Tình hình ho tđ ng kinh doanh ti NHNo&PTNT chi nhánh Sài gòn

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển thẻ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Sài Gòn (Trang 43)

Trong ti n trình h i nh p kinh t cùng khu v c và qu c t , NHNo&PTNT chi nhánh Sài gòn đã không ng ng ph n đ u phát tri n an toàn và hi u qu , tr thành m t trong nh ng ngân hàng ch ch t trên th tr ng tài chính, ti n t c a Vi t Nam, góp ph n to l n trong công cu c xây d ng và phát tri n đ t n c, nâng cao ch t

l ng s n ph m d ch v và gi v ng ni m tin v i khách hàng trong n c và qu c t . Sau g n 20 n m thành l p, ho t đ ng và phát tri n, NHNo&PTNT chi nhánh Sài gòn đã có m t ch đ ng v ng ch c trong đi u ki n c nh tranh gay g t gi a các ngân hàng và các t ch c kinh t tài chính trên cùng đ a bàn Thành ph H Chí Minh. Cùng v i s kh ng ho ng kinh t trên toàn c u và t i Vi t Nam, các t ch c kinh t đã g p r t nhi u khó kh n trong giai đo n này, v i s n l c c a mình NHNo&PTNT chi nhánh Sài gòn đã thu đ c nh ng k t qu r t đáng khích l trong th i gian qua:

Ngu n v n huy đ ng.

Trong nh ng n m v a qua, NHNo&PTNT chi nhánh Sài gòn luôn c g ng duy trì n đ nh ngu n v n huy đ ng. Tính 31/12/2010 t ng ngu n v n huy đ ng c a

chi nhánh đ t 5.823 t đ ng, so v i 31/12/2009 gi m 676 t đ ng, t l gi m là h n

10%. Trong đó, Trong đó, huy đ ng v n t các t ch c kinh t đ t 4.761 t đ ng,

huy đ ng t các t ch c tín d ng đ t 64 t đ ng và huy đ ng t khu v c dân c đ t 998 t đ ng. Nguyên nhân c a s s t gi m là do các t ch c kinh t thu c ngành d u khí, cao su, l ng th c, đi n l c rút b t ti n g i ph c v nhu c u s n xu t kinh doanh và th c hi n đ u t d án theo k ho ch c a h và m t s khách hàng cá nhân rút ti n đ u t vào vàng ho c đem g i các ngân hàng th ng m i c ph n có lãi su t cao h n.

Ngu n v n huy đ ng n m 2010 có suy gi m so v i các n m tr c, nh ng co

c u ngu n v n đ c chuy n dch theo h ng tích c c, gi m đ c h u h t các kho n ti n g i có lãi su t cao t n m 2008 chuy n qua, góp ph n gi m lãi su t đ u vào. Lãi su t đ u vào bình quân c n m 2010 là 0,59%/tháng.

Ngoài ra, ho t đ ng huy đ ng v n t i Agribank Sài Gòn qua các n m 2006 – 2010 gi m nhi u qua các n m, nguyên nhân là do h t quý 1/2008, b n chi nhánh c p 2 c a Agribank Sài Gòn đó là NHNo &PTNT An Phú, Tr ng S n, Lý Th ng Ki t, Qu n 1 đ c NHNo&PTNT VN cho tách ra đ c l p và nâng c p lên chi nhánh c p 1. Thêm vào đó là do cu c ch y đua lãi su t huy đ ng gi a các NHTM trên đ a

bàn đã làm cho m t b ng lãi su t huy đ ng t ng cao khi n cho công tác huy đ ng v n c a ngân hàng g p nhi u khó kh n. S xu t hi n thêm nhi u chi nhánh ngân hàng m i trên đ a bàn góp ph n thu h p th ph n c a chi nhánh.

B ng 2.1: Ngu n v n huy đ ng t 2006 – 2010

n v tính: t đ ng

Ch tiêu 2006 2007 2008 2009 2010

Ngu n v n huy đ ng 7.065 8.189 8.594 6.499 5.823

T l t ng/gi m +15,9% +5% -24,4% -10%

(Ngu n: S li u báo cáo ho t đ ng kinh doanh hàng n m c a NHNo&PTNT chi nhánh Sài gòn)

Ch t l ng tín d ng.

Tính đ n 31/12/2010 d n tín d ng 4.013 t đ ng, so v i n m 2009 gi m 307 t đ ng, t l gi m h n 7%. Trong đó, d n ng n h n là 1.837 t đ ng và d

n trung và dài h n là 2.176 t đ ng.

Các món cho vay c a chi nhánh đ u th c hi n đúng nguyên t c và quy trình

theo quy đ nh c a t ng giám đ c. S ti n cho vay đ u đ c s d ng đúng m c đích,

có hi u qu và kh n ng thu h i n cao. Chi nhánh đã h c hi n phân lo i n và trích l p d phòng r i ro theo quy t đ nh 636/Q -H QT-XLRR ngày 22/6/2007 c a ch t ch h i đ ng qu n tr . B ng 2.2: Tình hình d n tín d ng 2006 – 2010 n v tính: t đ ng Ch tiêu 2006 2007 2008 2009 2010 D n tín d ng 3.428 3.917 4758 4.320 4.013 T l t ng/gi m 14,3% +21,7% -9,2% -7,1%

(Ngu n: S li u báo cáo ho t đ ng kinh doanh hàng n m c a NHNo&PTNT chi nhánh Sài gòn)

Ho t đ ng thanh toán qu c t .

