- Thủ quỹ: Căn cứ vào cỏc phiếu thu, phiếu chi tiến hành thu, chi tiền
PHIẾU NHẬP THÀNH PHẨM
3.2.3.4. Một số giải phỏp đề xuất nhằm sử dụng tiết kiệm chi phớ sản xuất và hạ giỏ thành sản phẩm
Sử dụng tiết kiệm nguyờn vật liệu
Nguyờn vật liệu chiếm 60-70% trong giỏ thành sản phẩm, do đú cần sử dụng hợp lý để tạo tiền đề cho hạ giỏ thành sảnphẩm. Chớnh vỡ vậy, trong quỏ trỡnh sản xuất, Cụng ty nờn sử dụng NVL đỳng theo tỷ lệ, đỳng theo kế hoạch sản xuất, trỏnh lóng phớ. Khi sản xuất cũn thừa, nờn nhập lại kho để phục vụ lần sau. Tuy nhiờn, chỉ cú quản lý thụi thỡ khụng phỏt huy được hiệu quả của sử dụng tiết kiệm, nờn Cụng ty nờn tổ chức phong trào thi đua sỏng tạo, tiết kiệm trong toàn thể nhõn viờn, cú chớnh sỏch khen thưởng kịp thời cho những sỏng kiến sử dụng tiết kiệm NVL hợp lý. Bờn cạnh đú, Cụng ty cũng cần cú hỡnh 89
thức kỷ luật đối với hành vi sử dụng lóng phớ NVL. Xõy dựng định mức dự trữ vật liệu
Tỷ trọng nguyờn vật liệu trong sản phẩm của Cụng ty là rất lớn, 60 – 70% giỏ trị sản phẩm. Để hoạt động sản xuất khụng bị ngừng trệ đem lại hiệu quả trong kinh doanh, Cụng ty cần phải xõy dựng định mức dự trữ nguyờn vật liệu sao cho vật liệu dự trữ sản xuất ở mức ổn định. Nếu dự trữ nhiều sẽ làm ứ đọng vốn, hơn nữa thời gian dự trữ kộo dài, cụng tỏc bảo quản khụng đảm bảo sẽ làm NVL kộm phẩm chất ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Nếu dự trữ ớt sẽ ảnh hưởng đến quỏ trỡnh sản xuất, làm cụng việc bị ngừng trệ. Vỡ vậy, Cụng ty cần cú cụng tỏc xõy dựng định mức dự trữ vật liệu.
Cải tiến cụng nghệ
Hiện nay, quy trỡnh sản xuất của Cụng ty là kế thừa của cụng ty mẹ - Cụng ty CP Cơ khớ May Gia Lõm với chất lượng dõy chuyền đó xuống cấp phần nào. Vỡ vậy, Cụng ty nờn đầu tư thờm mỏy múc thiết bị hiện đại nhằm nõng cao năng suất lao động tạo điều kiện cho hạ giỏ thành.
Đẩy mạnh cụng tỏc tỡm kiếm thị trường hơn nữa
Nếu doanh nghiệp sản xuất được nhiều sản phẩm thỡ chi phớ cố định cho một đơn vị sẽ giảm làm cơ sở cho việc hạ giỏ thành sản phẩm. Muốn vậy, Cụng ty phải thực hiện tốt những vấn đề sau: Tỡm kiếm thị trường nhằm mở rộng thị trường tiờu thụ, luụn quan tõm nõng cao chất lượng sản phẩm nhằm thõm nhập vào thị trường cựng cạnh tranh với những cụng ty khỏc như mỡnh.
Sử dụng hợp lý và cú hiệu quả chi phớ tiền lương, tiền thưởng trong SXKD
Tiền lương cũng là bộ phận khụng thể thiếu trong giỏ thành sản phẩm, nú bự đắp lao động sống, tỏi sản xuất sức lao động đó hao phớ trong quỏ trỡnh sản xuất.
Lực lượng lao động, đặc biệt là lao động trực tiếp cần được bố trớ hợp lý, sắp xếp lao động theo đỳng trỡnh độ chuyờn mụn, đỳng tay nghề năng lực của cụng nhõn, đảm bảo nõng cao trỡnh độ lao động cũng là hoạt động nờn được duy trỡ thường xuyờn trong cụng ty.
được hao phớ lao động của cụng nhõn viờn nhưng trỏnh tỡnh trạng chi trả bừa gõy lóng phớ vốn. Việc tăng lương là cần thiết nhưng cần bảo đảm tốc độ tăng năng suất lao động phải nhanh hơn tốc độ tăng lương. Như vậy, chi phớ tiền lương trờn sản phẩm sẽ được hạ thấp.
Sử dụng tiền thưởng phải phỏt huy vai trũ đũn bẩy của nú, trỏnh thưởng tràn lan bỡnh quõn đầu người.Cụng ty cú thể ỏp dụng nhiều hỡnh thức thưởng như thưởng tăng năng suất lao động, thưởng sử dụng tiết kiệm vật tư, thưởng sỏng kiến mới cú ứng dụng hiệu quả,… nhưng cũng cần xử lý phạt nghiờm minh đối với những hành vi gõy lóng phớ vật tư, vốn làm hư hỏng sản phẩm.
Tuy nhiờn, muốn những biện phỏp trờn thực hiện được hiệu quả thỡ Cụng ty cần phải quy định cụ thể, theo nguyờn tắc hiện hành tạo điều kiện tốt để cỏn bộ kế toỏn hoàn thiện nghiệp vụ của mỡnh. Những quy định này cần hướng dẫn cụ thể cho kế toỏn để từ đú cú cỏi nhỡn toàn diện đối với từng vấn đề liờn quan và cú ý nghĩa đối với cụng tỏc tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành.