6. Kết cấu của luận văn
1.2.1.Cơ sở xác định nhu cầu phát triển nguồn nhân lực của tổ chức
* Căn cứ vào chiến lược phát triển kinh doanh của tổ chức.
Nhà lãnh đạo cần xác định mục tiêu của tổ chức cần đạt được là gì, kế hoạch hoạt động và phạm vi sản xuất, chiến lược phát triển kinh doanh của tổ chức. Trên cơ sở đó, xác định nhu cầu phát triển nhân lực cho tổ chức: cần bao nhiêu người, trình độ chuyên môn, kỹ năng, phẩm chất gì...Từ đó xây dựng kế hoa ̣ch phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức.
* Căn cứ vào việc phân tích thực trạng của tổ chức.
Phân tích những ưu điểm, nhược điểm của nguồn nhân lực hiện có trong tổ chức. Xét về phía nhân viên , lãnh đạo cần đánh giá được trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ làm việc, trách nhiệm và quyền hạn của mỗi nhân viên. Xét về phía tổ chức, lãnh đạo cần xem xét các chính sách quản lý nguồn nhân lực, mục tiêu, kế hoạch hoạt động, môi trường làm việc,… của tổ chức. Cần xem xét xem nguồn nhân lực hiê ̣n ta ̣i của tổ chức đã đáp ứng tốt được yêu cầu công việc ch ưa, từ đó xác
đi ̣nh được nhu cầu phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức
* Căn cứ vào tình hình phát triển của tiến bộ khoa học kỹ thuật , sự thay đổi môi trường kinh doanh, sức ép các đối thủ cạnh tranh,…
Trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng việc nắm bắt và triển khai nhanh công nghệ hiện đại phục vụ kinh doanh là yếu tố cạnh tranh hàng đầu. Trong hoàn cảnh công nghệ ngân hàng biến đổi nhanh chóng và cạnh tranh khốc liệt trên thị trường cần có một chiến lược phát triển nguồn nhân lực hoàn chỉnh để làm cơ sở cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức.