GIẢI PHÁP MỞ RỘNG CHO VAY ĐỐI VỚI DNNQD TẠI NHTMCP QUÂN ĐỘ
3.1.ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA NHTMCP QUÂN ĐỘI.
Những thành tựu của sự nghiệp 20 năm đổi mới do Đảng ta khởi xướng đang chắp cỏnh cho nền kinh tế Việt nam tiếp tục bay cao, bay xa hơn trong những năm tới. Trong mục tiờu phương hướng tổng quỏt năm 2006 đến năm 2010 của đại hội Đảng lần thứ X khẳng định: “sớm đưa nước ta ra khỏi tỡnh trạng kộm phỏt triển, tạo nền tảng để đến năm 2020 nước ta cơ bản trở thành nước cụng nghiệp theo hướng hiện đại…Trong năm năm 2006 -2010 tốc độ tăng trưởng GDP là 705% - 8%/năm và phấn đấu đạt trờn 8%/năm”. Nước ta chớnh thức trở thành thành viờn thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới (WTO) đó mở ra cơ hội mới hội nhập sõu vào nền kinh tế thế giới. Cựng với cam kết song phương hiệp định Việt Mỹ (BTA) và WTO đang là cơ hội và thỏch thức với hệ thống ngõn hàng Việt Nam.
Trước tỡnh hỡnh đú, ngõn hàng TMCP Quõn đội phải gấp rỳt chuẩn bị hành trang cho mỡnh để chủ động, tự tin bước vào hội nhập. Mục tiờu trước mắt cần nõng cao năng lực tài chớnh; tăng vốn huy động, tăng vốn điều lệ, phấn đấu đến năm 2010 vốn điều lệ đạt khoảng 7000 tỷ đồng, xõy dựng nguồn nhõn lực cú trỡnh độ, kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm gắn với mụi trường làm việc kinh doanh lành mạnh, tạo lập được hệ thống cụng nghệ ổn định, chất lượng đỏp ứng nhu cầu giao dịch ở trỡnh độ cao. Trong hoạt động kinh doanh, phương hướng chung là hoạt động an toàn, quản lý được rủi ro trong giới hạn hợp lý, phỏt triển mạnh và bền vững, phục vụ tốt cỏc nhu cầu của khỏch hàng với đa lĩnh vực, đa sản phẩm, dịch vụ, tiện ích cú chất lượng và ngày càng được đổi mới, hoàn thiện; thể hiện được thương hiệu, hỡnh ảnh, vị thế, bản sắc văn hoỏ trong kinh doanh tạo được sức mạnh cạnh tranh trong cỏc lĩnh vực chủ chốt của ngõn hàng.
Mục đớch kinh doanh của ngõn hàng TMCP Quõn đội luụn hướng tới phục vụ tốt nhất cỏc khỏch hàng truyền thống, khỏch hàng hoạt động kinh doanh hiệu quả, an toàn, phỏt triển bền vững để cựng đạt được hiệu quả kinh doanh cao. Đinh hướng cụ thể hoạt động ngõn hàng đến năm 2010: Tỷ lệ nợ xấu thấp (<=2%) theo
tiờu chuẩn quốc tế; Chất lượng phục vụ tốt, đứng hàng đầu mảng thị trường đó lựa chọn trong nước về khả năng thoả món cỏc nhu cầu của khỏch hàng; Thực hiện quản trị điều hành theo mụ hỡnh ngõn hàng hiện đại, hướng theo thụng lệ và chuẩn mực quốc tế; Tăng cường hoạt động dịch vụ phi ngõn hàng, khai thỏc mạnh dịch vụ này; tăng cơ cấu thu nhập từ hoạt động phi tớn dụng. Từ mục tiờu chung, ngõn hàng
TMCP Quõn Đội cần tổ chức hoạt động nh sau:
a. Về cụng tỏc nguồn vốn: Nguồn vốn là động lực, là thế mạnh để thực hiện thành cụng chiến lược phỏt triển ngõn hàng trong thời gian tới. Đa dạng hoỏ vốn tự cú, phỏt hành trỏi phiếu, kỳ phiếu, trỏi phiếu chuyển đổi, phỏt hành cổ phiếu mới để tăng trưởng mạnh vốn tự cú, ỏp dụng nhiều biện phỏp huy động vốn; thiết kế nhiều sản phẩm huy động vốn từ nền kinh tế và dõn cư; mở rộng quan hệ đại lý với cỏc tổ chức tớn dụng trong và ngoài nước. Nõng cao chất lượng nghiệp vụ thị trường mở của ngõn hàng Nhà nước… làm phong phỳ và năng động tiếp cận trờn thị trường tiền tệ và thị trường vốn, thụng qua thị trường chứng khoỏn.
