Xây dựng chiến lược cho công ty đĩa ốc Phú Long
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TIỂU LUẬN: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC PHÚ LONG GIAI ĐOẠN 2014-2020 GVHD: Lớp: Nhóm: ! "#$ %"$ &'($) *+,- ."% TPHCM, THÁNG 12 NĂM 2013 MỤC LỤC / $/ 0 1 0$"1234(5(644&78 &94:;<=)% >%?75(?"644&7@ 8(A<=)%B@ C5(4D3BE CBE D3BE @ 'F4GC5(HI6JK:;L%M4E E 0%&<N4O 'O >-PQ 8-1RQ 4P4M4JK:;Q @334(SQ E M4) M44(500 OT4600 Q)%400 %4&U94PM4&!H4&)VWXYZ0 0M4&!5[M0 M4&!5M> 0\-=R%4&U]^>0 \-=R%4&U_ Y> >%4&U>Q >04&!T^>Q 0%=.`%=a1Kb8O ()4.)-1R`F4:T%)8O 8(S8O c4K8O @M4&!5[M8O E.)PJ%4-4945<6(4.5(4Ad8Q ef8B\g+h Wi$ej k$h_ l >8 0 \-=R%4&U]^ >8 \-=R%4&U_ Y >O > %4&U 8 >0 4&!T^ 8> > 4&!T 8 >> 4&!T ]^ 8E >8 4&!T ] 8Q 2 efB m WnWmkh W Wi$ej 0 0 %=.`%=a1Kb 0 ()4.)-1R`F4:T%) 0 > ()4.)-1R`F4:T%) 0 8 (S 0 c4K 0 @ M4&!5[M E .)PJ%4-4945<6(4.5(4Ad oW$Wpq_n^ 0 3 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ CÔNG TY 1. Lịch sử hình thành và phát triển =)%B r+ stu_v w$^ 49_Bq$^xY_$Y_Y ^x^x_W^ (00yz8yzz{ M4"%v|$)S4C?5()).4?I 4N)FCU?d<;<=)%1P80zzQ0E@=)}9).5(D (P* SF55P?A:H%?D:(Ezzzzzzzzz?*9( 0EyEyzzE{ M4?~HG15P?A::zzzzzzzzzzz?* (0yz0yzzE M4"%v|$):=)%5 M4 GD D,(64&7()(_%$%4(:U M GD|)( _ (zyzyzzE M4"%v|$)`5P4(:U M4 G DJK:;J#?D4( SDS•,X %4%: (0yzyzzE M4"%v|$)`5P4(:U M4€F4 ?I1K( SDS•,X $%= (08y@yzzE M4"%v|$)4&}4(G?M9:TL% -(Y•H%< (yzOyzzE M4"%v|$)`5P4(:U M4 G D)%€F4?I1K•644&7((PxN%: (Oy0yzzE74( M4 GD"%v|$)4N)FC U?d<;<=)%1P80z>zzOQ0z=)}9).5(D(P* S F55P?A:zzzzzzzzzzz?* (0zyz>yzzO M4 GD"%v|$)`5P4(:U M4 G D(a)5)|P (zy8yzzQ M4 GD"%P|$)%GDL%-( M4',4%V,N4H%<Z5(4&}4(I44&)‚(?D49:T 4&)L%,N4H%< (y8yzzQ M4 GD"%P|$)?~<;T?*T46< =)%V€ Z5GM4<S,4%• M404(55(GM 4GD•-:c=D<S,4%V, Z{5A?D4•-=R%)P5da&%) )ƒN&V%:(,%1)ƒN&Z (0>y00yzzQB&}4(G?M:L%-('. GD64 &7(P* SV€%<Z (y0yzzQ M4 GD"%P|$)?~<;T?*T46< =)%V€ Z5 M4 GD€F4?I1K(S=D<S,4%V%:( M 4 4GDDSMM•, MMZ{-(4'.GD644&7 ((P* S5( M4GDU?)(?D49$I5A?D4•- =R%)P5da4.(I (y>yz0z M4 GD"%P|$)?~<;T?*5GM 4<S,4%• M404(5{5A5•-=R<dIF4:T %)56?~) € ,GM4<S,4%4.<?F41P0_04I=R6 &%) 4S%4&6?!‚„{(€…{4* S (zyzOyz0zB|$)S4C<}M•-=R=R6CT dI&%)::xN1=NN%=4N1V4I=R6&%) 4Z (Qy>yz0z M4 GD"%P|$)?~<;T?*T46< =)%V€ Z5 M4 GD€F4?I1K(S=D<S,4%V%:( M 4GDDSMMZ{5A?D4•-=R%)PCT&%),X $%= V&%), MMZ4.<?F41P0_4I=R6&%) 4S%4&6?! ‚„{(€…{4* S 6yz0zB M4 "%P|$)T46†I41P?P469 :T4%%?D4{•-=R5(<=)%=R6 %)P5da)ƒN&{€1 "%{U0{ (0@yzEyz0zB M4 GD"%v|$)5( M4 GD€F4?I 1K4(S=D<S,4%V,X $%=Z?