tuyển dụng nguồn nhõn lực
Hiện nay, tại Cụng ty núi riờng và cỏc doanh nghiệp khỏc trong ngành núi chung vẫn duy trỡ cụng tỏc quản lý lao động kiểu doanh nghiệp nhà nước trước đõy. Trong bối cảnh ngành hoa tiờu hội nhập quốc tế, tớnh cạnh tranh trong ngành nghề đang ngày càng gia tăng đũi hỏi Cụng ty cần chủ động nắm bắt xu thế để kịp thời điều chỉnh phự hợp. Vỡ thế, Cụng ty cần quan tõm và làm tốt hơn cụng tỏc quản trị nhõn lực, cụ thể:
- Nõng cao, chuyờn mụn hoỏ cụng tỏc quản trị nhõn lực
Cụng ty cần phải đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho cỏc cỏn bộ Phũng Tổ chức hành chớnh chuyờn trỏch mảng tuyển dụng nhõn sự của cụng ty. Đối với tuyển dụng lao động hoa tiờu hàng hải, cần cú sự tham gia của đội ngũ hoa tiờu cú kinh nghiệm.
- Cụng tỏc bố trớ sử dụng lao động hoa tiờu hàng hải
Cụng ty cần bố trớ hoa tiờu dẫn tàu phải đỳng quy định của phỏp luật, phự hợp với điều kiện thực tế và tuõn thủ cỏc nguyờn tắc sau đõy:
+ Hoa tiờu cú lốt dẫn tàu trước được bố trớ dẫn tàu trước. Trường hợp hoa tiờu đến lốt nhưng lại gặp tàu hạng cao hơn thỡ bố trớ hoa tiờu hạng trờn cú lốt sau gần nhất.
+ Theo thời gian qui định cho từng tuyến, vị trớ, thời gian đi và đến của cỏc tàu. + Đảm bảo cụng bằng về ngày cụng dẫn tàu của cỏc hoa tiờu thường trực dẫn tàu trong thỏng.
Cụng ty cần tổ chức thực hiện tốt Quy chế tổ chức và quản lý hoạt động cung ứng dịch vụ hoa tiờu hàng hải và bỏm sỏt cỏc nguyờn tắc trờn. Từ đú, thụng qua quỏ trỡnh bố trớ và sử dụng hoa tiờu, Phũng Tổ chức hành chớnh sẽ tiến hành dự bỏo nhu cầu lao động của Cụng ty trong những năm tới, so sỏnh nhu cầu đú với thực trạng đỏp ứng hiện nay nhằm tỡm ra khoảng cỏch về sự thiếu thừa lao động từ đú tỏc động trở lại đến nội dung tuyển dụng.
- Cụng tỏc đào tạo hoa tiờu hàng hải
Việc đào tạo một mặt được coi là tiờu chuẩn cơ bản trong cụng việc tỡm kiếm nhõn viờn, mặt khỏc bất kỳ một nhõn viờn nào khi đó được tuyển vào doanh nghiệp đều cần được phõn cấp, phõn loại đạo tạo cho phự hợp với cương vị trước mắt, để từ đú xõy dựng một quan niệm nghề nghiệp, quy tắc nghề nghiệp và năng lực nghề nghiệp tương ứng.
Do đặc thự về ngành nghề nờn việc tuyển dụng và đào tạo hoa tiờu hàng hải cú quan hệ rất chặt chẽ với nhau. Hoa tiờu hàng hải ở đơn vị khỏc được tuyển dụng về Cụng ty cũng đều phải qua đào tạo chuyển vựng hoạt động. Mỗi vựng hoạt động cú đặc điểm riờng, nhưng cú thể núi tuyến dẫn tàu của khu vực Hải Phũng là tuyến dẫn tàu cú độ khú cao nhất. Chớnh vỡ vậy, từ trước đến nay, cựng với hoa tiờu khu vực thành phố Hồ Chớ Minh, hoa tiờu khu vực Hải Phũng là cỏi nụi đào tạo hoa tiờu hàng hải cho cả nước.
