Hệ thống KSNB sẽ hoạt động hiệu quả hơn nếu được hoạt động trong một môi trường kinh doanh ổn định. Muốn vậy thì khuôn khổ luật pháp cần được hoàn thiện để tạo hành lang pháp lý ổn định và bình đẳng giữa các doanh nghiệp. Chúng ta đang trong quá trình hội nhập quốc tế, kinh tế đang phát triển nhanh và mạnh nên sẽ đòi hỏi ngày càng cao trong việc quản trị và điều hành doanh nghiệp. Do vậy, việc hoàn thiện và thể chế hóa các quy định về luật pháp từ Nhà nước là một đòi hỏi cấp thiết. Các bộ luật và văn bản pháp quy cần được bổ sung, hoàn thiện phù hợp với mô hình hoạt động ở Việt Nam, đặc biệt theo hướng đơn giản hóa nhưng chặt chẽ và tránh tình trạng chồng chéo lên nhau.
Nhà nước cũng cần cải tổ doanh nghiệp Nhà nước để tạo điều kiện cho doanh nghiệp ngoài Nhà nước phát triển, thực hiện chế độ đa sở hữu, đa dạng hóa thị trường, nhiều thành phần kinh tế… Các hội nghề nghiệp cũng cần được khuyến khích hình thành và phát huy vai trò để hỗ trợ hoạt động cho các doanh nghiệp nhưng vẫn đảm bảo hoạt động hiệu quả và không mang tính hình thức.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Chương 3 trình bày những giải pháp cơ bản để hoàn thiện và nâng cao hiệu quả trong việc xây dựng hệ thống KSNB tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Tp.HCM theo các quan điểm hoàn thiện của người viết, đó là các quan điểm: kế thừa lịch sử, tiếp cận hệ thống, quan điểm phù hợp và quan điểm hội tụ.
Theo đó, để hoàn thiện và xây dựng được một hệ thống KSNB tốt trong doanh nghiệp thì cần có sự nỗ lực từ bản thân doanh nghiệp và sự hỗ trợ từ phía cơ quan quản lý nhà nước. Đối với doanh nghiệp, người viết đưa ra các giải pháp hoàn thiện liên quan đến tám bộ phận cấu thành của hệ thống kiểm soát nội bộ. Doanh nghiệp vừa có thể có điều kiện áp dụng thỏa mãn các giải pháp đề ra nhưng doanh nghiệp nhỏ thì có thể đơn giản hơn và không cần áp dụng tất cả, bởi các doanh nghiệp này cần phải cân nhắc thêm về vấn đề lợi ích và chi phí trong quá trình xây dựng hệ thống KSNB cho riêng doanh nghiệp mình. Về phía cơ quan quản lý nhà nước cũng cần có những chính sách và hành động cụ thể để hỗ trợ doanh nghiệp trong việc xây dựng một hệ thống KSNB hoạt động hữu hiệu và hiệu quả như xây dựng hệ thống lý luận về KSNB hướng đến quản trị rủi ro ở Việt Nam, phổ biến các kiến thức về KSNB trong các chương trình đào tạo, tăng cường các dịch vụ trợ giúp doanh nghiệp, hoàn thiện và thể chế hóa những quy định về pháp luật. Có như vậy thì việc hoàn thiện và xây dựng hệ thống KSNB trong các DNNVV ở Việt Nam nói chung và ở khu vực Tp.HCM nói riêng mới phát huy hết tác dụng của nó.
KẾT LUẬN
Hệ thống KSNB có ý nghĩa rất lớn trong việc giúp doanh nghiệp ngăn chặn, giảm thiểu sai sót, khuyến khích hiệu quả hoạt động và hài lòng với sự tuân thủ các chính sách và quy trình mình đã thiết lập.
