... về hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsự 2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của tuyểndụngnhânsự Chơng 2Khảo sát tình hình kinh doanh và công tác tuyểndụng nhân sựở Công ty cổ phần đầu ... Nội dung và phơng pháp tuyểndụngnhânsự 3. Tiến trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp TM III. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp TM ... quản trị nhânsự trongDN 3. Tầm quan trọng của quản trị nhânsự trong DNTM II. Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp thơng mại 1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhânsự 2. Nội...
... l-ợng công tác tuyểndụngnhânsự tại công tyI. Đánh giá công tác tuyểndụngnhânsựở công ty 1. Ưu điểmCông ty CPĐTTM Bắc Hà tuyểndụngnhânsự chủ yếu là con em cán bộ nhân viên trong ... kế hoạch tuyển dụng, đào tạo công nhân viên trong năm và thành lập hội đồng tuyển dụng. Sơ đồ 3 : Quy trình tuyểndụng của công ty CPĐTTM Bắc Hà Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu ... hiệu quả của tuyểndụngnhân sự. Hiệu quả của công tác tuyểndụng suy cho cùng là thể hiện ở hiệu quả của năng xuất lao động, chính vì vậy mà chỉ tiêu đánh giá công tác tuyểndụngnhânsự là các...
... Quá trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiêp.Nh đà đợc trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsự trong DN đợc thể hiện trong sơ đồ sau:15Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu ... trạng công tác tuyểndụng nhân sự công ty kinh doanh dịnh vụ nhà hà nội Nhân sự - Luôn là yếu tố quan trọng, yếu tố sống còn đối với một doanh nghiệp do vậy, công tác tuyểndụngnhân sự, đầu vào ... công tác tuyểndụngnhân sự. Việc tuyểndụng phải phù hợp, tiến hành có bài bản sao cho không trái với các bộ luật này.- Sự ảnh hởng của các chính sách của Nhà nớc đến công tác tuyểndụng ví...
... tuyểndụngnhânsự tại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự ... nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhânsự Việc đào tạo một mặt được coi ... tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh PhươngCHƯƠNG ICHƯƠNG INHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP.1.1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụng nhân...
... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... khi tuyển . Khi đã xác định được số lượng người cụ thể cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp tuyển dụngnhân sự b, ... pháp hay được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhânsự Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyểndụngnhân sự, vì đây là những...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... tìm ra khoảng cách về sự thiếu thừa nhânsự từ đó tác động đến nội dungtuyển dụng. 1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhân sự Việc đào tạo một mặt đợc coi...
... cá nhânnhân viên.ứ ẩ ấ ựKhi m t b ph n nào đó trong Công ty có nhu c u v nhân l c m t v trí nào đóộ ộ ậ ầ ề ự ởộ ị thì tr ng phòng ho c Giám sát công tr ng s xem xét, l a ch n trong s các ở ... p:08CQT5ớ Page 11 11 Tô Văn Sự K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát12 Đ Xuân H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK , CC Giám Sát14 ... ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát15 Nguy n H u Vinhễ ữ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát16 Lê Văn Tu n ấ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK,CC Giám Sát17 Đinh Công Tâm K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên...
... đảm nhiệm và báo cáo lên trên2.3 Nhân sự Nói về nguồn nhânsự thì đó thực sự là một điểm mạnh của Công ty, chính đội ngũ này góp phần rất lớn trong sự tăng trởng của công ty cụ thể hiện nay tổng ... mạnh. 1.2 Tổ chøc 2. 3Nhân sự 2.4Tài chínhKiến nghị1. Tổ chức2. Hiệu quả sửdụng vèn3. KÕt luËn 1. Quá trình hình thành và phát triển Công tyNgày nay, trong nền kinh tế mở các Công ty, doanh ... Bắc Hà em đà đi đên việc chọn đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyển dụngnhânsự của Công ty cổ phần đầu t thơng mại Bắc Hà làm đề tài viết báo cáo tốt nghiệp của mình....
