ứng dụng dịch vụ của google play đã dừng đột ngột

... Dịch vụ Tên miền“ là dịch vụ được Google cung cấp để giúp Khách hàng đăng ký Tên Miền Khách hàng qua công ty đăng ký của bên thứ ba. 2. Dịch vụ Liên lạc lưu trữ trên máy chủ. Google sẽ sử dụng ... mã nhị phân của bên thứ ba bao gồm trong mỗi phần của Dịch vụ chỉ có thể được sử dụng kết hợp với phần của Dịch vụ, và việc sử dụng đó phải tuân theo tất cả điều khoản và điều kiện của Thoả thuận ... các Dịch vụ Liên lạc lưu trữ trên Máy chủ không phải là dịch vụ điện thoại và các Dịch vụ Liên lạc lưu trữ trên Máy chủ không thể gọi hay nhận điện thoại, kể cả các cuộc điện thoại dịch vụ khẩn...

... "vui vẻ" khi Google thực chất chỉ tìm những nhận định từ các website trên thế giới mà thôi. Tìm kiếm ngôn ngữ lạ Bạn đã hiểu hết “tiềm năng” từ các dịch vụ của Google? Không chỉ ... nhưng bạn hãy tự kiểm chứng điều thú vị này. Bộ tìm kiếm của Google Google được coi là một trong những “cỗ máy” tìm kiếm thuộc loại “khủng” nhất thế giới. Trong đó, Google Insight là một ... trong phần tìm kiếm video nâng cao (Advanced Video Search) của Google. Ví dụ: mail của bạn là abcxyz@gmail.com, bạn không có thể sử dụng rất nhiều địa chỉ như a.bcxyz@gmail.com, a.b.cxyz@gmail.com,...

... 34 M ộ t nghi ê n c ứ u c ủ a Jacoby (1971) x á c nh ậ n r ằ ng c á c nghi ê n c ứ u tr ướ c đã t ậ p trung ho à n to à n v ề k ế t qu ả h à nh vi m à b ỏ qua xem x é t đế n k ế t qu ả nh ữ ng g ì đã đ i v à o tr í ó c c ủ a kh á ch h à ng. L ò ng trung th à nh th ươ ng hi ệ u đã đượ c đ o l ườ ng m ộ t c á ch đơ n gi ả n trong đ i ề u ki ệ n c ủ a c á c k ế t qu ả đặ c tr ư ng (Jacoby v à Chestnut, 1978). Đ i ề u n à y bao h à m vi ệ c x á c đị nh t ầ n su ấ t mua h à ng (Brown, 1952, 1953; Lawrence, 1969; McConnell, 1968; Tucker, 1964) v à t ỷ l ệ mua h à ng h ó a d à nh cho m ộ t th ươ ng hi ệ u (Cunningham, 1956) v à x á c su ấ t mua h à ng (Frank, 1962; Maffei, 1960; Day, 1969) đã tranh lu ậ n r ằ ng “ ch ỉ c ầ n ch ắ c ch ắ n mua s ả n ph ẩ m c ủ a c ù ng m ộ t th ươ ng hi ệ u th ì l ò ng trung th à nh th ươ ng hi ệ u t ă ng l ê n, v í d ụ cho tr ườ ng h ợ p s ự trung th à nh th á i độ ” . D ự a tr ê n nghi ê n c ứ u n à y, Jacoby (1969, 1971) cung c ấ p m ộ t kh á i ni ệ m s ự trung th à nh th ươ ng hi ệ u m à trong đó k ế t h ợ p c ả th à nh ph ầ n h à nh vi v à th à nh ph ầ n th á i độ . Kh í a c ạ nh c ủ a s ự trung th à nh h à nh vi t ậ p trung v à o m ộ t th ướ c đ o t ỷ tr ọ ng mua h à ng c ủ a m ộ t th ươ ng hi ệ u ri ệ ng bi ệ t, trong khi s ự trung th à nh th á i độ đượ c đ o l ườ ng b ằ ng m ộ t thang đ o đơ n t ỷ l ệ (Day, 1969) hay thang đ o đ a t ỷ l ệ (Selin et al, 1988). Ô ng thu đượ c m ộ t gi á tr ị c ủ a s ự trung th à nh b ằ ng c á ch chia t ỷ l ệ c ủ a s ự mua h à ng c ủ a m ộ t th