Trong luận văn này, người viết đã đề cập đến tổng quan cơ sở lý luận về hệ thống kiếm soát nội bộ ở chương 1. Cụ thể, người viết đã trình bày sơ lược lịch sử hình thành KSNB, khái niệm về KSNB, các nhân tố cấu thành KSNB theo COSO 2004, những hạn chế vốn có của KSNB. Đặc biệt trong chương người viết có nhấn mạnh thêm về KSNB trong điều kiện ứng dụng các kỹ thuật liên quan do sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin trong thời buổi hiện tại cũng như cơ hội tiếp cận đến các mô hình hệ thống thông tin trong các doanh nghiệp ngày nay càng nhiều. Bên cạnh đó, người viết cũng trình bày thêm về khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa ở một số quốc gia trên thế giới cũng như đặc điểm xây dựng hệ thống KSNB trong các doanh nghiệp này theo các yếu tố cấu thành của hệ thống KSNB. Cuối chương, người viết xin trình bày thêm về kinh nghiệm xây dựng hệ thống KSNB ở trên thế giới, đặc biệt tập trung vào kinh nghiệm đúc kết được cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Estonia của tác giả Lembi Noorve khi ông thực hiện luận văn thạc sĩ kinh tế của mình.
Trong chương 2, người viết chủ yếu đi sâu vào trình bày về thực trạng tổ chức hệ thống KSNB trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Tp.HCM thông qua việc chọn ngẫu nhiên 75 doanh nghiệp nhỏ và vừa tại khu vực này để tiến hành khảo sát. Việc khảo sát được thực hiện thông qua việc sử dụng bảng câu hỏi khảo sát gồm 82 câu liên quan đến các bộ phận cấu thành của KSNB. Kết quả khảo sát cho thấy phần lớn các doanh nghiệp đều có quan tâm đến KSNB và cố gắng xây dựng một hệ thống KSNB cho doanh nghiệp mình. Tuy nhiên việc tổ chức này còn mang tính tự phát, tổ chức theo kinh nghiệm và không có hệ thống do vậy hiệu quả đạt được chưa cao. Bên cạnh việc phân tích và đánh giá kết quả khảo sát, người viết cũng nhấn mạnh đến các điểm mạnh
và điểm yếu của các doanh nghiệp này trong việc xây dựng hệ thống KSNB cũng như những nguyên nhân chủ yếu tác động đến thực trạng tổ chức này. Đó là do khái niệm KSNB tuy đã có từ lâu trên thế giới nhưng vẫn còn khá mới mẻ ở Việt Nam, nhiều nhà quản lý tại Việt Nam cũng chưa được đào tạo chuyên sâu về KSNB và cũng chưa có sự hướng dẫn cụ thể từ phía cơ quan Nhà nước hay cơ quan chức năng về vấn đề này. Bên cạnh đó, việc hạn chế về nguồn lực, thiếu việc xem xét đánh giá định kỳ về KSNB hay những hạn chế vốn có của hệ thống KSNB như vấn đề con người, điều kiện hoạt động thay đổi… cũng là một trong những nguyên nhân khiến cho hệ thống KSNB trong các doanh nghiệp này chưa được tổ chức tốt.
