* đánh giá công chức
Mục ựắch ựánh giá:
đánh giá công chức ựể làm rõ phẩm chất chắnh trị, ựạo ựức, năng lực, trình ựộ chuyên môn, nghiệp vụ, kết quả thực hiện nhiệm vụ ựược giao. Kết quả ựánh giá là căn cứ ựể bố trắ, sử dụng, ựào tạo, bồi dưỡng, khen thưởng, kỷ luật và thực hiện chắnh sách ựối với công chức.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 98
Nội dung ựánh giá:
a) Chấp hành ựường lối, chủ trương, chắnh sách của đảng và pháp luật của Nhà nước;
b) Phẩm chất chắnh trị, ựạo ựức, lối sống, tác phong và lề lối làm việc; c) Năng lực lãnh ựạo, ựiều hành, tổ chức thực hiện nhiệm vụ;
d) Tinh thần trách nhiệm trong công tác; ự) Kết quả thực hiện nhiệm vụ ựược giao.
Phân loại ựánh giá công chức:
Căn cứ vào kết quả ựánh giá, công chức ựược phân loại ựánh giá như sau: a) Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ;
b) Hoàn thành tốt nhiệm vụ;
c) Hoàn thành nhiệm vụ nhưng còn hạn chế về năng lực; d) Không hoàn thành nhiệm vụ.
Nếu tuyển dụng công chức có trình ựộ thấp, chuyên môn không phù hợp với yêu cầu công việc thì kết quả công việc của họ chỉ ở mức trung bình. Trong quá trình công tác ựạt kết quả không cao từ ựây gây khó khăn trong công tác ựánh giá, xếp loại công chức hàng năm. Tuyển dụng công chức có trình ựộ tháp, chuyên môn không phù hợp không những cơ quan phải tiến hành cử ựi ựào tạo tốn kém mà việc ựánh giá công chức thực hiện cũng không dễ dàng. Như vậy ta cần thấy rõ hơn vai trò của công tác tuyển dụng công chức với việc thực hiện nhiệm vụ chuyên môn của cơ quan nhà nước. Vì vậy việc ựánh giá ựúng chắnh xác sự thực hiện nhiệm vụ chuyên môn của công chức là rất cần thiết.
Nếu tuyển dụng ựược công chức có trình ựộ cao, chuyên ngành phù hợp với yêu cầu công việc thì kết quả thực hiện công việc sẽ ựạt hiệu quả cao hơn nên công tác ựánh giá, xếp loại công chức cũng thuận lợi hơn. Vấn ựề ựặt ra với hoạt ựộng tuyển dụng công chức là phải tuyển ựược ựội ngũ có trình ựộ cao, chuyên môn phù hợp ựể thuận lợi cho việc ựánh giá hàng năm. Mặt khác nếu ựánh giá ựúng kết quả thực hiện nhiệm vụ chuyên môn của công chức,
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 99 tạo ra sự yên tâm với công việc, gắn bó với cơ quan. Căn cứ vào kết qủa ựánh giá, xếp loại công chức hàng năm ựể thực hiện ựề bạt, khen thưởng Ầ như vậy sẽ tạo ra sự công bằng, dân chủ trong cơ quan, gây dựng ựược phong trào thi ựua tắch cực ựể hoàn thành nhiệm vụ của các công chức trong cơ quan.
Như vậy tuyển dụng mới ựúng người, ựúng việc thì hiệu quả hoạt ựộng của công việc sẽ cao. Công chức luôn quan tâm ựến nhiệm vụ của mình ựược ựánh giá như thế nào, có tương ứng với ựóng góp của họ hay không. Kết quả ựánh giá sự thực hiện công việc của công chức giúp lãnh ựạo cơ quan có thể ựánh giá ựược thắng lợi của hoạt ựộng tuyển dụng. Các vấn ựề tồn tại về thực hiện chuyên môn có thể cho thấy sự cần thiết phải thu hút những công chức có trình ựộ cao hơn.