... nước công vào thị trường tài nước Để cạnh tranh với NH nước dịch vụ này, NHTM Trung Quốc áp dụng chiếnlược “xi măng chuột” cho dịch vụ e-banking Có thể dẫn chứng thành công chiếnlược NHTM Trung ... thống ngân hàng trực tuyến lên gấp lần năm đầu thực chiếnlược thu giá trị giao dịch lên đến tỷ nhân dân tệ ngày kể từ tháng 12/2003 Nội dung chiếnlược sau: Để dịch vụ e-banking có thông minh, lanh ... vụ phải thực thành chiếnlược kiên quyết, triệt để, sở xem xét mạnh điểm yếu NHTM nước tương quan so sánh với NHTM nước Tận dụng lợi trước am hiểu truyền thống, tập quánvănhóa xã hội quốc gia...
... chiếnlược Các khái niệm có liên quanQuảntrịchiếnlược Các loại chiếnlược Sự hình thành phát triển chiếnlược kinh doanh • Lợi ích Quảntrịchiếnlược • Các mơ hình Quảntrịchiếnlược Quản ... quản lý chiếnlược thành cơng? • Vănhóa tổ chức cần phải để quản lý chiến lược? (Giá trị- Niềm tin) • Vai trò người lãnh đạo quản lý chiến lược? (Leadership) Tư chiến lược: Ba câu hỏi chiếnlược ... đạt thành cơng tổ chức” Quảntrịchiếnlược (tt) Theo chúng tơi, Quảntrịchiếnlược khoa học, đồng thời nghệ thuật thiết lập, thực đánh giá chiếnlược Hoặc Quảntrịchiếnlược q trình thiết lập/...
... tiêu chiếnlượcCHIỂNLƯỢC CHÍNH SÁCH CHÍNH SÁCH CHÍNH SÁCH II QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Khái niệm Quản trò chiếnlược khoa học, đồng thời nghệ thuật hoạch định, tổ chức thực đánh giá chiếnlược Hoặc quản ... lược Hoặc quảntrịchiếnlược q trình hoạch định, xây dựng, thực thi đánh giá chiếnlược CƠ HỘI ĐE DỌA CHIẾN LƯC ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU Q trình quảntrịchiếnlượcQuản trò chiếnlược trình giai ... cần phải linh họat III CÁC CẤP CHIẾN LƯC CHIẾNLƯỢC CƠNG TY CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH CHIẾNLƯỢC CHỨC NĂNG Chiếnlược cấp cơng ty Còn gọi chiếnlược tổng thể hay chiếnlược chung Có phạm vi toàn...
... phí, làm cho chi phí cá biệt hàng hóa họ thấp giá trị xã hội (giá thị trường) hàng hóa Cạnh tranh nội ngành đưa đến việc hình thành giá trị xã hội loại hàng hóa, cạnh tranh toàn kinh tế dẫn đến ... dựng chiếnlược cạnh tranh hiệu , đưa giải pháp phù hợp ta phải xây dựng hệ thống hàng loạt tiêu để nhìn vào đối chiếu, xem xét điều chỉnh Các tiêu định lượng cụ thể hóa lực cạnh tranh hàng hóa ... hiểu quy luật biến động môi trường trị giúp ngân hàng tránh rủi ro không đáng có, nâng cao lực cạnh tranh 1.3.1.3 Môi trường vănhóa xã hội Gồm trình độ văn hóa, chuẩn mực đạo đức, cấu dân số,...
... đổi chiếnlược cố gắng làm việc Trong sống, phải chịu đựng, đối mặt với thất bại, thời điểm thích hợp để có gắng nỗ lực nhiều nữa, cần phải thay đổi chiếnlược thử tìm kiếm giải pháp khác Và phải ... sông, rùa lội xuống sông cõng thỏ bơi qua bên bờ sông Lên đến bờ, thỏ lại cõng rùa đưa hai đích Và chúng nhận đích sớm nhiều so với lần đua trước Bài học câu chuyện gì? Thật tuyệt vời người thông...
... Thiết lập chiếnlược Triển khai chiếnlược Đánh giá chiếnlược Hình 1: Mô hình quảntrịchiếnlược tổng quát 1.1.5.Xu chuyển từ quảntrịchiến thuật sang quảntrịchiến lợc: Nh nói, chiến lợc ... thành công tổ chức Quá trình quảntrịchiến lợc gồm có giai đoạn: thiết lập chiến lợc, thực chiến lợc đánh giá chiến lợc nh mô hình dới đây: Giai đoạn thiết lập chiến lợc gồm việc phát triển ... công ty Đồng thời qui định mức độ chiếnlựoc thành tố cải biến nhằm đáp ứng với khác biệt quốc gia kinh doanh quốc tế 1.1.4 .Quản trịchiến lợc mô hình nó: Quảntrịchiến lợc nghệ thuật khoa học thiết...
