I Tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc và điểm đánh giá (Thang điểm 100) 1Khố
2 Tham gia công tác
4.1. Định hướng và mục tiêu đối với công tác Đánh giá thực hiện công việc của Công ty
của Công ty
4.1.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới đối với công
tác Đánh giá thực hiện công việc
Định hướng kinh doanh của Công ty TNHH Thực phẩm và Đồ uống Anh Đào là giữ vững thị trường trọng yếu tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh và tiếp tục phát triển thị trường sang các tỉnh thành khác trên cả nước, tiến tới xuất khẩu sản phẩm rượu Anh Đào sang các thị trường tiềm năng. Luôn quan tâm cải tiến dây truyền, công nghệ sản xuất, bảo đảm duy trì vận hành dây truyền với công suất tối ưu tránh lãng phí nguồn lực. Cải tiến công tác dự báo cung cầu thị trường bằng cách tích cực tham gia đối thoại trong ngành. Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, mở rộng mạng lưới phân phối, xây dựng thương hiệ sản phẩm, thương hệu Anh Đào bằng các hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, cạnh tranh lành mạnh, nâng cao chất lượng sản phẩm, xúc tiến quảng cáo.
Nhằm thực hiện tốt công tác đánh giá thực hiện công việc, cần định hướng phát triển cho hoạt động này trong thời gian tới như sau:
- Xây dựng hệ thống phân tích công việc và định mức lao động rõ ràng, cụ thể, chính xác làm cơ sở cho công tác đánh giá thực hiện công việc, đặc biệt là xây dựng bộ tiêu chuẩn đánh giá.
- Tiến hành công tác hoạch định nhân lực thường xuyên đồng thời bố trí và sử dụng nguồn nhân lực hợp lý, tránh lãng phí nhân lực.
- Có kế hoạch tuyển dụng cụ thể, rõ ràng, hoàn thiện quy trình tuyển dụng, thu hút nguồn lao động chất lượng cao, tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực phù hợp.
- Hoàn thiện hệ thống và chương trình đào tạo mới và đào tạo sau đánh giá, có những biện pháp sử dụng lao động hợp lý tạo thuận lợi cho đánh giá thực hiện công việc sau này.
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TH.S TẠ HUY HÙNG
- Xây dựng hệ thống trả công linh hoạt, hợp lý và công bằng, đảm bảo sự minh bạch và nâng cao chất lượng đời sống người lao động, tạo động lực giúp người lao động làm việc hiệu quả.
- Theo dõi, kiểm tra và thường xuyên nhắc nhở để người lao động đảm bảo an toàn lao động nơi làm việc, quan hệ lao động tốt đẹp và chấp hành đúng nội quy, quy định của Công ty, đảm bảo tránh tại nạ lao động và làm việc hiệu quả.
Nhằm nâng cao hiệu quả đánh giá thực hiện công việc, Anh Đào cần có những định hướng cụ thể, rõ ràng. Đánh giá thực hiện phải gắn liền với công việc, dựa trên đặc điểm nhu cầu thực tế, đồng thời phải đảm bảo tính khoa học và chuyên nghiệp, có sự phối hợp của tất cả các bộ phận, phòng ban, đặc biệt là sự phối hợp đồng bộ các hoạt động quản trị nhân lực với mục tiêu, kế hoạch cụ thể, có tiến hành thử nghiệm và sửa đổi phương án đánh giá cho phù hợp với từng giai đoạn. Nên có kế hoạch đầu tư hoặc thuê chuyên gia tư vấn đánh giá hoặc các phần mềm hỗ trợ hiệu quả với sự tính toán chi phí phù hợp nhằm đạt hiệu quả cao và lâu dài. Luôn phải biết nhìn nhận thực trạng của mình trong mối quan hệ biện chứng với các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đánh giá thực hiện công việc.