Trong chương 3, người viết đã đưa ra những giải pháp cơ bản để hoàn thiện và nâng cao hiệu quả trong việc xây dựng hệ thống KSNB tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Tp.HCM. Các giải pháp này được xây dựng dựa theo các quan điểm kế thừa lịch sử, tiếp cận hệ thống, phù hợp và hội tụ. Các giải pháp được đưa ra cho cả 2 phía là bản thân doanh nghiệp và cả cơ quan quản lý nhà nước. Đối với doanh nghiệp, người viết đưa ra các giải pháp hoàn thiện liên quan đến tám bộ phận cấu thành của hệ thống kiểm soát nội bộ. Các doanh nghiệp vừa thì có thể đáp ứng thỏa mãn các giải pháp đề cập, nhưng các doanh nghiệp nhỏ thì có thể không cần áp dụng tất cả các giải pháp đề ra mà có thể chọn lọc những giải pháp thiết thực nhất sao cho vấn đề chi phí bỏ ra luôn nhỏ hơn lợi ích đem lại. Đối với cơ quan quản lý, thì cần phải xây dựng hệ thống lý luận về KSNB hướng đến quản trị rủi ro ở Việt Nam bởi hiện nay khái niệm KSNB ở Việt Nam vẫn còn dưới góc nhìn hạn hẹp, mang tính chất kiểm toán chứ chưa được thể hiện rõ tầm quan trọng trong quản trị. Đồng thời cũng cần đẩy mạnh hơn việc phổ biến các kiến thức về KSNB trong các chương trình đào tạo để tạo điều kiện cho người học được tiếp cận và hiểu rõ hơn về vai trò và tầm quan trọng của KSNB trong quản trị doanh nghiệp. Bên cạnh đó, cũng cần phải tăng cường các dịch vụ trợ giúp doanh nghiệp như tư vấn pháp luật, tư vấn tư vấn hoạt động kiểm soát theo từng chu trình… để giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về KSNB, từ đó có thể xây dựng
được hệ thống KSNB hữu hiệu hơn. Ngoài ra nhà nước cũng cần hoàn thiện và thể chế hóa những quy định về luật pháp để tạo một hành lang pháp lý bình đẳng và ổn định để doanh nghiệp được hoạt động trong một môi trường kinh doanh ổn định, giúp hệ thống KSNB của họ được hoạt động hiệu quả hơn.
Hy vọng rằng các kiến nghị trong luận văn sẽ góp phần nhất định trong việc nâng cao chất lượng hệ thống KSNB trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Tp.HCM nói riêng và ở Việt Nam nói chung trong tương lai.Trong quá trình thực hiện đề tài, do còn hạn chế về nhiều mặt nên đề tài không thể không không tránh khỏi những thiếu sót. Do vậy, kính mong nhận được sự quan tâm, giúp đỡ và đóng góp ý kiến của quý thầy cô và các bạn về vấn đề này để luận văn được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT
1. Trần Quế Anh, 2010. Hoàn thiện và xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn Tp. Cần Thơ. Luân văn thạc sĩ. Đại học Kinh tế Tp.HCM.
2. Trần Công Chính, 2007. Phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp Việt Nam trên cơ sở quản trị rủi ro doanh nghiệp. Luân văn thạc sĩ. Đại học Kinh tế Tp.HCM.
3. Trần Duy Dương và Dương Tân Việt, 2009. Phương pháp quản trị và đánh giá hệ thống thông tin COBIT. Chuyên đề tốt nghiệp. Đại học Thăng Long.
4. Đại học Kinh tế Tp.HCM, 2007. Kiểm toán. Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Lao động – xã hội.
5. Đại học Kinh tế Tp.HCM, 2010. Kiểm soát nội bộ. Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Phương Đông.
6. Đại học Kinh tế Quốc dân. Những cơ sở lý luận chung của doanh nghiệp vừa và nhỏ. < http://www.voer.edu.vn/bai-viet/kinh-te/nhung-co-so-li-luan-chung- cua-doanh-nghiep-vua-va-nho.html >. [Ngày truy cập: 23 tháng 10 năm 2012]. 7. TS. Vũ Hữu Đức - Đại học Kinh tế TP HCM. Chuyên đề “ Tăng cường KSNB
trong các đơn vị thuộc khu vực công- Nhìn từ góc độ kiểm toán Nhà nước”.
<http://www.hoiketoantp.org.vn/index.php?o=modules&n=specialsubject&f=d etail&id=586&idtype=133 >. [Ngày truy cập: 2 tháng 5 năm 2012].
8. Trần Mạnh Hà, 2012. Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài trên địa bàn tỉnh Bình Dương hiện nay. Luân văn thạc sĩ. Đại học Kinh tế Tp.HCM.
9. Thúy Hải, 2012. Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam- Những điều trăn trở. <http://www.sggp.org.vn/kinhte/2012/4/285015>. [Ngày truy cập: 23 tháng 10 năm 2012].
