... 6: XâydựngchiếnlượcchocôngtyTâyXuyên Chương 7: Kết luận GV: Ths Huỳnh Phú Thịnh Nhóm – DH8QT1 Phân tích môi trường tác nghiệp côngtyTNHH TM DV TâyXuyên CHƯƠNG GIỚI THIỆU CÔNGTYTNHH ... CHIẾNLƯỢCCHOCÔNGTYTÂYXUYÊN 6.1 Xâydựngchiếnlược cấp côngty o Mục tiêu côngtyTâyXuyên giai đoạn 2011 – 2015 • Tuyên bố tầm nhìn/sứ mệnh Côngty tập trung phục vụ cho tất đối tượng khách ... côngty cần có biện pháp giải để cao lực cạnh tranh GV: Ths Huỳnh Phú Thịnh 19 Nhóm – DH8QT1 Phân tích môi trường tác nghiệp côngtyTNHH TM DV TâyXuyên CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCHOCÔNG TY...
... Nguy n Chí Th tài: Xây d ng chi n lư c chocơngtyTNHH TM Nhơn Hòa TĨM T T TÀI CHƯƠNG I GIƠÍ THI U Ch y u trình bày lí ch n tài Xây d ng chi n lư c chocơngtyTNHH TM Nhơn Hòa” Cho ta th y c t ... tài “XÂY D NG CHI N LƯ C KINH DOANH CHO CTY TNHH TM NHƠN HỊA” GVHD: Ph m Lê H ng Nhung SVTH: Nguy n Chí Th tài: Xây d ng chi n lư c chocơngtyTNHH TM Nhơn Hòa 1.2 M c tiêu nghiên c u Vi c “XÂY ... SVTH: Nguy n Chí Th ng kinh doanh Cty TNHH TM Nhơn Hòa tài: Xây d ng chi n lư c chocơngtyTNHH TM Nhơn Hòa 3.2.5.2 Phân tích ch s tài B ng 6: T ng h p ch s tài Cty TNHH TM Nhơn Hòa Ch tiêu vt Năm...
... 3.2 Xâydựngchiếnlược phát triển choCôngTyTNHH Lan Phố 49 3.3 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT CHO VIỆC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHOCÔNGTYTNHH LAN PHỐ 51 3.3.1 Chiếnlược giúp tăng trưởng, ... nội bộ: côngty thành lập côngty tách từ côngty mẹ - Hội nhập với bên ngoài: côngty tiếp quản hay mua đứt côngty khác để sát nhập vào hệ thống quản lư côngty Ưu, nhược điểm chiếnlược hội ... hội cho đối thủ cạnh tranh 1.3.3 Chiến lƣợc cấp chức Là chiếnlược hoạch định cho phận chức Nó hỗ trợ chochiếnlược tổng thể chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiếnlược cấp chức bao gồm: Chiến lược...
... nghiệp - Hai là, chiếnlược phận Đây chiếnlược cấp hai, gồm chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược yểm trợ khách hàng Chiếnlược chung chiếnlược phận liên kết ... dài hạn lựa chọn chiếnlược thay Đôi giai đoạn hình thành chiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Có nhiều kỹ thuật quản trị chiếnlượccho phép đưa lựa chọn chiếnlược Một số công cụ ma trận ... đánh giá chiếnlược nên thực sở liên tục 2.2 Công cụ hoạch định chiếnlược Có nhiều công cụ để hoạch định chiến lược, có nhiều loại chiếnlược hoạch định Dưới quy trình hình thành chiếnlược tổng...
... Thăm dò hiệu chiến dịch quảng cáo côngty đối thủ người tiêu dùng Phục vụ cho mục đích xâydựng thương hiệu côngty Tác động tích cực đến lược sản phẩm chiếnlược kinh doanh công ty, góp phần ... nên góp phần côngty cổ phần bánh kẹo thực phẩm Kinh Đô miền Bắc (NKD) côngty Kinh Đô (KDC) 3.1 Côngty cổ phần bánh kẹo thực phẩm Kinh Đô miền Bắc Với thuận lợi hỗ trợ từ côngty mẹ, thương ... viên côngty nâng cao đời sống tinh thần Bên cạnh đó, côngty tổ chức cho nhân viên nghỉ mát vào dịp lễ Chính sách cổ phiếu đãi cho cán nhân viên: nhằm tạo động lực, gắn bó lâu dài, côngty thực...
... Chương 3: Xâydựngchiếnlượccho ANMEJCO CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCÔNGTY 1.1 CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢC CẤP CÔNGTY 1.1.1 Khái niệm chiếnlượcxâydựngchiếnlược Afred Chandler ... chiếnlược b Mục đích chiếnlược 1.1.3 Các cấp chiếnlược a Chiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp côngtychiếnlược kinh doanh tổng thể áp dụngcho toàn côngty Là chiếnlược chủ đạo Nó xác định ... đòi hỏi côngty phải xâydựngchochiếnlược kinh doanh đúng, hiệu Với mong muốn đóng góp thiết thực vào phát triển đổi công ty, tác giả định chọn đề tài “XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCCHOCÔNGTY CỔ PHẦN...
... QSPM Chiếnlược doanh, liên kết liên Chiếnlược phát triển sản phẩm Chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm Chiếnlược phát triển sản phẩm Chiếnlược phát triển sản phẩm Chiếnlược hợp phía trước Chiếnlược ... trường Chiếnlược liên doanh, liên kết Chiếnlược liên doanh với nhà thầu Chiếnlược liên doanh, liên kết Chiếnlược cắt giảm dự án không hiệu Chiếnlược liên doanh với côngty Subana Chiếnlược ... hình ảnh chiếnlược Phú Long ma trận SPACE FS Chiếnlược thận trọng -2 -3 -4 -5 -6 ES Hình ảnh ma trận SPACE cho ta thấy côngty góc chiếnlược thận trọng, côngty nên sử dụngchiếnlược Phát...
... thức Côngty cổ phần bánh kẹo Kinh Đô năm gần từ xâydựng số chiếnlược phát triển chocôngty năm tới Xin chân thành cảm ơn TS Phạm Thế Tri trang bị cho kiến thức tảng Quản trị chiếnlược để hoàn ... S4S6O2: Chiếnlược phát triển sản phẩm S1O4: Chiếnlược hội nhập phía trước S5O1: Chiếnlược hội nhập phía sau S4O3: Chiếnlược đa dạng hoá đồng tâm S4O5: Chiếnlược kết hợp theo chiều ngang S4O6: Chiến ... đề Côngty Cổ phần Kinh Đô từ nhiều năm trọng xem chiếnlược lâu dài Côngty Vì vậy, xét toàn cảnh môi trường pháp lý tình hình thực tế Công ty, rủi ro pháp luật có ảnh hưởng đến hoạt động Công...
... chung côngty Phần : Xâydựng ma trận SWOT chocôngty Phần : Xâydựng phơng hớng chiến lợc chocôngty Tô Xuân Quyền - Công nghiệp 47B Chuyên đề tốt nghiệp Phần Giới thiệu chung côngty Quá ... tiếp cận xâydựngchiến lợc vấn đề cần thiết côngty +) Sự cần thiết khách quan phải xâydựngchiến lợc chocôngtyTNHH Vơng Thanh : Lịch sử vận động trình kinh doanh đòi hỏi côngty phải xây Tô ... biến rộng rãi cho ngời dân cho khách hàng biết lợi ích sử dụng sản phẩm côngtyCôngty bổ nhiệm thêm phó giám đốc để linh hoạt giải công việc côngty Trong cấu công việc côngtycôngty cần phải...
... kiện tiên đảm bảo cho thành côngchiếnlược marketing Một chiếnlược sản phẩm xâydựng nội dung Mục tiêu chung chiến lược: côngty cần phải xác định cho mục tiêu sản phẩm, khả côngty phải sản phẩm ... XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC THƯƠNG HIỆU 10 Sau định vị thương hiệu, doanh nghiệp cần xâydựngchiếnlược thương hiệu dài hạn (3 năm trở lên)bao gồm: − Chiếnlược sản phẩm dịch vụ − Chiếnlược giá − Chiến ... dịch vụ côngty SỰ TRUNG THÀNH CỦA KHÁCH HÀNG Nếu côngtyxâydựng mối quan hệ mật thiết với khách hàng mục tiêu, có nghĩa côngtyxâydựng đuợc thương hiệu mạnh Phần tóm tắt từ: “ Xâydựng thương...