Cụng ty cần duy trỡ năng lực đào tạo hoa tiờu hàng hải, làm điểm nhấn quan trọng để thu hỳt được cỏc nguồn nhõn lực hoa tiờu hàng hải sẵn cú và cỏc lực lượng lao động cú liờn quan của ngành hàng hải.
- Cụng tỏc đói ngộ
Cụng ty cần nghiờn cứu cỏc đơn vị khỏc để xõy dựng một cơ chế lương thưởng, đói ngộ hợp lý, trỏnh gõy mất cõn bằng trong nội bộ ngành hoa tiờu, và cú tớnh cạnh tranh cao so với cỏc lao động khỏc. Đồng thời, cụng tỏc đói ngộ lực lượng hoa tiờu hàng hải lại cần phải cõn đối, phự hợp với cỏc loại lao động khỏc trong doanh nghiệp để trỏnh tỡnh trạng mất đoàn kết nội bộ.
Bờn cạnh đú, Cụng ty cũng cần đề xuất với Nhà nước cú phụ cấp đặc thự ngành nghề cho hoa tiờu hàng hải.
Ngoài ra, cỏc biện phỏp đói ngộ tinh thần thụng qua việc cải thiện mụi trường làm việc cũng sẽ tạo điều kiện thu hỳt nhõn viờn và nõng cao khả năng tuyển chọn nhõn viờn cú chất lượng cao cho Cụng ty.
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC HOA TIấU HÀNG HẢI CỦA CễNG TY
3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
- Phỏt triển nguồn cung lao động hoa tiờu hàng hải: Nõng cao chất lượng và mở rộng cỏc hỡnh thức đào tạo, huấn luyện nguồn nhõn lực hàng hải; Phỏt triển bảo đảm chất lượng, uy tớn của cỏc trường đại học, cao đẳng, trung học và những cơ sở đào tạo, huấn luyện nguồn nhõn lực hoa tiờu hàng hải trong cả nước; Chỳ trọng triển khai cỏc chương trỡnh, dự ỏn, đề ỏn về đảm bảo an toàn giao thụng hàng hải, đặc biệt là lĩnh vực đào tạo, huấn luyện, cấp chứng chỉ chuyờn mụn hoa tiờu hàng hải.
- Xõy dựng kế hoạch, chiến lược cụ thể và cú cơ chế chớnh sỏch, hành lang phỏp lý thuận lợi để ngành hoa tiờu hàng hải hội nhập sõu rộng vào tổ chức Hiệp hội Hoa tiờu quốc tế nhằm nõng cao tầm nhỡn, chất lượng của nguồn nhõn lực hoa tiờu hàng hải.
- Tạo điều kiện để Hiệp hội Hoa tiờu hàng hải Việt nam thể hiện vai trũ là tổ chức cung cấp thụng tin phản hồi tốt nhất những vấn đề liờn quan đến ngành nghề, những ảnh hưởng của chớnh sỏch lờn hoạt động của ngành và của cỏc doanh nghiệp trong ngành. Bờn cạnh đú, Hiệp hội sẽ tham mưu cho cỏc cơ quan quản lý Nhà nước
tham khảo về cỏc vấn đề liờn quan trước khi ban hành những chớnh sỏch phỏp luật phục vụ cho việc quản lý và hỗ trợ phỏt triển ngành.
- Giao cho Hiệp hội thực hiện chức năng đào tạo nguồn lực hoa tiờu hàng hải để thống nhất, đồng bộ chất lượng nguồn nhõn lực hoa tiờu hàng hải trong cả nước. Từ đú sẽ cú nguồn cung cấp lao động hoa tiờu hàng hải, đỏp ứng được đầy đủ và kịp thời nhu cầu lao động. Hiện nay, nhiều nước trờn thế giới đều đó sử dụng mụ hỡnh hiệp hội quản lý về chuyờn mụn như vậy.