10.Kiểm soát nội bộ- Nhà quản trị cần biết. <http://giamdocdieuhanh.org/kiem-tra- va-danh-gia/Kiem-soat-noi-bo---Nha-Quan-tri-can-biet.html911>. [Ngày truy cập: 20 tháng 5 năm 2012].
11.Nguyễn Thị Bích Liên, 2012. Xác định và kiểm soát các nhân tố ảnh hưởng chất lượng thông tin kế toán trong môi trường ứng dụng hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp tại các doanh nghiệp Việt Nam. Luận án tiến sĩ kinh tế. Đại học Kinh tế Tp.HCM.
12.Tạ Thị Thùy Mai, 2008. Thực trạng và giải pháp nâng cao tính hiệu quả của hệ
thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp vừa và nhỏở tỉnh Lâm Đồng hiện nay. Luân văn thạc sĩ. Đại học Kinh tế Tp.HCM.
13.Mekong Capital, 2008. Giới thiệu về kiểm soát nội bộ. <http://www. saga.vn/view.aspx?id=10490>. [Ngày truy cập: 5 tháng 5 năm 2012].
14.Nhóm 2 HQ1CK5, 2011. Cơ hội và thách thức của DNNVV trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ở nước ta hiện nay. <http://www.scribd. com/doc/51217929/doanh-nghi%E1%BB%87p-nh%E1%BB%8F-vav%E1% BB%ABa >. [Ngày truy cập 23 tháng 10 năm 2012].
15.Ngô Trần Thị Minh Thúy, 2004. Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ nhìn từ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
góc độ một doanh nghiệp vừa và nhỏ. Luân văn thạc sĩ. Đại học Kinh tế Tp.HCM.
16.Nguyễn Thanh Hoàng Yến, 2009. Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp vừa và nhỏ tỉnh Bình Dương. Luân văn thạc sĩ. Đại học Kinh tế Tp.HCM.
17.Nghị định 56/2009/NĐ-CP ngày 30/6/2009 về trợ giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa.
18.Nghị quyết số 22/NQ-CP ngày 5/5/2010 về triển khai thực hiện nghị định số 56/2009/NĐ-CP ngày 30/6/2009 của Chính phủ.
19.Nghị định số 90/2001/NĐ-CP ngày 23/11/2001 về trợ giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa.
20.Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ ngay hôm nay. <http://www.misa.com. vn/tabid/91/newsid/4788/Xay-dung-he-thong-kiem-soat-noi-bo-ngay-homnay. aspx >. [Ngày truy cập: 30 tháng 5 năm 2012].
21.Doanh nghiệp nhỏ và vừa. <http://vi.wikipedia.org/wiki/Doanh_nghi%E1% BB%87p_nh%E1%BB%8F_v%C3%A0_v%E1%BB%ABa>. [Ngày truy cập: 10 tháng 3 năm 2012].
TIẾNG ANH
22.The Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commission, 1992. Internal Control-Integrated Framework (Executive Summary, Framework, Reporting to External Parties, Addendum to Reporting to External Parties).
23.The Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commission, 2004. Enterprise Risk Management – Intergrated Framework, Executive Summary.
24.The Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commission, 2004. Enterprise Risk Management – Intergrated Framework, Application Techniques.
25.History of internal control. <http://www.shsu.edu/~aac_cwb/control1.htm>. [Ngày truy cập: 10 tháng 2 năm 2012].
27.Lembi Noorve, 2006. Evaluation of the effectiveness of internal control over financial reporting. Thesis submitted for obtaining the master artium degree in economics. University of Tartu.
28.Small and medium-sized enterprise (SMEs). <http://ec.europa.eu/enterprise/ policies/sme/facts-figures-analysis/sme-definition/index_en.htm>. [Ngày truy cập: 10 tháng 2 năm 2012].
29.Small and medium enterprises. <http://en.wikipedia.org/wiki/Small_and_ medium_enterprises>. [Ngày truy cập: 10 tháng 2 năm 2012].
