1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech

90 656 2
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 90
Dung lượng 0,95 MB

Nội dung

Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech

Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯpLn v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹iTr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Ngun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©nNgun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©n - -- - 1 - -- - K38 K38K38 K38- -- -A3 A3A3 A3 Lêi më ®Çu 1. TÝnh cÊp thiÕt cđa ®Ị tµi Ngµy nay cïng víi ph¸t triĨn nhanh chãng cđa khoa häc kü tht lµ ph©n c«ng lao ®éng x· héi ngµy cµng s©u s¾c trªn ph¹m vi toµn thÕ giíi, c¸c n−íc ngµy cµng phơ thc lÉn nhau vµ xt hiƯn qu¸ tr×nh toµn cÇu hãa. Trong bèi c¶nh ®ã ViƯt Nam còng ®ang ngµy cµng ph¸t triĨn trªn con ®−êng héi nhËp kinh tÕ qc tÕ. Qu¸ tr×nh toµn cÇu hãa ®em ®Õn cho c¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam rÊt nhiỊu c¬ héi nh−ng còng ®ång nghÜa víi kh«ng Ýt th¸ch thøc. NỊn kinh tÕ thÞ tr−êng ®Çy biÕn ®éng, c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t khèc liƯt nÕu kh«ng biÕt lµm míi m×nh th× kh«ng thĨ tån t¹i. §Ĩ cã thĨ ®øng v÷ng vµ ph¸t triĨn trong hoµn c¶nh ®ã c¸c doanh nghiƯp cÇn ph¶i biÕt ph¸t huy mäi ngn lùc cđa m×nh. Cïng víi vèn, c¬ së vËt chÊt, khoa häc kü tht…th× ngn nh©n lùc lµ ngn lùc quan träng nhÊt, q gi¸ nhÊt cđa mäi doanh nghiƯp bëi v× con ng−êi lµm chđ vèn vËt chÊt vµ vèn tµi chÝnh. C¸c u tè vËt chÊt nh− m¸y mãc thiÕt bÞ, nguyªn vËt liƯu, tµi chÝnh sÏ trë nªn v« dơng nÕu kh«ng cã bµn tay vµ trÝ t cđa con ng−êi t¸c ®éng vµo. Thµnh c«ng cđa doanh nghiƯp kh«ng thĨ t¸ch rêi u tè con ng−êi. Tr−íc nguy c¬ tơt hËu vỊ kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong bèi c¶nh toµn cÇu hãa h¬n bao giê hÕt u tè nh©n lùc cÇn ®−ỵc c¸c doanh nghiƯp nhËn thøc mét c¸ch ®óng ®¾n vµ hiƯu qu¶ h¬n. Tuy nhiªn ë ViƯt Nam hiƯn nay khi x©y dùng vµ ®Þnh vÞ doanh nghiƯp th«ng th−êng c¸c u tè vèn vµ c«ng nghƯ ®−ỵc xem lµ mÊu chèt cđa chiÕn l−ỵc ph¸t triĨn trong khi ®ã u tè nh©n th−êng kh«ng ®−ỵc chó träng l¾m nhÊt lµ trong giai ®o¹n khëi ®Çu. thiÕu quan t©m hc quan t©m kh«ng ®óng møc tíi u tè nh©n cã thĨ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng doanh nghiƯp bÞ “ lo¹i khái vßng chiÕn” khi møc ®é c¹nh tranh ngµy cµng gia t¨ng. V× vËy ®Ĩ n©ng cao hiƯu qu¶ trong qu¸ tr×nh kinh doanh c¸c doanh nghiƯp cÇn ph¶i ®Ỉt c«ng t¸c tun dơng nh©n lªn vÞ trÝ sè mét nh»m mơc ®Ých cã mét ®éi ngò nh©n ®đ vỊ sè