Để nâng cao vai trò của công tác kiểm soát nhằm hạn chế rủi ro tín dụng, cần thực hiện một số biện pháp sau:
- Tăng cường những cán bộ có trình độ, đã qua nghiệp vụ tín dụng để bổ sung cho phòng kiểm soát
- Trong quá trình kiểm tra hoạt động tín dụng có thể tăng cường cán bộ làm trực tiếp từ bộ phận tín dụng hoặc thẩm định và quản lý tín dụng cùng phối hợp kiểm tra - Thường xuyên đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ, luật pháp cho cán bộ phòng kiểm soát
- Cần quy định trách nhiệm đối với cán bộ kiểm soát, có chế độ khuyến khích thưởng phạt để nâng cao tinh thần trách nhiệm trong hoạt động kiểm soát
- Không ngừng hoàn thiện và đổi mới phương pháp kiểm tra, áp dụng linh hoạt các biện pháp kiểm tra tùy thuộc vào từng thời điểm, từng đối tượng và mục đích của kiểm tra
Ngân hàng No&PTNT Việt Nam đang từng bước kiện toàn bộ máy tổ chức, bổ sung nhân sự cho bộ phận kiểm soát nội bộ, xây dựng hệ thống kiểm toán nội bộ theo hướng thống nhất từ Trụ sở chính tới chi nhánh. Cần đổi mới căn bản phương pháp kiểm tra nội bộ hiện hành từ bị động sang chủ động theo kế hoạch trên cơ sở đánh giá, xếp loại rủi ro của từng nghiệp vụ, từng chi nhánh, nâng từ kiểm tra chi tiết tính tuân thủ và các vi phạm xảy ra sang kiểm toán hệ thống định hướng rủi ro, dự đoán rủi ro tiềm ẩn để đề phòng, khắc phục kịp thời. Đẩy mạnh công tác ứng dụng công nghệ thông tin, sử dụng các chương trình phần mềm hỗ trợ kiểm toán nội bộ khai thác kịp thời, cập nhật, đầy đủ, chính xác các dữ liệu thông tin cần thiết theo yêu cầu, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, thu hút nhân lực đáp ứng đòi hỏi, nâng cao chất lượng kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội bộ.
Cần tách kiểm soát nội bộ các chi nhánh trực thuộc quyền quản lý của Giám đốc chi nhánh sang quyền quản lý của Ban kiểm soát-Trụ sở chính. Điều này tạo điều kiện cho việc kiểm soát nội bộ khách quan, trung thực và đáng tin cậy hơn.
Tăng cường hơn nữa các đợt kiểm tra của Ban kiểm soát-Trụ sở chính, kiểm tra chéo giữa các chi nhánh kiểm tra việc tuân thủ quy trình tín dụng và các quy trình có liên quan.