Sau khi hoàn thành việc thu thập và xử lý số liệu thì ta tiến hành phân tích số liệu và so sánh, việc so sánh dựa trên 2 phương pháp là phương pháp so sánh số tuyệt đối và phương pháp so sánh số tương đối.
Phương pháp so sánh
Là phương pháp xem xét các chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc so sánh số liệu với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc). Điều kiện để so sánh là các chỉ tiêu so sánh phải phù hợp về yếu tố không gian, thời gian, cùng nội dung kinh tế, đơn vị đo lường, phương pháp tính toán.
+ So sánh tuyệt đối: dựa trên hiệu số của hai chỉ tiêu so sánh là chỉ tiêu
kỳ phân tích và chỉ tiêu cơ sở. Δy = y1 – y0
Δy: là phần chênh lệch tăng giảm giữa 2 kỳ. y1: là chỉ tiêu năm sau.
y0: là chỉ tiêu năm trước.
+ So sánh tương đối: là tỷ lệ (%) của chỉ tiêu kỳ phân tích so với chỉ tiêu
gốc để thể hiện mức độ hoàn thành hoặc tỷ lệ của số chênh lệch tuyệt đối với chỉ tiêu gốc để nói lên tốc độ tăng trưởng.
Δy =
(y1 – y0)
x 100 y0
Δy: tốc độ tăng trưởng kỳ sau so với kỳ trước. y1: giá trị năm sau.
y0: giá trị năm trước.
Phương pháp thay thế liên hoàn
Là phương pháp xác định ảnh hưởng của từng nhân tố đến biến động của chỉ tiêu phân tích. Gồm 3 bước:
Bước 1 : xác định đối tượng phân tích là mức chênh lệch chỉ tiêu kỳ phân tích so kỳ gốc.
23 Q0 là chỉ tiêu kỳ gốc
Ta có: ∆Q = Q1 – Q0
Bước 2 : thiết lập mối quan hệ của các nhân tố với chỉ tiêu phân tích và sắp xếp các nhân tố theo trình tự nhất định từ nhân tố lượng dến nhân tố chất.
Giả sử có 4 nhân tố a, b, c, d đề có quan hệ tích số với chỉ tiêu Q. Nhân tố a phản ánh về lượng và tuần tự nhân tố d phản ánh về chất.
Kỳ phân tích : Q1 = a1xb1xc1xd1 Kỳ gốc : Q0 = a0xb0xc0xd0
Bước 3 : lần lượt thay thế các nhân tố kỳ phân tích và kỳ gốc theo trình tự sắp xếp ở bước 2.
o Lần 1 : a1 x b0 x c0 x d0 o Lần 2 : a1 x b1 x c0 x d0 o Lần 3 : a1 x b1 x c1 x d0 o Lần 4 : a1 x b1 x c1 x d1
Thay thế cuối cùng chính là nhân tố ở kỳ ở kỳ phân tích được thay thế toàn bộ nhân tố kỳ gốc.
Bước 4 : xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến đối tượng phân tích bằng cách lấy kết quả thay thế lần trước. Tổng đại số các nhân tố được xác định bằng đối tượng phâ tích ∆Q
Xác định mức độ ảnh hưởng
Mức ảnh hưởng nhân tố a: ∆a = a1b0c0d0 – a0b0c0d0 Mức ảnh hưởng nhân tố b: ∆b = a1b1c0d0 – a1b0c0d0 Mức ảnh hưởng nhân tố c: ∆c = a1b1c1d0 – a1b1c0d0 Mức ảnh hưởng nhân tố d: ∆d = a1b1c1d1 – a1b1c1d0 ∆a + ∆b + ∆c + ∆d = a1b1c1d1 – a0b0c0d0
24 CHƯƠNG 3
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH HOÀNG PHÚC
3.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 3.1.1 Lịch sử hình thành
Ngày 26/03/2003 công ty TNHH Hoàng Phúc được thành lập lần 1 với số vốn 1,5 tỷ đồng.
Ngày 15/07/2008 công ty đăng ký lần 2 với số vốn 5 tỷ đồng.
Đến năm 2010 công ty có tổng số vốn là 25 tỷ đồng và tồn tại phát triển đến nay.
Phương châm hoạt động của công ty là: “ Hoàng Phúc luôn thỏa mãn khách hàng và hướng tới sự hoàn hảo”. “ Hàng hóa chất lượng, giá cả phải chăng, phục vụ ân cần, luôn đem lại giá trị tăng thêm cho khách hàng trên cả sự mong đợi”.
3.1.2 Giới thiệu sơ lược về Công ty
- Tên công ty: Công ty TNHH Hoàng Phúc - Logo công ty:
- Tên giao dịch: Hoàng Phúc Enginerring Co., Ltd - Tên viết tắt: Co., LTD
- Giám đốc: Nguyễn Văn Hậu
- Địa chỉ: 249- 251, Nguyễn Văn Cừ Nối Dài, P. An Bình, quận Ninh Kiều, TP. Cần Thơ
- Điện thoại: 0710. 3740 014 – 0913 138 175 - Fax: 0710. 3733507
- Email: hoangphuc@hoangphuc.com.vn
- Webside: hoangphuc.com.vn - Mã số thuế: 1800501462
- Số đăng ký kinh doanh: 57020002283
Chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh:
25 - Điện thoại: 08.62611805 - Fax : 08 626 11805
- Email: hoangphuchcm@hoangphuc.com.vn
Công ty chính thức thành lập với hai thành viên góp vốn: thành viên thứ nhất là Ông Nguyễn Văn Hậu với số vốn chiếm 80% và giữ vai trò là Chủ tịch Hội đồng thành viên kiêm Giám đốc công ty, thành viên thứ hai là Bà Huỳnh Thị Bê với số vốn góp chiếm 20% và giữ vai trò là cổ đông.
3.2 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN TẠI CÔNG TY
3.2.1 Chức năng
Công ty thực hiện chức năng cầu nối trung gian để đưa hàng hóa đến tay người tiêu dùng đáp ứng nhu cầu tiêu dùng xã hội thông qua mạng lưới tiêu thụ rộng lớn với các hình thức cung cấp như: cung cấp dịch vụ, bán trực tiếp, bán lẻ, các cửa hàng trưng bày.
3.2.2 Nhiệm vụ
- Công ty luôn đặt ra nhiệm vụ, đề ra các giải pháp kinh doanh có hiệu quả để đạt doanh số thực lãi mà công ty đặt ra.
- Tuân thủ và nộp đầy đủ các khoản thuế cho Nhà Nước.
- Quản lý và nâng cao toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty, quản lý thu chi, bảo tồn và phát triển hiệu quả kinh doanh với hiệu quả cao nhất đồng thời giảm thiểu mọi rủi ro.
- Bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, chăm lo vật chất lẫn tinh thần cho cán bộ công nhân viên công ty.
3.3. LOẠI HÌNH KINH DOANH
Kinh doanh lắp đặt điện, điện lạnh, kinh doanh và lắp đặt hệ thống báo cháy, chống sét, máy phát điện, thang máy, kinh doanh hàng điện máy, máy bàn, máy vi tính, đồ gỗ, thiết bị lắp đặt y tế, thiết bị viễn thông, thiết bị tin học, hàng dân dụng.
Trong đó lĩnh vực kinh doanh chính là: kinh doanh các chủng loại về máy điều hòa nhiệt độ, máy phát điện, thang máy. Ngoài ra công ty còn kinh doanh các mặt hàng khác như: các trang thiết bị phục vụ công trình xây dựng, chuyên cung cấp và lắp đặt máy lạnh, máy phát điện, thang máy, thiết bị viễn thông.
26