%4GC:<;<94T?*T46?D4 •-=R5(<=)%=R6%)PdI&%),X $%= %{ M GD"%v|$):(L?D4=R6<?M4"| $)•x_^ W+5=4S?F4@%{*A=R64(D‡4&ˆ4 4A?!‚„V4&4&‰?!€c%Z{\~7{(€…{ 64&4-(P* S<{:A<A5<?M4"|#R6 ?TJ).4(I4JD47*6dI%)F{6<H44R1%4&„ 5(<5da{4&4-4'.54P.4D<#4U4?*HI?.{ ?T494<9H}6%45F(?DL%%)&N&%) 4%=6 =FL%I4)&*56=a1MAa%P:T{4.)I4<M%1P 4%H3{F|5M4&!1P:;4}F4%4.,4% 2. Triết lý kinh doanh $M:cN{:M4F75(:M%1Š‹?6C„DL% <6(Œ 5 $M)%1RT465(J%4-L%6?P46<=)%<94T?7 †644&7Œ M4644&7=R%4&A4K1R644&7L%I?*Œ $M-4U45S3{5I?* 3. Quan điểm và định hướng phát triển A4K:(1R644&7HA5‚5(G?" $M4-4L6?"9:T?~?T).?" M4:M•6?"5644&7K:M??M55•4&TI?*{•~ I5(:M•N?`:([%5‰%)KL%M4 M4GD"%P|$)?95•-=R5(644&74(I4 4&)‚ M4(?D4&):[5R€F4?I1K4.,4%`D?6C D(}%)F{1%4&„54P.4D?.?*HI5(M4&! 1P4&):({D‹54)<6(4&)5()( )(5:=)%{:<9456?P46`d:R4&)5()(?7 644&7=R6I464P4F4 M4a4%%`5P4(:U6J#?D4{ ?D45()64GC4(S{4S=‰{Ž‡?%=.)634C?D4?7<• ?"4'|$)4&4"4&! M4|$)?%4GC6*:R?D4•-=R)(•R6 x_^ W+V(P%(aZ4&}4(<?M4"<7‘L%K 4. Ngành nghề kinh doanh: \-=R(6:). =)%HF4?I1K{JA12=‰?F44IL1}‚{L12=‰)ˆ? 4 5F{M{?F6HF4?I1K{?F6JA12=‰?F4 \-=RM4&3?!1c45(?!HI \-=RM4&3MS €6HMM4M5(•N`?I'<6 €6HM6`{494H"5(‰4†6<6 ).4?IM{<)%„5(M<6%?T-5()?- K•F45U4:•-=R4’?F41“4 2%‚%5(HK)=”'45U4KV4&’M4M{M4M{•N65(•N`?I '<6Z A(4%=:" ).4?IL%6M55'5(M54N)L?A 6 "5‰:4&|c( \-=RM4&3<#4U4=-=‰<6 2%‚%6`{494H" .:;{M{?F6 5. Sứ mệnh và tầm nhìn: Sứ mệnh: %?9)<6(1R(:a44?P4’‚:TS4944R{HA:- 644&7HA5‚‡4•%~:TS)G?M{?``AM4&3`6 4&")•~I5(-%)I1P5U4F4{44D)6HIM-5 Tầm nhìn: $M:(I44&)6=)%(?D4&):[5R?D4{644&75(< =)%HF4?I1KJK4.,4% 6. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty 7 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 1. Marketing 1.1. Sản phẩm %)P5da5(6=R6CT4.<5R4&4-4(P5(6 4• dIH6{H44RH65()44.6<5R)(4&4-5'1}. 4D644&7?*HI5(I41P=R6`5"4&S9:T D4•-=R{<=)%.4D<?M4"{M4&3=-=‰{%)4M 4L:T =)%<=:"146{<5'K4&S{="5‰:4&|{MHF4 ?I1K{="5‰(?F4 =)%=:":‚(I?"%5(JP49 5F{?F61(%)="{?"65(JK6)HF4?I1K Kb?~`4&4"4&!BdI&%)::xN1=NN%=4N1{X&%% ,::%1(–{H44R<=)%-$){)ƒN&{a%(5da0@z&D %<K{)5)):={Ž — ˜ %1% ™ - ™ =&%):::% š 4& › y5% š ?M ˜ 5' ˜ H › 44 › :% š 84& › y ) š 1% ™ - ™ H › 44 ™ % ˜ $)5% š &%)::?' › <% ˜ % š ?% ˜ % ˜ :% š ) ˜ 4 ˜ 4< ˜ ?N › {?' › 4 ˜ 4< ˜ 8d › 44)% ˜ {5 › 4&— ˜ ? › %: ˜ ™ %<H › 4 45% š d š : š < š 5' ˜ ˜ œ 4- › = › ?' › '1' ™ % › 4- š ?% œ ) ˜ { 4&' š % › ) › xW{$^Y{€ › 5 › , › 4% ˜ Ž ˜ 4< ˜ € › 44 › 5% š =)H%&%:% š ?'5 › › › ™ %' ˜ )% š 5% š = › %4& ˜ 4' ™ :% š )&M š ?