PHỤ LỤC 01
DANH SÁCH CÔNG TY ĐÃ KHẢO SÁT
1. Công ty TNHH Xây dựng Địa ốc Thanh Nguyễn
168 Khu phố 1, Lê Văn Khương, Phường Thới An, Q.12, Tp.HCM 2. Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch và Truyền thông Sacom
142 Bùi Hữu Nghĩa, phường 8, Q.5, Tp.HCM 3. Doanh nghiệp tư nhân Đào tạo Quốc tế Sáng tạo
7 Cộng Hòa, Phường 4, quận Tân Bình, Tp. HCM 4. Công ty TNHH Địa ốc và Thương mại Vạn Tỷ Nguyên
178 Nguyễn Xí, phường 26, quận Bình Thạnh, Tp.HCM 5. Công ty TNHH Việt Nhật
3/38 đường 385, Tăng Nhơn Phú A, quận 9, Tp.HCM 6. Công ty CP Thương mại và dịch vụ Viễn Tín
25 Hùng Vương, phường 4, quận 5, Tp.HCM 7. Công ty Cổ phần Điện tử Tin học Thế giới
168/2A Hoàng Hoa Thám, phường 5, quận Bình Thạnh, Tp.HCM 8. Công ty TNHH Thiết kế Trang trí nội thất Siêu Việt
300 Nguyễn Thiện Thuật, phường 3, quận 3, Tp.HCM 9. Công ty Cổ phần Thương mại & Dịch vụ J&A
6B Nguyễn Siêu, phường Bến Nghé, quận 1, Tp.HCM 10.Công ty TNHH Nam Thông Bảo
101 đường 44, phường 10, quận 6, Tp.HCM 11.Công ty Cổ phần Cơ khí Liên hợp Kỹ thương
172 Đặng Văn Bi, phường Bình Thọ, Q. Thủ Đức, Tp. HCM 12.Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Bất động sản Hoàng Gia
13.Công ty Cổ phần ô tô xe máy Hoàng Gia (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
27 Nguyễn Trung Trực, phường Bến Thành, quận 1, Tp.HCM 14.Công ty TNHH Furniture Điền Trung
3/38 đường 385, phường Tăng Nhơn Phú A, quận 9, Tp. HCM 15.Công ty CP Địa ốc Hợp Nhất
41-43 Trần Cao Vân, P.6, Q.3
16.Công ty TNHH Nhanh mua Việt Nam
64 Trương Định, phường 7, quận 3, Tp.HCM 17.Công ty TNHH Kiểm toán DTL
15 Nguyễn Văn Thủ, Q.1, Tp.HCM 18.Công ty TNHH Minh Thành
2 bis Nguyễn Thị Minh Khai, phường Bến Thành, Q.1, Tp.HCM 19.Công ty Cổ phần Furniture Mộc Vinh
73 Nguyễn Thiện Thuật, phường 7, quận 7, Tp.HCM 20.Công ty XNK SX TM Thời trang Việt Thy
128 Âu Cơ, quận Tân Bình, Tp.HCM
21.Công ty TNHH TM Dịch vụ Bạch Mã Hoàng
74/8/16 Bạch Đằng, phường 2, quận Tân Bình, Tp.HCM 22.Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Á Lâm
740/23N Quốc lộ 13, khu phố 4, phường Hiệp Bình Phước, Q. Thủ Đức, Tp.HCM
23.Công ty TNHH SX mỹ phẩm Thuận Phát
37C/422 Nguyễn Oanh, phường 17, Q. Gò Vấp, Tp.HCM 24.Công ty CP Đầu tư Dịch vụ TM Phú Khang Minh
25/17 Cửu Long, phường 2, Q. Tân Bình, Tp.HCM 25.Công ty TNHH Huỳnh Phước
26.Công ty TNHH Một thành viên Kiến Hưng 33 Phan Văn Khỏe, P.13, Q.5, Tp.HCM 27.Công ty DV Tin học Địa ốc Thiên Cát
128B Nguyễn Cư Trinh, P. Nguyễn Cư Trinh, Q.1, Tp.HCM 28.Công ty TNHH SX Huỳnh Minh