... QUAN VỀ CHIẾNLƯỢCVÀQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCQuảntrịchiếnlược Khái niệm Đó trình xây dựng, thực hiện, kiểm tra đánh giá định liên quan đến chức đạt mục tiêu đề Mục tiêu quảntrịchiến lược: Xem ... khả chiếnlược DN Chương TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢCVÀQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Các thành phần tiến trình quảntrịchiếnlược Nhiệm vụ mục tiêu Phân tích môi trường bên (điểm mạnh, điểm yếu) Lựa chọn chiến ... chiếnlược (SWOT) Phân tích môi trường bên (cơ hội nguy cơ) Chiếnlược chức Chiếnlược kinh doanh Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược hoạt động Thực chiếnlược Thiết kế cấu tổ chức Mâu thuẩn, trị hội...
... nhà quảntrị tồi thành giỏi Cơ cấu doanh nghiệp với tư cách công cụ cần thiết để thực chiếnlược • Cơ cấu ảnh hưởng đến chiếnlược Một điều chối cãi cấu ảnh hưởng đến chiếnlược Các chiếnlược ... giải Gắn cấu với chiếnlược Hiện điều chấp nhận chung chiếnlược cấu tổ chức hai mặt tách rời hoạt động quảntrị doanh nghiệp Chiếnlược thực thành công hay không tùy thuộc vào hoạt dộng tổ chức ... chức phù hợp với chiếnlược bao nhiêu, tạo may để thực chiếnlược thành công nhiêu Tuy nhiên, thay đổi cấu tạo điều kiện dễ dàng cho nỗ lực thực thi chiếnlược hoàn toàn biến chiếnlược tồi trở thành...
... dụng quảntrịchiếnlượcQuảntrịchiếnlược giúp cho doanh nghiệp gặp phải vấn đề trầm trọng tăng khả công ty việc tranh thủ hội môi trường chúng xuất II: CÁC MỨC ĐỘ CỦA QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCChiến ... CỦA QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC II: CÁC MỨC ĐỘ CỦA QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Cấp kinh doanh Một là, chiếnlược kinh doanh phải đạt mục tiêu tăng lực doanh nghiệp giành lợi cạnh tranh Vì chiến ... kéo nhà quảntrị cấp vào trình quảntrịchiếnlược tổ chức, tạo cộng hưởng toàn tổ chức nhằm đạt tới mục tiêu chung toàn phận tổ chức mục tiêu cụ thể phận phòng ban Thứ hai, quảntrịchiến lược...
... chọn số chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiếnlượcquảntrịchiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quảntrịchiếnlược lập kế hoạch chiếnlượcquảntrịchiếnlược bao ... định chiếnlược triển khai thực Và bước cuối hai mô hình quảntrịchiếnlược điều khiển đánh giá lại trình quảntrịchiếnlượcvận dụng III CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCQuảntrịchiếnlược ... THIỆU CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢCVÀQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM, ĐẶC TRƯNG VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾNLƯỢC Nguồn gốc chiếnlược khái niệm chiếnlược kinh doanh Chiếnlược thuật ngữ...
... Triển khai chiếnlược Thiết lập chiếnlược Đánh giá chiếnlược Hình 1: Mô hình quảntrịchiếnlược tổng quát 1.1.5 Xu chuyển từ quảntrịchiến thuật sang quảntrịchiến lược: Như nói, chiếnlược chương ... CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢCVÀQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 1.1.1 Chiến lược, sách chiến thuật: Các chiếnlược (strategies): ... chiến thuật sang quảntrịchiếnlược 1.2 KHÁI QUÁT CÁC CHIẾNLƯỢC THỊ TRƯỜNG NÓI CHUNG VÀCHIẾNLƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG: 1.2.1 Phân loại chiếnlược thị trường: Những chiếnlược thị trường nghiên...
... hẹp khoảng cách xây dựng chiếnlược thực chiếnlược Công cụ giúp nhà chiếnlược nhà quảntrị tìm giải pháp tối ưu chiếnlược doanh nghiệp/ngân hàng Giám sát phản hồi chiếnlược 14 Sau đặt số mục ... hợp lý hiệu chiếnlược Trong chiến lược, thách thức lớn giám sát việc thực chiếnlược để có điều chỉnh cần thiết, cho phù hợp với thay đổi/tác động bên mà trình làm chiếnlược nhà quảntrị không ... Tính khả thi chiếnlược cần phù hợp với thực tế, nguồn lực phân bổ giai đoạn cụ thể Mỗi doanh nghiệp/ngân hàng cần phải vạch chiếnlược cấp quảntrị Từ tổng giám đốc điều hành cấp quảntrị mức thấp...