%H% % ˜ % š ) ˜ 4 ™ %1% ™ - ™ =&%)::4%4)% ˜ M › 4:- š ) ˜ 4 ™ ?' › % ™ •4&4M ™ % ˜ 4& › )d › 4&% ™ ) ˜ =)€_:% š 4% š 54&)4- › ?)% š 1)5)M ™ 4&' › )<% ˜ % š 5' ˜ :% œ 1- ˜ 40z•yd - ˜ 4:' › 1% ™ - ™ =)_%5N{ M4M'< ™ ? › 2. Thương hiệu |$)‡4&)€K•9.zz)%-I494U )%:F4,4%dz0z |$):„44&))zzKb",‰(?D,4% .44bJK:;F4:TJP49W^Qzz0BzzO4&):[5R?D4{ JK:;5(644&7<=)%HF4?I1K 8 €‡<NL%q€ 5A5 4|$)?~`A4(4S4&) M464GC{•-=R{4%%).4?*I€F4?I1K{`D4SR 644&74"4&!€F4?I1K4&)<žWVzzz0zZ €‡<NL%ˆ44&UGJP, 5A5 M4|$)?~4S R44&A5U?I5(LI '4&3Ÿ,3!…)Ÿd 3. Kênh phân phối (%)="%&4$%={ €xY{xY_$Ž €6(4&R49Bq ˜ $^xY_$ 4. Nhân sự &3?I-1RB491[{O4.1#{802- UB&0z4&y46 -5B`4S%){d?I{4R4 &% ™ :'M ˜ ? › d š 4% ˜ 4N)4)% ™ 4- › 5' ˜ 4- ˜ 4% ™ % ˜ - › 5 › x- 5<=)%:'M ˜ ? › 0{•)%M š 4N)=)%1M ˜ dC:(B › %5% š )< ˜ 4J% ™ M5 › Œ&— š ?M › Œd: › :% š 5 › Œ)%1M ˜ Œ 4- š :% š 5 › {4- ˜ 45' ˜ M4Ž 5. Hệ thống thông tin quản lý W^Qzz0BzzO 6. Tình hình tài chính ,P?A:H%?DL% M4:(Ezzzzzzzzz?*{ (Oy0yzzE M4"%P|$)74( M4 GD "%P|$),P?A:zzzzzzzzzzz?* ™ = › - š š 4% š — ˜ {J% ™ : ˜ Yx 6:D4d5P?A:B $D0B(0EyEyzzE4d5P?A:4’E4¡:4(zz4¡ $DB(>0y0yzzQ4d5P?A:4’zz4¡:4(zz4¡ $- š >B% š >0y0yz0z4d5P?A:4’zz4¡:4(Ezz4¡ Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu 9 Các chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 1. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán 1P4%4)6c.B V$yTc.Z {z {8> {>Q V$(4*<)ZyTc. 0{@O 0{O8 0{@ 2. Chỉ tiêu về cơ cấu vốn 1PTyG4(1K z{E z{Ez z{E8 1PTy,PL1}‚ {@> {> {OQ 3. Chỉ tiêu về năng lực hoạt động )%44DyG4(1K {@Q• 0{OE• O{>• 4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời 1P$TU1%49y)%4 4D 88{z>• 80{>Q• 0Q{8Q• 1P$TU1%49y,PL1} ‚ 80{zO• 0E{E• @{>8• 1P$TU1%49yG4(1K 00{>0• {>>• 0{@>• ) š <4 ˜ d › š <) ˜ <d4&) œ d- š ?-{- ˜ 4:% š 4 › 4&' š H- ˜ 4 ?M › 1% ™ ?% œ =-œ? ˜ =)%4% ™ •M ˜ 5% š =-œ? ˜ % ˜ — ™ 45 š <% ™ d1:' š % ™ d › š <)<d=)4 › 4&' š H- ˜ 4?M › 1% ™ ?MHd{ › ˜ $)5-œ ?% ™ H% ™ )% ˜ <% ™ d4%4)% ˜ d ˜ % › š &d š › 1M ˜ ' › 4&4M ™ 4% š 1% ™ )d › 4&4M ™ 5M ˜ ™ 1' ™ œ %):% š =)M4 ˜ :))% ˜ ?'5 › 4% š 55%5% š % ™ % ˜ 4% š 44&% ˜ ˜ ? ™ ?% ™ H% ™ ) - š 5M ˜ 5% š 5-œ?% ™ H% ™ )4%4)% ˜ % ˜ <)% ™ ' › ? ˜ % › 10 . HỌC TIỂU LUẬN: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC PHÚ LONG GIAI ĐOẠN 2014-2020 GVHD: Lớp: Nhóm:. =R{JK:;=R6{4b4&%494<9{:U=R4)6M4&3•-=RŒ&%4&SI• ).4F4 Công ty Cô ̉ phâ ̀ n Sa ̀ i gon Sovico Phu ́ Quô ́ c M4 GD% š ) š )5) ˜ M ˜ VZ:( M4$=)%