Thực hiện đường lối chủ trương phỏt triển kinh tế của Đảng và Nhà nước, dựa trờn chiến lược kinh doanh của ngõn hàng, xuất phỏt từ thực tế và trước những yờu cầu phỏt triển kinh tế- xó hội của đất nước, NHTMCP Quõn Đội đó đề ra định
hướng phỏt triển và mục tiờu, nhiệm vụ chiến lược đến năm 2010 như sau: Nguồn
vốn lớn chớnh là thế mạnh, là động lực cho việc thực hiện thành cụng chiến lược phỏt triển của ngõn hàng trong thời gian tới. Mục tiờu của chớnh sỏch này là huy động được nguồn vốn rẻ từ cỏc cỏ nhõn đơn vị và cỏc tổ chức kinh tế, cỏc cơ quan hành chớnh, đa dạng hoỏ cỏc hỡnh thức tiền gửi với cỏc mức lói suất và thời hạn khỏc nhau… Tăng cường thế mạnh nguồn vốn là điều kiện để Ngõn hàng Quõn đội thực hiện được cạnh tranh trong hệ thống ngõn hàng hiện nay. Tổng huy động vốn đến 31/12/2008 dự kiến tối thiểu đạt 1.4 đến 2 lần so với năm 2007 và dự kiến đến 2010 đạt xấp xỉ 30.000 tỷ (mỗi năm tăng 30%).
Với những mục tiờu đề ra đú, NHTMCP Quõn Đội phấn đấu đến năm 2008 ngõn hàng sẽ tăng tổng nguồn vốn lờn 10.132 tỉ đồng, vốn chủ sở hữu đạt 850 tỉ
đồng, chỉ tiờu khả năng sinh lời của ngõn hàng đạt 2,89%. Trong năm 2008 Ngõn
hàng TMCP Quõn đội đề ra mục tiờu tăng vốn điều lệ tối thiểu đạt 3.400 tỷ đồng và dự kiến đến 2010 đạt 7.300 tỷ, đối với hoạt động tớn dụng thỡ việc tăng vốn trờn đảm
bảo khả năng cho vay đối với một khỏch hàng sẽ lớn hơn, đồng thời đa dạng được danh tài trợ cũng như danh mục đầu tư.
Về khỏch hàng: Trong hoạt động kinh doanh, Ngõn hàng TMCP Quõn đội lấy khỏch hàng làm gốc, chủ động tỡm kiếm, mở rộng khỏch hàng một cỏch cú chọn lọc. Tăng cường củng cố, phỏt triển khỏch hàng truyền thống trong lĩnh vực xõy dựng cơ bản và đầu tư phỏt triển: khỏch hàng vay vốn và gửi vốn ngắn hạn, trung dài hạn,… Thu hỳt cỏc khỏch hàng gửi tiền thuộc cỏc tổ chức đoàn thể, cỏc đơn vị sự nghiệp, cỏc quỹ tài trợ trong và ngoài nước.
Về cụng tỏc cho vay: Giữ vững thị trường khỏch hàng truyền thống, đặc biệt là khỏch hàng cú uy tớn nhiều năm với ngõn hàng, trong đú cú cả cỏc DNXL truyền thống của Ngõn hàng, đồng thời khụng ngừng mở rộng ra cỏc đối tượng khỏch hàng khỏc thụng qua đa dạng hoỏ cỏc sản phẩm cho vay, tăng cường cho vay hợp vốn, đồng tài trợ, cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ, quảng bỏ hỡnh ảnh của Ngõn hàng Quõn đội rộng rói trờn cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng. Từng bước tiến hành cơ cấu lại tài sản cú với việc chỳ trọng đến mọi thành phần kinh tế làm ăn hiệu quả, vay trả sũng phẳng và cú tài sản đảm bảo cho cỏc khoản vay.
Mở rộng mạng lưới cho vay: Mục tiờu ban lónh đạo ngõn hàng đặt ra là năm 2008 đạt 100 điểm giao dịch trờn toàn quốc, đảm bảo phỏt triển bền vững, tuõn thủ cỏc quy định của Ngõn hàng Nhà nước về việc thành lập và mở rộng chi nhỏnh, phấn đấu đến năm 2010 số điểm kinh doanh tối thiểu đạt 150 điểm.
Thực hiện đề ỏn đổi mới Ngõn hàng: Hoàn thiện tổ chức, hoạt động theo mụ hỡnh khối (Khối khỏch hàng doanh nghiệp, khối khỏch hàng cỏ nhõn...). Quản trị hệ thống thụng tin, đưa chương trỡnh T24 vào sử dụng. Để tăng cường năng lực quản trị, MB sẽ tiến hành cỏc bước tiếp theo trong tiến trỡnh cải tổ mụ hỡnh hoạt động của Ngõn hàng và cỏc Cụng ty thành viờn theo hướng hỡnh thành tập đoàn MB Group.
