6. Kết cấu của luận văn
2.2.2. Phân tích đặc điểm nguồn nhân lực
Vietcombank Vĩnh Phúc là một chi nhánh trẻ, được thành lập vào đầu năm 2006. Do đó, đội ngũ cán bộ, nhân viên chủ yếu là đội ngũ trẻ, mới được tuyển dụng. Nhiều cán bộ đang làm việc tại Chi nhánh Vĩnh Phúc đa số có hộ khẩu thường trú trên địa bàn tình Vĩnh Phúc, ngoài ra còn có hộ khẩu thường trú tại các tỉnh thành lân cận như Hà Nội, Bắc Ninh, Phú Thọ… Do vậy, việc tổ chức các hoạt đông chăm lo về đời sống vật chất và tinh thần để cán bộ yên tâm công tác luôn được Ban Giám đốc và ban chấp hành công đoàn chi nhánh rất chú trọng. Chi nhánh thực hiện duy trì bếp ăn tập thể cho toàn thể cán bộ tại trụ sở chi nhánh, bố trí sắp xếp khu nhà ở tập thể cho các cán bộ ở xa, tổ chức tốt các hoạt động văn nghệ,
thể thao, giao lưu với các đơn vị bạn, tham quan giã ngoại, duy trì việc luyện tập và thường xuyên tổ chức các chương trình giao lưu thể thao như các môn bóng đá, bóng bàn, tenis, bi-a….
Bảng 2.1: Thống kê lao động của chi nhánh đến 31/12/2012
Chỉ tiêu Số lƣợng Theo trình độ chuyên môn Theo độ tuổi Tổng số Nam Nữ Sau đại học Đại học CĐ, trung cấp Dưới 30 Từ 30-40 Trên 40 Tổng số (ngƣời) 94 40 54 12 70 12 70 15 9 Tỉ lệ (%) 100 43% 57% 13% 74% 13% 74% 16% 10%
(Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự Vietcombank Vĩnh Phúc.)
Hình 2.2: Biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn.
* Nhận xét:
Tại bảng 2.1 ta thấy tại chi nhánh có tổng số 94 cán bộ, nhân viên đang trực tiếp làm việc trong đó trình độ sau đại học là 12 người chiếm 13%; Đại học là 70 người chiếm 74 %, còn lại là cao đẳng , trung cấp là 12 người chiếm 13%. Lực
lượng cán bô ̣, nhân viên trình độ đại học và sau đại học chiếm đa số là hoàn toàn phù hợp với quá trình chuyên nghiệp hóa, hiện đại hóa ngành ngân hàng.
Hình 2.3: Biểu đồ cơ cấu lao động theo độ tuổi.
Về đô ̣ tuổi số cán bô ̣, nhân viên dưới 30 tuổi là 74 chiếm 74 %, từ 30 đến 40 tuổi là 15 người chiếm 16 %, trên 40 tuổi là 9 người chiếm 10%. Có thể thấy Vietcombank Vĩnh Phúc có đội ngũ cán bộ , nhân viên rất trẻ chiếm số đông với đa số đều được đào tạo chính quy, trình độ và năng lực tốt, đặc biệt về trình độ ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại vào công việc thực tế, đội ngũ cán bộ trẻ rất năng động, nhiệt tình, chịu khó, ham học hỏi và dễ tiếp thu kiến thức mới, tuy nhiên cũng còn mô ̣t số ha ̣n hạn chế về kinh nghiệm thực tế, tác nghiệp chuyên môn.
Hình 2.4: Biểu đồ cơ cấu lao động theo giới tính.
Số cán bộ nữ chiếm khá đông tính đến tháng 31/12/2012 số cán bộ nữ chiếm 57% do đặc thù công việc của ngành ngân hàng. Vì vậy cần có kế hoạch đào tạo phù hợp đối với đặc điểm tâm sinh lý của lao động nữ, để họ vừa có thể hoàn thành công việc của người phụ nữ trong gia đình và công việc cơ quan. Tuổi đời của cán bộ nói chung và cán bộ nữ nói riêng trong chi nhánh là trẻ, họ thường có con nhỏ hoặc trong giai đoạn chuân bị sinh con điều này ảnh hưởng lớn đến điều kiện học tập cũng như thời gian làm việc của họ. Việc nữ cán bộ nghỉ chế độ thai sản nếu không có sự bố trí sắp xếp nhân sự một cách hợp lý, sẽ xảy ra tình trạng thiếu hụt nhân sự trong thời gian nghỉ thai sản, làm ảnh hưởng tới hoạt động của chi nhánh. Các nữ cán bộ cũng thường ngại tham gia các lớp học vì phải chăm sóc con nhỏ, khi xây dựng một chương trình đào tạo cần phải tính toán để họ vừa chăm sóc con và vừa có thể học tập. Một ảnh hưởng khác của cán bộ nữ đến đào tạo là do quan niệm xã hội ít nhiều còn ảnh hưởng dẫn tới thái độ an phân, tự thỏa mãn với vị trí, mức lương hiện tại của mình nên không muốn phấn đấu học tập.
2.2.3 Phân tích thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực trong thời gian qua.
Chi nhánh luôn yêu cầu và khuyến khích cán bộ, nhân viên chủ động học tập, tham gia các chương trình đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ, đáp ứng yêu
cầu công tác, tiêu chuẩn chức danh theo ngạch, bậc và quy hoạch cán bộ… góp phần hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.