nhìn vào b ng 2.15 và hình 2.13 ta có th th y v i m t đ i ng lao đ ng tr , n ng đ ng và nhi t tình trong công vi c, trong đó có 45% nhân viên c a Công ty có trình đ đ i h c và trên đ i h c. i ng lao đ ng tr d dàng ti p thu khoa h c công ngh hi n đ i, n m b t tình hình th tr ng nhanh chóng giúp nhà qu n tr k p th i đ a ra nh ng chi n l c, chính sách thích h p đ n m b t c h i, h n ch đ c các nguy c góp ph n hoàn thành t t m c tiêu và nhi m v c a Công ty. ó là m t y u t r t thu n l i, Công ty c n ph i t ch c qu n tr ngu n nhân l c sao cho có hi u qu , t o đi u ki n cho nhân viên phát huy h t kh n ng đóng góp cho Công ty.
ây là ngu n l c có giá tr , đ c đánh giá là ngu n l c c t lõi t o ra l i th c nh tranh cho công ty.
2.4.2.2.2 H th ng phân ph i:
V i 4 kênh phân ph i, h th ng m ng l i phân ph i c a Petrolimex đang tr i r ng kh p trên đa bàn các t nh mi n Nam, nh t là TP.HCM và các t nh thành lân c n. Ngoài ra, vi c công ty đang m r ng thêm m ng l i phân ph i b ng cách gia t ng các đi m bán l t i nh ng đi m gas Petrolimex còn ít thì đây là m t đi m v t tr i c a công ty trong vi c cung c p giá tr cho khách hàng v i vi c th a mãn nhanh chóng nhu c u mua hàng c a h .
2.4.2.2.3 Kh n ng tài chính:
Tài chính là v n đ h t s c quan tr ng đ i v i m t doanh nghi p, b i vì m t doanh nghi p mu n ho t đ ng kinh doanh thì v n đ đ t ra tr c tiên là ph i có v n.
Tr c 01/01/2005 khi Công Ty TNHH Gas Petrolimex Sài Gòn còn là Chi Nhánh Gas Petrolimex Sài Gòn tr c thu c Công Ty C Ph n Gas Petrolimex, thì v n ho t đ ng c a chi nhánh do Công Ty C Ph n đi u đ ng nên ngu n v n luôn đ c đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh. Tuy nhiên do m i ho t đ ng đ u t c a chi nhánh ph i thông qua công ty và ch công ty xét duy t và c p v n nên công tác đ u t b ch m tr so v i đ i th c nh tranh nh h ng đ n quá trình kinh doanh c a chi nhánh.
Sau khi chuy n thành Công Ty TNHH thì v n ho t đ ng kinh doanh c a công ty là 57 t đ ng, công ty ch đ ng trong vi c s d ng v n thu n l i cho công tác đ u t phát tri n m r ng phát tri n th tr ng.
2.4.2.2.4 C s v t ch t k thu t:
V c s v t ch t, công ty đ c trang b đ y đ các ph ng ti n máy móc v i h th ng thi t b tin h c đ c n i m ng n i b . Các thi t b tin h c c đ c nâng c p và thay th d n b ng nh ng trang thi t b hi n đ i đáp ng đ c yêu c u ngày càng cao trong x lý công vi c.
V i h th ng kho c ng hi n đ i có s c ch a l n nh t n c ta. ây là y u t thu n l i cho công ty trong công tác t n ch a d tr và b o qu n đ m b o cho ho t đ ng bán hàng c a công ty. i u này đ m b o cho vi c luôn đáp ng đ ngu n hàng theo nhu c u c a khách hàng. Nh đó mà khách hàng đánh giá cao kh n ng đáp ng c a công ty trong vi c cung c p hàng.
Công ty có đ y đ ph ng ti n v n chuy n v i tàu, xe b n và xe t i, đ m b o công tác phân ph i hàng hóa đ n t n các khách hàng m i đa bàn. Tuy nhiên hi n nay xe t i c a công ty có tr ng t i nh nên c c phí v n chuy n còn cao, nh h ng đ n giá bán c a công ty.
2.4.2.2.5 Kh n ng Marketing phát tri n th tr ng:
Trong ho t đ ng kinh doanh vi c th c hi n công tác marketing là h t s c quan tr ng, giúp doanh nghi p ti p c n v i th tr ng và phát tri n nó m t cách d dàng. Công ty đã nh n th c đ c t m quan tr ng c a công tác marketing trong quá trình ho t đ ng kinh doanh nh ng hi n nay công tác marketing t i công ty ch a th c s v ng m nh.
Hi n nay, PGC Sài Gòn đang ho t đ ng v i ngu n v n riêng nh ng vi c th c hi n công tác marketing t i công ty v n còn nhi u h n ch , ch a có kh n ng đào t o và ch a tuy n d ng đ c các chuyên gia v marketing, ch a thành l p đ c b ph n marketing riêng bi t, ho t đ ng marketing t i công ty do chuyên viên phòng kinh doanh đ m nhi m. i v i vi c thu th p thông tin t khách hàng, công ty ch nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp t các đ i lý, khách hàng bán buôn, còn v i
khách hàng mua l thì h u nh không có, vì v y ch a ra đ c các d báo mang tính đón đ u
2.4.2.2.6 Kh n ng qu n lý:
Trong ho t đ ng kinh doanh, công tác qu n lý có nh h ng l n mang tính quy t đnh đ n s thành công hay th t b i c a đ n v kinh doanh. M t doanh nghi p dù có đ i ng nhân viên gi i, c s v t ch t đ c trang b đ y đ , khoa h c công ngh hi n đ i… Mà kh n ng qu n tr kém thì c ng không th ho t đ ng có hi u qu .
i v i công ty có Ban giám đ c đ u đ t trình đ trên đ i h c và đ c đào t o h c h i kinh nghi m n c ngoài. Các tr ng phòng đ u đ t trình đ đ i h c tr lên. Do đó công tác qu n lý t i công ty đ c th c hi n khá t t. Ban lãnh đ o luôn đ a ra nh ng d đoán chính xác, ho ch đnh m c tiêu chi n l c đúng đ n, phân công b trí công vi c h p lý, có bi n pháp qu n lý đ i ng lao đ ng t ng đ i hi u qu , phát huy t n d ng đ c t i đa n ng l c c a ng i lao đ ng.
Sau khi th o lu n và đánh giá trong nhóm th o lu n, có th tóm t t k t qu đánh giá nh sau: