1. 4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực
1.2. 7 Khen thưởng và kỷ luật
23
Khen thưởng và kỷ luật là hai vấn đề luôn đi cùng nhau ở mọi lĩnh vực. Khen thưởng có nhiều hình thức như: tiền, chuyến đi chơi, đi học… với mục đích tạo động lực cho người lao động làm việc tốt hơn vì họ càng làm việc tốt và thực hiện đầy đủ các quy định đề ra, điều đó có nghĩa là mức thưởng cũng sẽ tăng lên, có cơ hội thăng tiến và được mọi người coi như là một tấm gương để noi theo. Ngoài ra, còn có hình thức thưởng từ lợi nhuận quy định tại điều 64 của Bộ luật lao động như:
- Đối với doanh nghiệp tổ chức kinh doanh dịch vụ thuộc thành phần kinh tế Tư nhân, mức tiền thưởng tối đa không quá sáu tháng tiền lương theo hợp đồng lao động.
- Đối với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp trong khu chế xuất, khu công nghiệp, mức thưởng do hai bên thoả thuận nhưng không thấp hơn một tháng tiền lương theo hợp đồng lao động.
- Đối với doanh nghiệp tư nhân, tiền thưởng do hai bên thoả thuận nhưng mức trích ít nhất là 10% lợi nhuận.
Ngoài chính sách tiền lương, tiền thưởng khuyến khích người lao động hăng say làm việc, nâng cao chất lượng phục vụ, doanh nghiệp còn có thể khuyến khích người lao động bằng các hình thức như:
- Tạo điều kiện cho người lao động vui chơi giải trí vào những dịp lễ, Tết.
- Quan tâm đến đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên trong doang nghiệp bằng cách hỏi thăm, động viên họ khi ốm đau, bệnh tật, hoặc san xẻ với họ khi họ có chuyện buồn.
- Trích lập các quỹ phúc lợi xã hội thưởng cho cán bộ công nhân viên trong những ngày lễ lớn.
- Tham gia bảo hiểm xã hội, y tế và thất nghiệp cho toàn thể cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp.
24
Bên cạnh các chế độ, chính sách khuyến khích người lao động, thì người quản trị và sử dụng lao động cũng cần đề ra các hình thức kỷ luật trong khuôn khổ pháp luật cho phép để xử lý các vi phạm về lao động nhằm quản trị chặt chẽ về nhân lực trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần thực hiện được các chế độ thưởng – phạt một cách phân minh, tạo ra sự công bằng, bình đẳng cho mọi người lao động trong toàn doanh nghiệp. Qua đó, người lãnh đạo doanh nghiệp có thể đánh giá được thực chất nguồn lao động một cách chính xác và hiệu quả.