ươ ng hi ệ u tr ê n c á c đ i ể m s ố thu đượ c cho th á i độ . Kh í a c ạ nh th á i độ v à kh í a c ạ nh h à nh vi c ủ a s ự trung th à nh đượ c ph ả n á nh trong c á c kh á i ni ệ m đị nh ngh ĩ a c ủ a l ò ng trung th à nh th ươ ng hi ệ u đượ c cung c ấ p b ở i Jacoby v à Chestnut (1978). C á c t á c gi ả cho r ằ ng: “ L ò ng trung th à nh th ươ ng hi ệ u (1)l à xu h ướ ng (t ứ c l à kh ô ng ph ả i ng ẫ u nhi ê n), (2) đá p ứ ng h à nh vi (v í d ụ nh ư mua h à ng), (3) th ể hi ệ n qua th ờ i gian, (4) ra m ộ t s ố quy ế t đị nh đơ n v ị , (5) v ớ i s ự t ô n tr ọ ng m ộ t ho ặ c nhi ề u th ươ ng hi ệ u, th ì vi ệ c lo ạ i ra m ộ t nh ó m c á c th ươ ng hi ệ u nh ư v ậ y, l à m ộ t ch ứ c n ă ng c ủ a qu á tr ì nh t â m l ý ” . M ặ c d ù c ó nhi ề u đị nh ngh ĩ a kh á c nhau v ề s ự trung th à nh, nh ư ng nhi ề u t á c gi ả đề u th ừ a nh ậ n l à s ự trung th à nh bao g ồ m c ả kh í a c ạ nh h à nh vi v à kh í a c ạ nh th á i độ (Jacoby & Chesnut, 1978; Dick & Basu, 1994). Kh á i ni ệ m s ự trung th à nh đã đượ c đ o l ườ ng qua ba giai đ o ạ n, đầ u ti ê n n ó ch ỉ đ o “ h à nh vi mua l ặ p l ạ i ” (Jacoby & Chestnut, 1978) đượ c đá nh gi á l à qu á gi ả n l ượ c do b ỏ qua c á c y ế u t ố t ì nh hu ố ng (Omally, 1998; Dick & Basu, 1994), ho ặ c kh ô ng th ể gi ả i th í ch s ự trung th à nh “ t ự nguy ệ n ” hay trung th à nh “é p bu ộ c ” (Hirschman, ... 3 L L L L Ờ Ờ Ờ Ờ I I I I CAM CAM CAM CAM Đ Đ Đ Đ OAN OAN OAN OAN Để th ự c hi ệ n lu ậ n v ă n “ Ả nh h ưở ng c ủ a ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ đế n s ự h à i l ò ng v à l ò ng trung th à nh c ủ a kh á ch h à ng s ử d ụ ng d ị ch v ụ ADSL ” ” ” ” , c ó s ự h ỗ tr ợ t ừ th ầ y h ướ ng d ẫ n v à nh ữ ng ng ườ i t ô i đã c ả m ơ n. T ô i đã nghi ê n c ứ u, t ì m hi ể u v ấ n đề , v ậ n d ụ ng ki ế n th ứ c đã h ọ c v à trao đổ i v ớ i gi ả ng vi ê n h ướ ng d ẫ n, đồ ng nghi ệ p, b ạ n b è . T ô i cam đ oan đâ y l à c ô ng tr ì nh nghi ê n c ứ u c ủ a ri ê ng t ô i, c á c s ố li ệ u v à k ế t qu ả trong lu ậ n v ă n n à y l à trung th ự c. TP. H ồ Ch í Minh, ng à y 06 th á ng 01 n ă m 2012 Ng ườ i th ự c hi ệ n lu ậ n v ă n TR TR TR TR Ầ Ầ Ầ Ầ N N N N H H H H Ữ Ữ Ữ Ữ U U U U Á Á Á Á I I I I ... 41 Nh ó m nghi ê n c ứ u tr ườ ng Đ H Kinh T ế Tp.HCM (2007), đã th ự c hi ệ n nghi ê n c ứ u: ” S ự th ỏ a m ã n c ủ a ng ườ i s ử d ụ ng lo ạ i h ì nh gi ả i tr í tr ự c tuy ế n ” . Nghi ê n c ứ u n à y đã x â y d ự ng d ự a tr ê n c ơ s ở c ủ a l ý thuy ế t v ề ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ , tham kh ả o c á c thang đ o đã đượ c ph á t tri ể n tr ê n th ế gi ớ i nh ư thang đ o SERVQUAL, c á c nghi ê n c ứ u m ẫ u v ề ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ v à s ự th ỏ a m ã n c ủ a kh á ch h à ng (Parasuraman & ctg). Ch ú ng đượ c đ i ề u ch ỉ nh v à b ổ sung cho ph ù h ợ p v ớ i d ị ch v ụ gi ả i tr í tr ự c tuy ế n t ạ i TP.HCM. K ế t qu ả ph â n t í ch nh â n t ố EFA cho th ấ y thang đ o c á c y ế u t ố t á c độ ng đế n s ự th ỏ a m ã n g ố m c ó 6 y ế u t ố : tin c ậ y (1), đá p ứ ng (2), n ă ng l ự c (3), đồ ng c ả m (4), ph ươ ng ti ệ n h ữ u h ì nh (5) v à c ả m nh ậ n gi á c ả (6). K ế t qu ả ki ể m đị nh c ũ ng cho th ấ y c ó 6 th à nh ph ầ n tr ê n t á c độ ng đế n s ự th ỏ a m ã n c ủ a ng ườ i s ử d ụ ng d ị ch v ụ gi ả i tr í tr ự c tuy ế n t ạ i TP.HCM. 2.2.8 2.2.8 2.2.8 2.2.8 M M M M ố ố ố ố i i i i quan quan quan quan h h h h ệ ệ ệ ệ gi gi gi gi ữ ữ ữ ữ a a a a s s s s ự ự ự ự h h h h à à à à i i i i l l l l ò ò ò ò ng ng ng ng v v v v à à à à l l l l ò ò ò ò ng ng ng ng trung trung trung trung th th th th à à à à nh nh nh nh c c c c ủ ủ ủ ủ a a a a kh kh kh kh á á á á ch ch ch ch h h h h à à à à ng ng ng ng T ổ ng th ể s ự h à i l ò ng c ù ng v ớ i kinh nghi ệ m c ủ a kh á ch h à ng l à nguy ê n nh â n l à m d ẫ n đế n s ự trung th à nh c ủ a kh á ch h à ng (k ý hi ệ u l à TRUNGTHANH). Bearden v à Teel (1983) cho r ằ ng s ự h à i l ò ng kh á ch h à ng quy ế t đị nh to à n b ộ vi ệ c b á n h à ng l ặ p l ạ i m ộ t c á ch đá ng k ể , kh ẳ ng đị nh qua l ờ i n ó i truy ề n mi ệ ng v à s ự trung th à nh c ủ a kh á ch h à ng. T ươ ng t ự , Bloemer v à Poiesz (1989) c ũ ng cho r ằ ng s ự h à i l ò ng c ó th ể l à m ộ t quy ế t đị nh quan tr ọ ng c ủ a s ự trung th à nh th ươ ng hi ệ u, trong khi đó Selnes (1993); Dick v à Basu (1994) tranh lu ậ n r ằ ng s ự h à i l ò ng v ớ i m ộ t th ươ ng hi ệ u d ẫ n đế n s ự trung th à nh c ủ a kh á ch h à ng. LaBarbera v à Mazursky (1983) tr ì nh b à y m ộ t nghi ê n c ứ u th ự c nghi ệ m r ằ ng nh ữ ng kh á ch h à ng trung th à nh v ớ i th ươ ng hi ệ u s ẽ d ị ch chuy ể n sang c á c th ươ ng hi ệ u kh á c ở m ộ t x á c su ấ t th ấ p h ơ n do h ọ h à i l ò ng ở nh ữ ng c ấ p cao h ơ n (Caruana, 2000, p.817). Bloemer, et al. (1998) đã tr ì nh b à y m ộ t m ô h ì nh để hi ể n th ị h ì nh ả nh tinh th ầ n, ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ v à s ự h à i l ò ng c ủ a kh á ch h à ng ả nh h ưở ng đế n l ò ng trung th à nh đố i v ớ i d ị ch v ụ đượ c cung c ấ p. K ế t qu ả c ủ a nghi ê n c ứ u n à y cho th ấ y b ứ c tranh tinh th ầ n gi á n ti ế p v à th ô ng qua ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ , ả nh h ưở ng đế n l ò ng trung th à nh. M ặ t kh á c, ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ ả nh h ưở ng đế n l ò ng trung th à nh c ủ a kh á ch h à ng c ả tr ự c ti ế p v à gi á n ti ế p (th ô ng qua s ự h à i l ò ng). V ớ i nh ữ ng c ơ b ả n ở tr ê n, s ự h à i l ò ng c ủ a kh á ch h à ng đượ c bi ể u th ị nh ư m ộ t bi ế n ...

... 1.1 Dịch vụ ngân hàng 4 1.1.1 Khái niệm dịch vụ ngân hàng 4 1.1.2 Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng 5 1.1.3 Ý nghĩa của việc phát triển dịch vụ ngân hàng 6 1.1.4 Những dị ch vụ ngân hàng của ... lượng dịch vụ là quan tâm đến các thành phần cụ thể của dịch vụ. Quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng vẫ n còn có nhiều ý kiến khác nhau, sự hài lòng là tiền tố của chất lượng dịch vụ ... 36 - Số lượng dịch vụ khách hàng sử dụng - Số lượng ngân hàng giao dịch - Tiếp tục sử dụng dịch vụ của ngân hàng - Mức độ hài lòng của khách hàng khi giao dịch với ngân hàng 2.2.2...

... 1.1 Dịch vụ ngân hàng 4 1.1.1 Khái niệm dịch vụ ngân hàng 4 1.1.2 Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng 5 1.1.3 Ý nghĩa của việc phát triển dịch vụ ngân hàng 6 1.1.4 Những dị ch vụ ngân hàng của ... cả dịch vụ và mức độ hài lòng tổng quát của khách hàng khi giao dịch với AGRIBANK. 36 - Số lượng dịch vụ khách hàng sử dụng - Số lượng ngân hàng giao dịch - Tiếp tục sử dụng dịch vụ của ... chất lượng dịch vụ ngân hàng và sự hài lòng của khách hàng về chất lượng dịch vụ của ngân hàng 25 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 27 CHƯƠNG 2 KHẢO SÁT SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG SỬ DỤNG DỊCH VỤ TẠI AGRIBANK...

... hai : Vốn và hiệu quả sử dụng vốn của công ty xây dựng, dịch vụ và hợp tác lao động với nớc ngoài. Phần thứ ba : Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Phần thứ t ... suất sử dụng vốn lu động tăng lên trong năm 1998 đạt 9,96 lần nhng chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lu động của công ty đà giảm xuống trong năm 1999 và 2000. Đặc biệt năm 2000 / 1997 đà giảm đi ... thời gian sử dụng. Trong các doanh nghiệp vốn cố định là một phần quan trọng của vốn đầu t nói riêng, của vốn sản xuất nói chung. Quy mô của vốn cố định và trình độ quản lý và sử dụng nó là nhân...

... 34 M ộ t nghi ê n c ứ u c ủ a Jacoby (1971) x á c nh ậ n r ằ ng c á c nghi ê n c ứ u tr ướ c đã t ậ p trung ho à n to à n v ề k ế t qu ả h à nh vi m à b ỏ qua xem x é t đế n k ế t qu ả nh ữ ng g ì đã đ i v à o tr í ó c c ủ a kh á ch h à ng. L ò ng trung th à nh th ươ ng hi ệ u đã đượ c đ o l ườ ng m ộ t c á ch đơ n gi ả n trong đ i ề u ki ệ n c ủ a c á c k ế t qu ả đặ c tr ư ng (Jacoby v à Chestnut, 1978). Đ i ề u n à y bao h à m vi ệ c x á c đị nh t ầ n su ấ t mua h à ng (Brown, 1952, 1953; Lawrence, 1969; McConnell, 1968; Tucker, 1964) v à t ỷ l ệ mua h à ng h ó a d à nh cho m ộ t th ươ ng hi ệ u (Cunningham, 1956) v à x á c su ấ t mua h à ng (Frank, 1962; Maffei, 1960; Day, 1969) đã tranh lu ậ n r ằ ng “ ch ỉ c ầ n ch ắ c ch ắ n mua s ả n ph ẩ m c ủ a c ù ng m ộ t th ươ ng hi ệ u th ì l ò ng trung th à nh th ươ ng hi ệ u t ă ng l ê n, v í d ụ cho tr ườ ng h ợ p s ự trung th à nh th á i độ ” . D ự a tr ê n nghi ê n c ứ u n à y, Jacoby (1969, 1971) cung c ấ p m ộ t kh á i ni ệ m s ự trung th à nh th ươ ng hi ệ u m à trong đó k ế t h ợ p c ả th à nh ph ầ n h à nh vi v à th à nh ph ầ n th á i độ . Kh í a c ạ nh c ủ a s ự trung th à nh h à nh vi t ậ p trung v à o m ộ t th ướ c đ o t ỷ tr ọ ng mua h à ng c ủ a m ộ t th ươ ng hi ệ u ri ệ ng bi ệ t, trong khi s ự trung th à nh th á i độ đượ c đ o l ườ ng b ằ ng m ộ t thang đ o đơ n t ỷ l ệ (Day, 1969) hay thang đ o đ a t ỷ l ệ (Selin et al, 1988). Ô ng thu đượ c m ộ t gi á tr ị c ủ a s ự trung th à nh b ằ ng c á ch chia t ỷ l ệ c ủ a s ự mua h à ng c ủ a m ộ t th ươ ng hi ệ u tr ê n c á c đ i ể m s ố thu đượ c cho th á i độ . Kh í a c ạ nh th á i độ v à kh í a c ạ nh h à nh vi c ủ a s ự trung th à nh đượ c ph ả n á nh trong c á c kh á i ni ệ m đị nh ngh ĩ a c ủ a l ò ng trung th à nh th ươ ng hi ệ u đượ c cung c ấ p b ở i Jacoby v à Chestnut (1978). C á c t á c gi ả cho r ằ ng: “ L ò ng trung th à nh th ươ ng hi ệ u (1)l à xu h ướ ng (t ứ c l à kh ô ng ph ả i ng ẫ u nhi ê n), (2) đá p ứ ng h à nh vi (v í d ụ nh ư mua h à ng), (3) th ể hi ệ n qua th ờ i gian, (4) ra m ộ t s ố quy ế t đị nh đơ n v ị , (5) v ớ i s ự t ô n tr ọ ng m ộ t ho ặ c nhi ề u th ươ ng hi ệ u, th ì vi ệ c lo ạ i ra m ộ t nh ó m c á c th ươ ng hi ệ u nh ư v ậ y, l à m ộ t ch ứ c n ă ng c ủ a qu á tr ì nh t â m l ý ” . M ặ c d ù c ó nhi ề u đị nh ngh ĩ a kh á c nhau v ề s ự trung th à nh, nh ư ng nhi ề u t á c gi ả đề u th ừ a nh ậ n l à s ự trung th à nh bao g ồ m c ả kh í a c ạ nh h à nh vi v à kh í a c ạ nh th á i độ (Jacoby & Chesnut, 1978; Dick & Basu, 1994). Kh á i ni ệ m s ự trung th à nh đã đượ c đ o l ườ ng qua ba giai đ o ạ n, đầ u ti ê n n ó ch ỉ đ o “ h à nh vi mua l ặ p l ạ i ” (Jacoby & Chestnut, 1978) đượ c đá nh gi á l à qu á gi ả n l ượ c do b ỏ qua c á c y ế u t ố t ì nh hu ố ng (Omally, 1998; Dick & Basu, 