- Nhà nước cần cú cơ chế phự hợp về thu nhập, tiền lương, cỏc khoản phụ cấp nhằm thu hỳt được lao động hoa tiờu hàng hải cú phẩm chất đạo đức tốt, trỡnh độ học vấn cao đỏp ứng được yờu cầu cung cấp dịch vụ cụng ớch cho quốc gia. Hiện nay, cơ chế tiền lương của cỏc cụng ty hoa tiờu hàng hải cũn bị hạn chế ở khu vực nhà nước. Với mức tiền lương bị hạn chế như vậy sẽ rất khú trở thành cụng cụ để tuyển dụng lao động chất lượng cao này. Từ đú sẽ gõy mất cõn bằng thu nhập trong ngành, dễ nảy sinh tiờu cực, cạnh tranh khụng lành mạnh giữa cỏc tổ chức hoa tiờu. 3.3.2. Kiến nghị đối với Cụng ty
- Tăng cường tớnh dõn chủ và cụng bằng trong cụng tỏc tuyển dụng; Nõng cao chất lượng tuyển dụng, kiờn quyết chống tiờu cực trong khõu tuyển dụng. Đõy là việc làm cần thiết, trỏnh tỡnh trạng tuyển dụng qua loa, lấy số lượng mà ớt kiếm tra chất lượng nguồn nhõn lực đầu vào, giảm ỏp lực lờn cụng tỏc đào tạo hoa tiờu hàng hải và chất lượng dịch vụ của Cụng ty sau này.
- Cụng ty cần phải xõy dựng kinh phớ tuyển dụng hàng năm và cú những quy định chặt chẽ về việc sử dụng và quản lý nguồn kinh phớ cho việc thực hiện cụng tỏc tuyển dụng.
- Liờn kết với Trường Đại học Hàng hải Việt Nam thành lập tổ chức đào tạo nghề hoa tiờu nhằm cung cấp lượng lao động hoa tiờu hàng hải tại khu vực Hải Phũng - Quảng Ninh đến Nghệ An - Quảng Bỡnh.
- Tớch cực tham gia cỏc hoạt động của Hiệp hội hoa tiờu hàng hải Việt Nam, đẩy mạnh cỏc hoạt động chuyờn ngành của Hiệp hội trong nước và quốc tế. Thể
thế và uy tớn của Cụng ty trong ngành hàng hải.
- Phỏt huy hơn nữa truyền thống vốn cú, xõy dựng văn húa doanh nghiệp, khụng ngừng xõy dựng và quảng bỏ những hỡnh ảnh tốt đẹp về cụng ty; Tổ chức tốt hơn cỏc hoạt động văn húa thể thao, phỳc lợi tập thể, tạo dựng lối sống lành mạnh trong tập thể hoa tiờu hàng hải.. Việc này khụng những giỳp Cụng ty thực sự là mụi trường tốt thu hỳt được nguồn nhõn lực mà cũn là cơ sở để giữ chõn người lao động.
- Sau khi chuyển đổi loại hỡnh doanh nghiệp thành mụ hỡnh cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn, cụng ty được hoạt động kinh doanh ở cỏc lĩnh vực phỏp luật cho phộp. Vỡ vậy, Cụng ty cần chủ động khai thỏc cỏc hoạt động kinh doanh cú liờn quan khỏc để đem lại nguồn tài chớnh cho cụng ty, từ đú nõng cao chất lượng tuyển dụng và chất lượng cung ứng dịch vụ cụng ớch của Cụng ty.
Cuối cựng Cụng ty TNHH MTV Hoa tiờu hàng hải khu vực II phải khụng ngừng nõng cao khả năng cạnh tranh, khẳng định uy tớn, tờn tuổi của mỡnh qua chất lượng cung ứng dịch vụ cụng ớch, nhờ đú sẽ thu hỳt nhiều lao động, nõng cao chất lượng tuyển dụng của Cụng ty.
Trờn đõy là một số giải phỏp và kiến nghị nhằm hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng nguồn nhõn lực hoa tiờu hàng hải tại Cụng ty TNHH MTV Hoa tiờu hàng hải khu vực II. Tụi hy vọng rằng, với quỏ trỡnh học tập nghiờn cứu, cựng với kinh nghiệm làm việc thực tiễn tại Cụng ty, những ý kiến trờn đõy của tụi sẽ gúp phần mang lại hiệu quả cao cho Cụng ty, và là tài liệu tham khảo thực sự hữu ớch cho cỏc đơn vị khỏc trong ngành hoa tiờu hàng hải.
