6. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
2.1.4.Tình hình kinh doanh của khách sạn Hoàng Anh Gia LaiĐà Nẵng
Nẵng trong thời kỳ 2011 – 2013
Bảng 2.1. Tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận của khách sạn HAGL Đà Nẵng 2011-2013 ĐVT: triệu đồng 2011 2012 2013 2012/2011 2013/2012 Chỉ tiêu SL SL SL CL TĐPT CL TĐPT Tổng doanh thu 69929 72971.6 76016.5 3042.9 104.35 3044.9 104.17 Tổng chi phí 30009 31018.3 32158.2 1008.8 103.36 1139.9 103.67 Tổng lợi nhuận 39919 41953.4 43858.3 2034.1 105.1 1905 104.54 Nhận xét:
Bảng số liệu trên cho thấy trong ba năm vừa qua, doanh thu của khách sạn có sự chuyển biến theo chiều hướng tăng nhưng không đều, hơn nữa lại tăng chậm, cụ thể là doanh thu năm 2012 tăng 4.35% so với năm 2011, doanh thu năm 2013 cũng tăng so với năm 2012 nhưng mức tăng chậm hơn là 4.17%.
Có thể thấy sự sụt giảm về tốc độ tăng doanh thu là do ngày càng nhiều khách sạn, resort từ bốn sao đến năm sao đi vào hoạt động tại khu vực miền Trung đã làm nhen nhóm tình trạng cạnh tranh gay gắt giữa các khách sạn.
Tuy nhiên doanh thu vẫn tăng do trước đó lượng khách du lịch, đặc biệt là khách quốc tế bị chững lại trong một thời gian tương đối dài do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008 - 2009. Hơn nữa hằng năm, Đà Nẵng tổ chức cuộc thi bắn pháo hoa quốc tế nên đã thu hút một lượng khách lớn. Rất nhiều trong số khách này chọn HAGL Đà Nẵng làm nơi lưu trú.
Qua ba năm kinh doanh, chi phí tại khách sạn tuy có tăng nhưng không cao. Tốc độ tăng chi phí năm 2012so với năm 2011 là 3.36%, năm 2013 so với năm 2012 là 3.67 %. Nhìn chung tốc độ tăng chi phí luôn thấp hơn tốc độ tăng doanh thu chứng tỏ khách sạn kiểm soát chi phí có hiệu quả.
Từ việc phân tích trên cho thấy vì nhiều lí do, doanh thu của khách sạn trong ba năm qua tăng nhưng tăng không đều và chậm. Tuy nhiên do khách sạn biết kiềm chế tốc độ tăng chi phí luôn thấp hơn tốc độ tăng doanh thu vẫn có được mức tăng lợi nhuận qua các năm.
Bảng 2.2. Doanh thu từng bộ phận giai đoạn 2011 -2013
ĐVT: Triệu đồng 2011 2012 2013 CHỈ TIÊU SL TT% SL TT% SL TT% Tổng doanh thu 69929 100 72971.6 100 76016.5 100 Lưu trú 41090 58.76 43010.1 58.94 44859.18 59.01 Ăn uống 23440 33.52 24509.2 33.59 25414.34 33.43 Bổ sung 5398.5 7.72 5543.32 7.47 5729.31 7.55 (Nguồn: Bộ phận kế toán) Nhận xét:
Qua bảng số liệu trên ta nhận thấy rằng: qua các năm cơ cấu doanh thu thay đổi không đáng kể, doanh thu lưu trú chiếm tỉ lệ cao hơn ăn uống và bổ sung. Doanh thu lưu trú có tăng qua các năm và đóng vai trò chủ đạo trong tổng doanh thu của khách sạn.
Từ việc phân tích trên cho thấy tình hình kinh doanh của khách sạn trong ba năm qua tương đối khả quan, tuy có nhiều biến động.