1994), ho ặ c kh ô ng th ể gi ả i th í ch s ự trung th à nh “ t ự nguy ệ n ” hay trung th à nh “é p bu ộ c ” (Hirschman, ... M M M M ộ ộ ộ ộ t t t t s s s s ố ố ố ố nghi nghi nghi nghi ê ê ê ê n n n n c c c c ứ ứ ứ ứ u u u u th th th th ự ự ự ự c c c c hi hi hi hi ệ ệ ệ ệ n n n n Nh ư đã tr ì nh b à y ở tr ê n, m ô h ì nh n ă m th à nh ph ầ n c ủ a thang đ o ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ SERVQUAL c ủ a Parasuraman & ctg, đã đượ c c á c nh à nghi ê n c ứ u tr ê n th ế gi ớ i ứ ng d ụ ng trong vi ệ c đ o l ườ ng ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ v à s ự th ỏ a m ã n c ủ a kh á ch h à ng ở nhi ề u l ĩ nh v ự c d ị ch v ụ kh á c nhau. V à ngay t ạ i th ị tr ườ ng Vi ệ t Nam, m ô h ì nh nghi ê n c ứ u n à y c ũ ng đã đượ c c á c nh à nghi ê n c ứ u ứ ng d ụ ng trong vi ệ c đ o l ườ ng ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ c ủ a c á c lo ạ i d ị ch v ụ kh á c nhau. C ụ th ể : Nguy ễ n Đì nh Th ọ v à nh ó m nghi ê n c ứ u (2003), đã th ự c hi ệ n nghi ê n c ứ u: Đ o l ườ ng ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ vui ch ơ i gi ả i tr í ngo à i tr ờ i t ạ i TP.HCM ” . Nghi ê n c ứ u n à y đã d ự a v à o l ý thuy ế t ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ , l ý thuy ế t v ề đ o l ườ ng v à đá nh gi á thang đ o đã c ó tr ê n th ị tr ườ ng th ế gi ớ i v à nghi ê n c ứ u kh á m ph á t ạ i th ị tr ườ ng d ị ch v ụ vui ch ơ i gi ả i tr í ngo à i tr ờ i t ạ i TP.HCM. K ế t qu ả c ủ a nghi ê n c ứ u n à y đã đư a ra m ộ t m ô h ì nh thang đ o ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ v à m ộ t m ô h ì nh l ý thuy ế t bi ể u di ễ n m ố i quan h ệ gi ữ a c á c th à nh ph ầ n ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ v à m ứ c độ th ỏ a m ã n. K ế t qu ả cu ố i c ù ng c ủ a nghi ê n c ứ u n à y cho th ấ y t ạ i th ị tr ườ ng c á c khu vui ch ơ i gi ả i tr í ngo à i tr ờ i, ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ bao g ồ m 4 th à nh ph ầ n, đó l à (1) m ứ c độ tin c ậ y, (2) m ứ c độ đá p ứ ng, (3) m ứ c độ đồ ng c ả m, v à (4) ph ươ ng ti ệ n h ữ u h ì nh. K ế t qu ả c ũ ng cho th ấ y để t ạ o s ự th ỏ a m ã n cho kh á ch h à ng th ì m ứ c độ đá p ứ ng v à ph ươ ng ti ệ n h ữ u h ì nh l à hai y ế u t ố ư u ti ê n h à ng đầ u. ... M M M M ộ ộ ộ ộ t t t t s s s s ố ố ố ố nghi nghi nghi nghi ê ê ê ê n n n n c c c c ứ ứ ứ ứ u u u u th th th th ự ự ự ự c c c c hi hi hi hi ệ ệ ệ ệ n n n n Nh ư đã tr ì nh b à y ở tr ê n, m ô h ì nh n ă m th à nh ph ầ n c ủ a thang đ o ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ SERVQUAL c ủ a Parasuraman & ctg, đã đượ c c á c nh à nghi ê n c ứ u tr ê n th ế gi ớ i ứ ng d ụ ng trong vi ệ c đ o l ườ ng ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ v à s ự th ỏ a m ã n c ủ a kh á ch h à ng ở nhi