KẾT LUẬN
Tuyển dụng cú một vị trớ rất quan trọng đối với tất cả cỏc tổ chức. Tuyển dụng thành cụng đảm bảo cho tổ chức cú một đội ngũ lao động phự hợp, tạo ra một sức mạnh giỳp tổ chức cú thể vượt qua những khú khăn, thử thỏch trong quỏ trỡnh hoạt động. Việc sử dụng đỳng người, đỳng việc, đỳng lỳc sẽ giỳp cho tổ chức cú một cơ cấu lao động hợp lý và đội ngũ nhõn viờn phự hợp với yờu cầu chất lượng cụng việc.
Nền kinh tế thế giới đang trong giai đoạn phỏt triển với đặc điểm nổi bật là hàm lượng khoa học cao, ưu tiờn chất lượng hơn số lượng, lĩnh vực khoa học quản lý ngày càng được chỳ trọng. Điều đú đũi hỏi tuyển dụng nguồn nhõn lực phải thay
đổi, sỏng tạo để kịp đỏp ứng và sử dụng “nguồn lực con người mới”.
Kinh tế Việt Nam núi chung và kinh tế biển núi riờng cũng đang trờn con đường hội nhập ngày một sõu rộng với kinh tế khu vực và thế giới. Trong nền kinh tế thị trường, Cụng ty Hoa tiờu hàng hải khu vực II đó và đang phải làm quen với những thử thỏch mới, đú là sự cạnh tranh trong ngành ngày một rừ rệt. Do đú, đũi hỏi Cụng ty phải cú những đường lối, chớnh sỏch phự hợp đối với sự phỏt triển của ngành và đối với nhu cầu của thị trường. Với đặc thự ngành nghề, cụng tỏc tuyển dụng lao động hoa tiờu hàng hải là khõu then chốt giỳp Cụng ty Hoa tiờu hàng hải khu vực II thực hiện được nhiệm vụ nhà nước giao, đảm bảo được sản xuất kinh doanh ổn định và phỏt triển. Việc hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng lao động hoa tiờu hàng hải khụng những gúp phần nõng cao uy tớn, vị thế hoạt động, năng lực cạnh tranh của Cụng ty, mà cũn đúng gúp lớn cho lao động ngành hàng hải.
Tụi đó hoàn thành bài luận văn của mỡnh với sự quan tõm, giỳp đỡ, đúng gúp ý kiến của Ban lónh đạo Cụng ty, thầy giỏo hướng dẫn T.S Trương Minh Đức, cỏc đồng nghiệp và bạn bố. Tuy nhiờn, bài luận văn khụng trỏnh khỏi những hạn chế, thiếu sút, tụi rất mong nhận được những ý kiến đúng gúp bổ sung của thầy cụ giỏo và cỏc bạn để bài luận văn được hoàn thiện hơn.
Tụi xin chõn thành cảm ơn!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
1. Bựi Hoàng Lợi (2007), Quản trị nhõn lực, Nxb Tp.Hồ Chỉ Minh.
2. Ban vận động thành lập hiệp hội hoa tiờu hàng hải Việt Nam (2013), Đề ỏn
thành lập hiệp hội hoa tiờu hàng hải Việt Nam, thành phố Hồ Chớ Minh.
3. Bộ Giao thụng vận tải (2009), Thụng tư 06/2009/TT-BGTVT ngày 16/06/2009
quy định về đào tạo, cấp, thu hồi giấy chứng nhận khả năng chuyờn mụn hoa tiờu hàng hải và giấy chứng nhật vựng hoạt động hoa tiờu hàng hải, Hà Nội
4. Cảng vụ hàng hải Hải Phũng (2014), Nội quy Cảng biển Hải Phũng, Hải Phũng.
5. Cỏc tỏc giả (2010), Tuyển tập tài liệu hội nghị vận tải biển Việt nam năm 2010,
Hải Phũng.
6. Chớnh phủ nước CHXHCN Việt Nam (2007), Nghị định số 173/2007/NĐ-CP
ngày 28/11/2007 về tổ chức và hoạt động của hoa tiờu hàng hải, Hà Nội.