Tăng cường đào tạo nguồn nhõn lực: Hoạt động tớn dụng ngõn hàng luụn luụn chứa đựng những rủi ro hơn nhiều so với cỏc ngành, cỏc lĩnh vực kinh doanh khỏc. Yếu tố con người cú thể được coi là quan trọng nhất và là nhõn tố chủ yếu quyết định đến sự thành cụng hay thất bại của ngõn hàng. Nhận thức được tầm quan trọng của nhõn tố con người trong hoạt động ngõn hàng núi chung và cụng tỏc tớn dụng núi riờng, Hội đồng quản trị và Ban Tổng giỏm đốc ngõn hàng Quõn Đội đó
liờn tục đề ra cỏc bước đào tạo và đào tạo lại cỏn bộ ngõn hàng với yờu cầu chuyờn mụn tinh và sõu gắn liền với rốn luyện bản lĩnh và đạo đức nghề nghiệp.
Quảng bỏ hỡnh ảnh Ngõn hàng: Triển khai đề ỏn thương hiệu, chuẩn hoỏ hỡnh ảnh theo cẩm nang thương hiệu, hoàn thiện tờ rơi, tăng cường quảng cỏo trờn truyền hỡnh, bỏo chớ, tổ chức tài trợ cho cỏc sự kiện trong nước và quốc tế..
Với giỏ trị cốt lừi : Tin cậy; Hợp tỏc trong toàn ngõn hàng; Chăm súc khỏch hàng; Sỏng tạo; Chuyờn nghiệp; Hiệu quả. Tầm nhỡn của Ngõn hàng Quõn đội đến năm 2010 sẽ trở thành ngõn hàng TMCP hàng đầu ở Việt Nam trong cỏc mảng thị trường đó lựa chọn như thương mại, xuất nhập khẩu, xõy dựng tại cỏc đụ thị trọng yếu, tập trung vào cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ, giữ vững và khai thỏc hiệu quả khỏch hàng truyền thống.
Định hướng trong việc mở rộng cho vay đối với DNNQD.
NHTMCP Quõn Đội ra đời với mục tiờu ban đầu là đỏp ứng nhu cầu cỏc dịch vụ tài chớnh của cỏc doanh nghiệp Quõn đội. Tuy nhiờn, sau hơn 13 năm hoạt động, cựng với sự phỏt triển của đất nước, NHTMCP Quõn Đội đó khụng ngừng lớn mạnh, mở rộng đối tượng phục vụ, khụng chỉ đỏp ứng tốt nhu cầu vốn của cỏc doanh nghiệp Quõn đội mà cũn phục vụ đắc lực cỏc thành phần kinh tế khỏc mà cụ thể là cỏc DNNQD, đúng gúp một phần quan trọng vào sự thành cụng của cỏc doanh nghiệp. Xỏc định được tầm quan trọng của cỏc DNNQD đối với nền kinh tế
hiện nay cũng nh đối với hoạt động kinh doanh của ngõn hàng, NHTMCP Quõn Đội
cú những định hướng trong việc mở rộng cho vay đối với cỏc loại hỡnh doanh nghiệp này nh sau:
+ Tiếp tục giữ vững mối quan hệ với cỏc doanh nghiệp truyền thống cú uy tớn với ngõn hàng để tăng thờm dư nợ, phấn đấu tỉ lệ dư nợ cho vay đối với cỏc DNNQD đạt từ 40% đến 50% trong tổng dư nợ.
+ Tăng cường tiếp thị đối với cỏc khỏch hàng mới để mở rộng quan hệ với những doanh nghiệp mới làm ăn cú hiệu quả và cú uy tớn trờn thị trường, phấn đấu doanh số cho vay DNNQD tăng 30-40% hàng năm.
+ Đa dạng hoỏ cỏc hỡnh thức cho vay đối với cỏc DNNQD, phỏt triển cỏc hỡnh thức cho vay hợp vốn và cho vay theo hạn mức tớn dụng.
+ Việc mở rộng cho vay phải luụn đi kốm với việc nõng cao chất lượng của khoản vay, NHTMCP Quõn Đội phấn đấu tỉ lệ nợ quỏ hạn của cỏc DNNQD luụn đạt ở mức dưới 1% trờn tổng dư nợ.
+ Hoàn thiện quy chế và chớnh sỏch tớn dụng đối với việc cho vay cỏc DNNQD, tăng cường cụng tỏc quản lớ, đảm bảo an toàn trong hoạt động kinh doanh của ngõn hàng.
Với những mục tiờu đề ra NHTMCP Quõn Đội sẽ phấn đấu, nỗ lực hết mỡnh để phỏt triển ngày càng ổn định và vững mạnh, đảm bảo an toàn trong hoạt động kinh doanh, luụn duy trỡ được mức lợi nhuận cao, đúng gúp tớch cực vào sự phỏt triển kinh tế- xó hội của đất nước. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});