ề u l ĩ nh v ự c d ị ch v ụ kh á c nhau. V à ngay t ạ i th ị tr ườ ng Vi ệ t Nam, m ô h ì nh nghi ê n c ứ u n à y c ũ ng đã đượ c c á c nh à nghi ê n c ứ u ứ ng d ụ ng trong vi ệ c đ o l ườ ng ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ c ủ a c á c lo ạ i d ị ch v ụ kh á c nhau. C ụ th ể : Nguy ễ n Đì nh Th ọ v à nh ó m nghi ê n c ứ u (2003), đã th ự c hi ệ n nghi ê n c ứ u: Đ o l ườ ng ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ vui ch ơ i gi ả i tr í ngo à i tr ờ i t ạ i TP.HCM ” . Nghi ê n c ứ u n à y đã d ự a v à o l ý thuy ế t ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ , l ý thuy ế t v ề đ o l ườ ng v à đá nh gi á thang đ o đã c ó tr ê n th ị tr ườ ng th ế gi ớ i v à nghi ê n c ứ u kh á m ph á t ạ i th ị tr ườ ng d ị ch v ụ vui ch ơ i gi ả i tr í ngo à i tr ờ i t ạ i TP.HCM. K ế t qu ả c ủ a nghi ê n c ứ u n à y đã đư a ra m ộ t m ô h ì nh thang đ o ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ v à m ộ t m ô h ì nh l ý thuy ế t bi ể u di ễ n m ố i quan h ệ gi ữ a c á c th à nh ph ầ n ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ v à m ứ c độ th ỏ a m ã n. K ế t qu ả cu ố i c ù ng c ủ a nghi ê n c ứ u n à y cho th ấ y t ạ i th ị tr ườ ng c á c khu vui ch ơ i gi ả i tr í ngo à i tr ờ i, ch ấ t l ượ ng d ị ch v ụ bao g ồ m 4 th à nh ph ầ n, đó l à (1) m ứ c độ tin c ậ y, (2) m ứ c độ đá p ứ ng, (3) m ứ c độ đồ ng c ả m, v à (4) ph ươ ng ti ệ n h ữ u h ì nh. K ế t qu ả c ũ ng cho th ấ y để t ạ o s ự th ỏ a m ã n cho kh á ch h à ng th ì m ứ c độ đá p ứ ng v à ph ươ ng ti ệ n h ữ u h ì nh l à hai y ế u t ố ư u ti ê n h à ng đầ u. ...

... ứng xử của con người đối với các sự vật hiện tượng luôn có sự tác động của văn hóa đến nhận thức, suy nghĩ, cách ứng xử của họ. Các nền văn hóa khác nhau thì cách ứng xử sẽ khác nhau. Cách ứng ... hành vi này của khách hàng khiến chất lượng dịch vụ không được nâng cao do chính khách hàng tự cảm thấy hài long hoặc không ý kiến để nâng cao chất lượng dịch vụ. III. Các biện pháp của doanh ... khá hoàn chỉnh. Một đặc điểm hành vi nữa của người sử dụng xe bus ảnh hưởng của nhánh văn hóa là : sẽ có sự khác biệt trong cách tiêu dùng dịch vụ bus ở khu vực nội thành Hà Nội so với khu...

... luôn thích ứng được với thị trường. +Chiến lược thiết lập game sản phẩm dịch vụ: một game sản phẩm dịch vụ được hiểu là một tổng hợp chiều dài cùng với mức độ hài hoà của các dịch vụ khác nhau ... phục vụ: tổ trưởng tổ phục vụ có những công việc sau đây: Tổ trưởng có vai trò điều hành hoạt động của tổ,giám sát trực tiếp,chịu trách nhiệm với cấp trên về nhân viên phục vụ. Bồi dưỡng nghiệp vụ ... ty, sự ủng hộ của các đơn vị bạn trong và ngoài nước. Với những thành tích đã đạt được, Khách sạn Cap Saint Jacques đã được nhà nước tặng thưởng và nhiều bằng khen của Chính phủ, của UBND tỉnh...