7. Chớnh phủ nước CHXHCN Việt Nam (2011), Nghị định số 49/2011/NĐ-CP
ngày 21/06/2011 sửa đổi, bổ sung Điều 11 Nghị định số 173/2007/NĐ-CP ngày 28/11/2007 về tổ chức và hoạt động của hoa tiờu hàng hải, Hà Nội.
8. Cụng ty Hoa tiờu hàng hải khu vực II (2012), Bỏo cỏo thu hoạch về hải đồ điện
tử (ENC), thành phố Hải Phũng.
9. Cụng ty Hoa tiờu hàng hải khu vực II (2009-2013), Bỏo cỏo tài chớnh, Bỏo cỏo
kiểm toỏn, Bỏo cỏo tổng hợp.
10.Đỗ Thị Thanh Vinh (2010), Bài giảng Quản trị nhõn lực (word và powerpoint)
dựng cho Chương trỡnh Cao học QTKD.
11.Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị nhõn sự theo bản sắc Việt Nam, Kỷ yếu ngày
nhõn sự Việt Nam - Viet Nam HRDay.
12.Hà Huệ Chi (2010), Vai trũ của lónh đạo trong tuyển dụng và dụng nhõn tài,Kỷ
yếu ngày nhõn sự Việt Nam - Viet Nam HRDay
13.Mai Ngọc Diệp (2010), Tuyển dụng dựa trờn kinh nghiệm của ứng viờn: Được
14.Huỳnh Thị Minh Chõu (2013), Trọng đói nhõn sự vượt qua khủng hoảng, Bỏo
Thanh niờn.
15.Huỳnh Sang (2012), Chiến lược quản trị nguồn nhõn lực, Tạp chớ Khoa học
cụng nghệ Đà Nẵng.
16.Hiệp hội hoa tiờu hàng hải Việt Nam (2014), Bỏo cỏo về việc tham dự Hội nghị
Hiệp hội Hoa tiờu hàng hải quốc tế lần thứ 22 năm 2014 tại Panama, thành phố
Hồ Chớ Minh.
17.Hiệp hội hoa tiờu hàng hải Việt Nam (2014), Phương hướng hoạt động của Hiệp
hội hoa tiờu hàng hải Việt Nam giai đoạn 2014-2019, Đại hội thành lập Hiệp hội hoa tiờu hàng hải Việt Nam, Bà Rịa – Vũng Tàu.
18.Nguyễn Hữu Thõn (2006), Quản trị nhõn sự, Nxb Lao động - Xó hội.
19.Ngụ Minh Trớ (2013), Hiện đại húa quản trị nhõn sự, Bỏo Thanh niờn.
20.Nguyễn Duy Tuấn, Dương Thuỳ Linh (2014), Một số kinh nghiệm về thu hỳt
nguồn nhõn lực trong khu vực cụng, Hà Nội.
21.Nguyễn Đặng Tuấn Minh (2010), Một số điểm hạn chế trong vấn đề tuyển dụng
của cỏc cụng ty, Kỷ yếu Ngày Nhõn sự Việt Nam - Viet Nam HRDay
22.Phạm Thành Nghị & Vũ Hoàng Ngõn (2004), Quản lý nguồn nhõn lực ở Việt
Nam-Một số vấn đề lý luận và thực tiễn, Nxb Khoa học xó hội, Hà Nội.
23.Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2006), Bộ Luật Hàng hải Việt Nam số
40/2005/QH11 ngày 14/6/2005.
24.Trần Kim Dung (2008), Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực, NXB Giỏo dục, tỏi bản
lần 3 cú bổ sung.
25.Thủ tướng Chớnh Phủ (2009), Quyết định số 2190/QĐ-TTg ngày 24/12/về việc
phờ duyệt Quy hoạch phỏt triển hệ thống cảng biển Việt Nam đến năm 2020, định hướng đến năm 2030, Hà Nội.
26.Vũ Văn Tuấn (2013), Kinh nghiệm quản lý nguồn nhõn lực trong cỏc cụng ty
vừa và nhỏ ở Chõu Á , Hà Nội
Tiếng Anh
1. Cary L. Cooper,Ronald J. Burke (2011), Human Resource Management in Small