... thầu 2.4 Giá trị công trình trúng thầu: Đánh giá theo giá trị công trình P2 = Σ Gtt x100% Σ Gdt Với P2 tỷ lệ trúng thầu theo giá trị công trình Gtt giá trị công trình trúng thầu Gdt giá trị công ... phụ thuộc vào ý muốn chủ quan nhà thầu mục tiêu mà nhà thầu theo đuổi Tùy theo đặc điêmt điều kiện riêng mà doanh nghiệp áp dụng chiếnlược giá khác Chẳng hạn doanh nghiệp áp dụng chiếnlược giá ... trị công trình thấp giai đoạn này, vốn đầu tư xây dựng thị trường bị thu hẹp, thay vào nguồn vốn lớn đổ vài thị trường vàng chứng khoán Tình hình bắt đầu khởi sắc lên phủ có nhiều can thiệp vào...
... đạo chiếnlượcvănhoá Viettel Lãnh đạo chiếnlược 1.1 Các khía cạnh tác nghiệp tâm lý lãnh đạo chiếnlược Viettel Nhóm 11 - Lớp HP: 1302SMGM0111 Nhà quản trị, lãnh đạo chiếnlược công ty người ... thuê bao Đối với chiếnlược quảng cáo, nhà mạng khác chưa tập trung vào chiếnlược quảng cáo, Viettel mạnh đạn đầu tư nhiều cho quảng cáo nên trở thành độc diễn truyền hình Khi quảng cáo trở nên ... thể xây dựng dạng vănhoá hành với tổ chức đanh theo đuổi dạng chiếnlược Những tổ chức cần thu hút nguồn nhân lực phù hợp với chiếnlược phát triển Vănhoá tổ chức, chiếnlược lãnh đạo hai nhân...
... phân định rạch ròi chiếnlược kinh doanh chiếnlược chức (trong có chiếnlược thương hiệu), thế, nội dung chiếnlược thương hiệu doanh nghiệp thực chất phần nội dung chiếnlược kinh doanh doanh ... mong đợi bên liên quan (Johnson & Scholes) Chiếnlược thương hiệu nói chung chiếnlược để phát triển thương hiệu nói riêng chiếnlược chức phân cấp chiếnlược doanh nghiệp Tuy nhiên, đặc thù doanh ... trung vào nội dung chiếnlượcquản 29 trị thương hiệu doanh nghiệp nhóm doanh nghiệp dựa tảng lý luận chung thương hiệu quảntrị marketing Hầu không thấy xuất nghiên cứu doanh nghiệp cụ thể, vào...
... trờng Đại học kinh tế quốc dân Phạm minh tuấn Hoàn thiện quảntrị trình sản xuất phần mềm công ty seta:cinq việt nam Chuyên ngành: quảntrị kinh doanh tổng hợp Hà nội, năm 2013 i TểM TT LUN VN ... trờng Đại học kinh tế quốc dân Phạm minh tuấn Hoàn thiện quảntrị trình sản xuất phần mềm công ty seta:cinq việt nam Chuyên ngành: quảntrị kinh doanh tổng hợp Ngời hớng dẫn khoa học: PGS.TS nguyễn...
... dung chiếnlược + Chiếnlược thương mại + Chiếnlược tài + Chiếnlược công nghệ kỹ thuật + Chiếnlược người 30 - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược ... doanh nghiệp 1.2.3 Phân loại chiếnlược kinh doanh Có nhiều cách tiếp cận để phân loại chiếnlược kinh doanh - Căn theo phạm vi chiếnlược + Chiếnlược chung (hay chiếnlược tổng quát): đề cập vấn ... cạnh tranh + Chiếnlược đầu tư - Căn theo quy trình chiếnlược + Chiếnlược định hướng: Đề cập đến định hướng biện pháp để đạt mục tiêu Đây phương án chiếnlược doanh nghiệp + Chiếnlược hành động:...
... Điểm mạnh … (W) Điểm yêú … Chiếnlược SO … Chiếnlược WO … Chiếnlược ST … Chiếnlược WT … 1.2.3.4 Lựa chọn chiếnlược Ở bước người ta sử dụng ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) để ... cột chiến lược, số điểm cao biểu thị chiếnlược hấp dẫn Bảng 1.5: Ma trận QSPM Các yếu tố Phân loại Các yếu tố bên … Các yếu tố bên Cơ sở Các chiếnlược thay ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược ... ro, giá trị thương hiệu, thị phần… 27 1.2.3 Quy trình xây dựng chiếnlược Quá trình quảntrịchiếnlược gồm giai đoạn có liên kết chặt chẽ với nhau, xây dựng chiến lược, triển khai chiếnlược đánh...