... triển nhânsự không chỉ nhằm có đợc một nhânsự đủ về số lợng, đảm bảo về chất lợng mà chính là một hình thức đÃi ngộ nhân sự. 3.5 Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự. 3.5.1 Đánh giá nhân sự. Đánh giá nhân ... tuyểndụngnhân viên thì Hội đồng phỏng vấn gồm trởng bộ phận Hành chính - Nhân sự, trởng bộ phận đề nghị tăng nhânsự và có thể gồm Giám đốc .Đối với việc tuyểndụng cán bộ cho chức trởng phòng, ... Hội đồng phỏng vấn gồm trởng bộ phận Hành chính - Nhân sự, trởng bộ phận đề nghị tăng nhânsự (nếu tuyển phó phòng), Giám đốc và cá nhân đề nghị tăng nhân sự (nếu cá nhân này phụ trách một dự...
... về tuyểndụngnhânsự Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng nhân ... triển nhânsự không chỉ nhằm có đợc một nhânsự đủ về số lợng, đảm bảo về chất lợng mà chính là một hình thức đÃi ngộ nhân sự. 3.5 Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự. 3.5.1 Đánh giá nhân sự. Đánh giá nhân ... đợc.Hay, quản trị nhânsự còn đợc hiểu là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, sử dụng và phát triển tài nguyên nhân sự. Tóm lại, Quản trị nhânsự là quá trình hoạch định tài nguyên nhân sự, h-ớng...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... tìm ra khoảng cách về sự thiếu thừa nhânsự từ đó tác động đến nội dungtuyển dụng. 1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhân sự Việc đào tạo một mặt đợc coi...
... trung vào bốn nội dung cơ bản là: tuyển dụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự được coi là khâu đầu tiên, cơ ... năng của họ. Tuyểndụng là tiền đề của việc bố trí và sửdụngnhân sự, bố trí và sử dụng nhânsự là khâu tiếp theo phải có sau khâu tuyển dụng. Nếu tuyểndụng được tiến hành trên cơ sở khoa học ... nhânsự và bố trí sửdụng lao động Tuyển dụngnhânsự có ảnh hưởng trực tiếp tới việc bố trí, sửdụngnhânsự và do đó sẽ ảnh hưởng đến năng suất của người lao động. Nếu tuyểndụngđúng người sẽ...
... nạn xà hội khác. Đồng thời việc tuyểndụngnhânsự của doanh nghiệp còn giúp cho việc sửdụng nguồn lực của xà hội một cách hữu ích nhất. Tóm lại tuyểndụngnhânsự là một công việc rất quan trọng, ... Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech. Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụngnhân sự tại công ty cổ ... nghiệp tiết kiệm chi phí tuyển dụng, tuyển chọn, đào tạo nhân viên, còn nhân viên có thêm cơ hội tăng thu nhập cho mình. Song áp dụng phơng pháp này cũng gây khó khăn cho nhân viên, do làm thêm...
... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự, kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... bộ tuyểndụngnhânsự có hiệu quả bởi vì năng lực của người tuyểndụngnhânsự có tính chất quyết định nhất đến chất lượng của tuyểndụngnhân sự. Trong quá trình tuyểndụngnhânsự những nhân ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ...
... trọng của việc tuyểndụngnhânsự 4 2. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến việc tuyểndụngnhân viên 2.1. Môi trường bên trong 5 2.2. Môi trường bên ngoài 6 3. Tiêu chuẩn tuyểndụngnhân viên ... tranh sẽ “phỗng tay trên” mất… 3. Tiêu chuẩn tuyểndụngnhân viên Các tiêu chuẩn để tuyển chọn nhân viên cần phải dựa trên chiến lược sử dụng nhân sự, định hướng viễn cảnh của công ty, và bầu ... nhân sự. Lượng công việc quá nhiều, trong khi yêu cầu tuyểndụng từ các phòng ban khác càng trở nên thường xuyên do nhu cầu mở rộng sản xuất đã tao một áp lực quá lớn cho đội ngũ cán bộ nhân sự, ...