N m 2010 doanh s ho t đ ng thanh toán qu c t ti p t c n đ nh trong đi u ki n kinh t khó kh n. T ng doanh s thanh toán đ t 606,7 tri u USD, so v i n m

2009 t ng 8%. Trong đó, thanh toán hàng xu t đ t 434,4 tri u USD, so v i n m

2009 đ t 12,7%; thanh toán hàng nh p đ t 172,3 tri u USD.

Doanh s mua bán ngo i t n m 2010 đ t 312,2 tri u USD, so v i n m 2009

gi m 44%. L ng ngo i t mua đ c c a khách hàng xu t là 156,2 tri u USD c ng

ph n nào đáp ng ng g n đ nhu c u c a khách hàng nh p kh u trong th i k khó

kh n c a n n kinh t .

N m 2008, doanh s thanh toán hàng xu t t ng 1.3 l n so v i n m 2007 nh ng nh ng n m sau đó l i có xu h ng gi m. S suy gi m này ch y u do kh i

l ng và giá tr hàng xu t kh u c a m t s m t hàng ch l c b ch ng l i do nh ng khó kh n khách quan nh : di n tích b gi i h n, đi u ki n t nhiên thay đ i, các yêu c u v môi tr ng sinh thái, các quy chu n v ch t l ng s n ph m, …

ng th i chi nhánh ph i đ i m t v i s c nh tranh t phía các NHTM khác, l m phát t ng nhanh làm chi phí lãi vay t ng cao trong 6 tháng cu i n m 2008. đ u

n m 2009đã làm cho các doanh nghi p xu t kh u g p khó kh n khi không ti p c n

đ c v i ngu n v n vay c a ngân hàng d n đ n doanh s thanh toán hàng xu t n m

2009 gi m.

B ng 2.3: Tình hình ho t đ ng thanh toán qu c t 2006 – 2010

n v tính: tri u USD

Ch tiêu 2006 2007 2008 2009 2010

T ng doanh s thanh toán 1336,5 1.432,5 1.426,4 557,6 606,7 Thanh toán hàng xu t 619,9 651,4 852,6 385,3 434,4 Thánh toán hàng nh p 716,6 781.1 573,8 172,3 172,3 (Ngu n: S li u báo cáo ho t đ ng kinh doanh hàng n m c a NHNo&PTNT chi nhánh Sài gòn)

Ch p hành t t ch đ k toán, k toán theo ch đ hi n hành, các ch ng t

đ c c p nh t k p th i và đ y đ . m b o chuy n ti n k p th i ph c v khách hàng, h n ch th p nh t sai sót trong thanh toán. Công tác thanh toán, chuy n ti n, thu chi ti n m t đ m b o chính xác, k p th i đáp ng yêu c u ph c v khách hàng, c th :

Chuy n ti n đi đ t 881.002 món t ng ng 154.184 t đ ng, t ng 22,5% so

v i n m 2008. Chuy n ti n đ n đ t 980.447 món t ng ng 154.251 t đ ng, gi m 10,8% so v i n m 2008.

S tài kho n thanh toán tính đ n 31/12/2009 là 64.827 tài kho n ho t đ ng, so v i n m 2008 t ng 27.011 tài kho n, t ng ng 71,4%. Trong đó khách hàng t

ch c là 1.006 đ n v ; khách hàng cá nhân 63.812 khách hàng, t ng 73,6%.

Trong n m 2009 chi nhánh không đ th a thi u ngân qu , đã phát hi n 45 t ti n gi , s ti n 5.500.000 đ ng. Th c hi n nghiêm túc vi c thu h i và đ i ti n

không đ tiêu chu n l u thông là 303,24 tri u đ ng.

Ho t đ ng phát tri n và ng d ng công ngh .

Trong n m qua, Ngân hàng tri n khai các ch ng trình ng d ng trên h th ng IPCAS giai đo n 2. Ch y th nghi m internet banking. Ph i h p v i trung tâm công ngh thông tin t p hu n ch ng trình CMS m i cho khách hàng. Hoàn t t ký h p đ ng và tri n khai d ch v thu h ti n đi n v i công ty đi n l c II.

ng th i, s a ch a nâng c p h th ng m ng đi n phòng máy ch . L p đ t

đ ng truy n E1 đ m r ng vi c k t n i v i khách hàng. L p đ t đ ng truy n leased-line v i 4 khách hàng ACB, HSBC, Sacombank và i h c Công nghi p Thành ph H Chí Minh. Th ng xuyên ki m tra, phân quy n, c p h n m c các user truy c p h th ng, đ m b o an ninh h th ng không đ x y ra sai sót m t mát tài s n.

2.2 Th c tr ng ho t đ ng th t i NHNo&PTNT chi nhánh Sài gòn. 2.2.1 Quá trình phát tri n th t i NHNo&PTNT chi nhánh sài gòn.

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển thẻ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Sài Gòn (Trang 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)