Thứ nhất, nâng cao chất lượng và phát triển nguồn nhân lực cho ñội ngũ cán bộ của công ty nhằm ñáp ứng ngày một tốt hơn những ñòi hỏi của thị trường và chuẩn mực quốc tế cả về trình ñộ lẫn ñạo ñức nghề nghiệp. Các công ty cần có chiến lược chủ ñộng ñào tạo và ñào tạo lại các nội dung về nghiệp vụ chuyên môn hiện ñại, tạo mọi
ñiều kiện thuận lợi cho ñội ngũ cán bộ nhân viên có thể tiếp cận ñược công nghệ mới.
Thứ hai, các công ty ngành nệm cần phải ñổi mới, thay ñổi chính sách ñãi ngộ và sử
dụng con người ñể quy tụñược nhân tài về với ñơn vị mình. Các công ty cần ñánh giá
ñúng năng lực và trình ñộ của từng cá nhân ñể bố trí, sử dụng hợp lý, trọng dụng những người có năng lực, ñào thải những người không có năng lực. Nhân viên công ty là những người làm việc trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm cao cấp nên phải ñảm bảo tính chuyên nghiệp và lương cao. Vì vậy, cần có cơ chế tiền lương phù hợp với trình ñộ
và năng lực của cán bộ, tránh chi trả lương theo cơ chế DNNN, như vậy sẽ mất hết cán bộ giỏi.
Thứ ba, quan tâm ñến môi trường làm việc cũng như các chế ñộñãi ngộ về vật chất và tinh thần cho nhân viên, tạo môi trường làm việc văn minh, lịch sự, cạnh tranh công bằng, công khai nhân viên có ñộng lực phấn ñấu; ñánh giá ñúng kết quả lao ñộng, trả
lương, thưởng xứng ñáng với những cống hiến của họ; cần quan tâm ñến ñời sống riêng tư của mỗi cán bộ, nhân viên, quan tâm, hỗ trợ kịp thời và giúp họ giải quyết những khó khăn trong cuộc sống ñể người lao ñộng yên tâm làm việc.
Thứ tư, các công ty cần có một chiến lược nhân sự trung và dài hạn, các chính sách nhằm lôi kéo và tận dụng nguồn chất xám trong xã hội. Gắn chiến lược nhân sự với
các trường ñại học và thường xuyên cử nhân viên ñi học các lớp nâng cao trình ñộ
chuyên môn. Từ ñó, ñào tạo các sinh viên giỏi vềñầu quân cho ñơn vị mình bằng cách chủñộng liên lạc với các trường ñại học ñón các sinh viên giỏi về thực tập tại ñơn vị và từñó ñánh giá tuyển chọn, những người thích hợp cho ñơn vị mình .
Thứ năm, tuyển mạng lưới cộng tác viên làm việc part – time, là những người hiện
ñang làm việc tại các cơ quan, ñơn vị khác. Đội ngũ này là những chuyên gia ñến từ
các lĩnh vực khác nhau, có mối quan hệ, có tầm hiểu biết chuyên môn, chính sách, luật pháp. Sử dụng tốt ñội ngũ này sẽ là ñiểm nhấn quan trọng giúp các công ty ngành nệm vươn tới những thành công mới.
Thứ sáu, nâng cao năng lực quản trị ñiều hành. Tăng cường tính chuyên nghiệp trong quản lý ñiều hành thông qua sự trợ giúp của các ñối tác chiến lược nướcngoài.