l−ỵng, cã chÊt l−ỵng tèt, ®¸p øng ®−ỵc yªu cÇu c«ng viƯc, lu«n lu«n thay ®ỉi ®Ĩ phï hỵp víi biÕn ®éng cđa m«i tr−êng. Xt ph¸t tõ nh÷ng nhËn thøc cđa b¶n th©n vỊ c«ng t¸c tun dơng nh©n vµ tÇm quan träng cđa nã, trong thêi gian t×m hiĨu thùc tÕ, ®−ỵc gióp ®ì h−íng dÉn tËn t×nh cđa c« Mai Thanh Lan, cïng c¸c c¸n bé trong c«ng ty c«ng ty cỉ phÇn hç trỵ ph¸t triĨn c«ng nghƯ Detech em ®· chän ®Ị tµi  N©ng cao chÊt l−ỵng c«ng t¸c tun dơng nh©n t¹i c«ng ty c«ng ty cỉ phÇn hç trỵ ph¸t triĨn c«ng nghƯ Detech cho ln v¨n tèt nghiƯp cđa m×nh. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯpLn v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹iTr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Ngun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©nNgun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©n - -- - 2 - -- - K38 K38K38 K38- -- -A3 A3A3 A3 2. §èi t−ỵng, ph¹m vi nghiªn cøu cđa ®Ị tµi §èi t−ỵng nghiªn cøu: ®Ị tµi nghiªn cøu toµn bé c¸c ho¹t ®éng liªn quan ®Õn c«ng t¸c tun dơng nh©n sù. Ph¹m vi nghiªn cøu: §Ị tµi nghiªn cøu vỊ c«ng t¸c tun dơng nh©n t¹i c«ng ty cỉ phÇn hç trỵ ph¸t triĨn c«ng nghƯ Detech trong kho¶ng thêi gian tõ n¨m 2003 ®Õn n¨m 2005. 3. Mơc tiªu nghiªn cøu cđa ®Ị tµi Qua ln v¨n nµy bªn c¹nh viƯc cđng cè nh÷ng kiÕn thøc ®· häc trong tr−êng em mn øng dơng lý thut vµo thùc tÕ th«ng qua t×nh h×nh tun dơng nh©n cđa c«ng ty c«ng ty cỉ phÇn hç trỵ ph¸t triĨn c«ng nghƯ Detech n¬i em thùc tËp. Tõ ®ã em mong mn ®ãng gãp mét sè kiÕn thøc cđa m×nh vµo viƯc n©ng cao chÊt l−ỵng c«ng t¸c tun dơng nh©n t¹i c«ng ty. 4. Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu cđa ®Ị tµi §Ị tµi ®−ỵc hoµn thiƯn b»ng viƯc dơng c¸c ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu: ph−¬ng ph¸p duy vËt biƯn chøng, ph−¬ng ph¸p nghªn cøu thùc tÕ, ph−¬ng ph¸p thèng kª, ph−¬ng ph¸p ph©n tÝch vµ vËn dơng lý ln qu¶n trÞ doanh nghiƯp . 5. KÕt cÊu cđa ®Ị tµi §Ị tµi ®−ỵc kÕt cÊu gåm 3 ch−¬ng: Ch−¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ị lý ln c¬ b¶n vỊ tun dơng nh©n trong doanh nghiƯp. Ch−¬ng II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c tun dơng nh©n t¹i c«ng ty cỉ phÇn hç trỵ ph¸t triĨn c«ng nghƯ Detech. Ch−¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao chÊt l−ỵng c«ng t¸c tun dơng nh©n t¹i c«ng ty cỉ phÇn hç trỵ ph¸t triĨn c«ng nghƯ Detech. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯpLn v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹iTr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Ngun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©nNgun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©n - -- - 3 - -- - K38 K38K38 K38- -- -A3 A3A3 A3 Ch−¬ng I Nh÷ng vÊn ®Ị lý ln c¬ b¶n vỊ tun dơng nh©n trong doanh nghiƯp 1.1. Kh¸i niƯm vµ vai trß cđa tun dơng nh©n trong doanh nghiƯp 1.1.1. Kh¸i niƯm thµnh c«ng cđa mét doanh nghiƯp tr−íc hÕt phơ thc vµo nh÷ng ngn lùc mµ doanh nghiƯp hiƯn cã, trong ®ã ngn nh©n lùc lµ mét trong nh÷ng ngn lùc ®ãng vai trß hÕt søc quan träng. XÐt cho cïng ngn nh©n lùc lµ ngn lùc quan träng nhÊt, q gi¸ nhÊt cđa mäi doanh nghiƯp bëi v× con ng−êi lµ chđ thĨ cđa mäi ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp. Con ng−êi lµ t¸c nh©n chÝnh t¹o ra vèn, ®Ị xt nh÷ng ý t−ëng míi ®ång thêi còng ®¶m nhËn vai trß lùa chän vµ øng dơng c¸c c«ng nghƯ tiªn tiÕn vµ thùc thi c¸c chØ tiªu nh»m n©ng cao thµnh tÝch cđa doanh nghiƯp. Ngn nh©n lùc lµ mét ngn lùc sèng, b−íc vµo thÕ kû míi chóng ta ®ang ®øng tr−íc th¸ch thøc cđa thêi ®¹i kinh tÕ tri thøc. V× trong thêi ®¹i kinh tÕ tri thøc vai trß cđa lao ®éng trÝ ãc ngµy cµng trë nªn quan träng h¬n, ngn lùc con ng−êi lµ ngn lùc q nhÊt cđa x· héi ngµy nay, lµ ngn lùc mang tÝnh chiÕn l−ỵc vµ qu¶n lý ngn nh©n lùc ph¶i ®Ỉt lªn tÇm cao chiÕn l−ỵc cđa nã. §øng tr−íc th¸ch thøc cđa thÕ kû míi cÇn ph¶i coi träng ý nghÜa to lín cđa ngn nh©n lùc ®èi víi toµn bé ®êi sèng kinh tÕ x· héi vµ tån t¹i, ph¸t triĨn cđa doanh nghiƯp. nghiƯp thµnh hay b¹i ®Ịu do con ng−êi. B−íc ®Çu tiªn trong qu¸ tr×nh x©y dùng −u thÕ c¹nh tranh vµ t¨ng c−êng kh¶ n¨ng tån t¹i cđa mét doanh nghiƯp lµ x¸c ®Þnh vµ c«ng nhËn vai trß chiÕn l−ỵc cđa ngn nh©n lùc. Mét doanh nghiƯp cã thĨ t¹o ®−ỵc −u thÕ c¹nh tranh nhê cã ®éi ngò nh©n n¨ng ®éng, kh¶ n¨ng ®¸p øng yªu cÇu nh¹y bÐn, tr×nh ®é chuyªn m«n cao… Nh©n viªn lµ tiỊm lùc, lµ tµi nguyªn kiÕn thøc v« h¹n cđa doanh nghiƯp. ChÊt l−ỵng ngn nh©n lùc sÏ qut ®Þnh n¨ng lùc c¹nh tranh bỊn v÷ng cđa mäi doanh nghiƯp. Trªn th−¬ng tr−êng ®Çy sãng giã ®ỉi thay c«ng ty sÏ thµnh c«ng hay thÊt b¹i, lu«n cã nh÷ng h−íng ®i chiÕn l−ỵc hay chÞu lµ kỴ theo sau phÇn lín phơ thc vµo ®éi ngò nh©n viªn. §iỊu kiƯn tiªn qut ®Ĩ cã ®−ỵc mét ®éi ngò nh©n cã chÊt l−ỵng, ®¸p øng yªu cÇu cđa c¸c mơc tiªu chiÕn l−ỵc cđa doanh nghiƯp lµ cÇn ph¶i lµm tèt c«ng t¸c tun dơng nh©n sù. “ Tun dơng nh©n lµ mét qu¸ tr×nh t×m kiÕm vµ lùa chän nh©n ®Ĩ tháa m·n nhu cÇu dơng cđa doanh nghiƯp vµ bỉ sung lùc l−ỵng lao ®éng cÇn thiÕt nh»m thùc THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯpLn v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹iTr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Ngun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©nNgun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©n - -- - 4 - -- - K38 K38K38 K38- -- -A3 A3A3 A3 hiƯn c¸c mơc tiªu cđa doanh nghiƯp ” (∗) Tun dơng nh©n bao gåm hai néi dung ®ã lµ tun mé vµ tun chän nh©n lùc. Tun mé: Lµ qu¸ tr×nh thu hót c¸c øng viªn vỊ phÝa c¸c tỉ chøc ®Ĩ c¸c nhµ tun dơng lùa chän vµ sµng läc nh÷ng ng−êi ®đ ®iỊu kiƯn vµo lµm viƯc t¹i mét vÞ trÝ nµo ®ã trong tỉ chøc. Tun chän: Lµ qu¸ tr×nh ®¸nh gi¸ c¸c øng viªn theo nhiỊu khÝa c¹nh kh¸c nhau, dùa vµo c¸c yªu cÇu cđa c«ng viƯc, trong sè nh÷ng ng−êi ®· thu hót qua tun mé. Mäi doanh nghiƯp ®Ịu ph¶i thùc hiƯn tun dơng nh©n sù, cã n¬i c«ng t¸c tun dơng nh©n ®−ỵc tiÕn hµnh ®¬n gi¶n c¶ vỊ quy tr×nh tun dơng vµ ngn cung øng lao ®éng vµ ng−ỵc l¹i, cã n¬i c«ng t¸c tun dơng nh©n ®Ỉc biƯt quan träng, v× vËy quy tr×nh tun dơng nh©n ph¶i ®−ỵc chÝnh quy hãa vµ thèng nhÊt vỊ quan ®iĨm, ph−¬ng ph¸p… Tun dơng nh©n ®−ỵc coi lµ qu¸ tr×nh ®Çu tiªn c¬ b¶n cđa qu¸ tr×nh tỉ chøc lao ®éng. §©y lµ kh©u rÊt ®¸ng quan t©m ®èi víi c¸c nhµ qu¶n lý, nh÷ng ng−êi dơng ngn nh©n lùc, bëi v× ph©n tÝch, ®¸nh gi¸, ph©n lo¹i nh©n sù, cÇn thiÕt ®Ĩ x¸c lËp mét lùc l−ỵng nh©n ®Ĩ hoµn thµnh c¸c mơc tiªu trong ®¬n vÞ chØ cã thĨ ®−ỵc thùc hiƯn mét c¸ch thn lỵi vµ cã hiƯu qu¶ khi thùc hiƯn tèt c«ng t¸c tun dơng nh©n sù. §Ĩ cã qu¸ tr×nh tun dơng cã hiƯu qu¶, tøc lµ t×m ®−ỵc ®óng ng−êi cho c«ng viƯc ®ßi hái c¸c doanh nghiƯp ph¶i ®Çu t− kinh phÝ, thêi gian, c«ng søc, ®ång thêi ph¶i x©y dùng mét quy tr×nh tun dơng khoa häc vµ hiƯu qu¶. Quy tr×nh nµy gåm hai kh©u c¬ b¶n lµ t×m kiÕm vµ lùa chän nh©n sù, ®©y lµ mét quy tr×nh logic vµ chỈt chÏ, b¾t ®Çu tõ viƯc ph©n tÝch nhu cÇu cÇn ng−êi cđa doanh nghiƯp cho tíi khi chÊp nhËn vµ t¹o ®iỊu kiƯn ®Ĩ ng−êi míi tróng tun hßa nhËp vµo tËp thĨ. Doanh nghiƯp mn tån t¹i vµ ph¸t triĨn nhÊt ®Þnh kh«ng ®−ỵc ®¸nh mÊt thêi c¬ ®Ĩ cã ®−ỵc ngn nh©n lùc cÇn thiÕt cho tỉ chøc. Khi ngn nh©n lùc trong néi bé kh«ng thĨ tháa m·n ®−ỵc nhu cÇu ph¸t triĨn cđa doanh nghiƯp th× doanh nghiƯp ph¶i lÊy thªm nh©n tµi tõ bªn ngoµi tøc lµ ph¶i cã kh©u t×m kiÕm, tun chän nh©n viªn. Dùa vµo quy m« hiƯn cã vµ chiÕn l−ỵc dµi h¹n cđa doanh nghiƯp còng nh− nh÷ng dù ®o¸n vỊ biÕn ®éng cã thĨ x¶y ra trong t−¬ng lai vỊ khoa häc kü tht, c«ng nghƯ, v¨n hãa - x· héi mµ dù ®o¸n nh÷ng nhu cÇu cÇn cã vỊ nh©n cđa doanh nghiƯp. §Ĩ cã kÕ ho¹ch tun dơng ®¸p øng ®−ỵc nhu cÇu, doanh nghiƯp ®¸nh gi¸ t×nh h×nh nh©n (∗) Vò Th D−¬ng, Hoµng V¨n H¶i, Qu¶n trÞ nh©n lùc, NXB Thèng kª, 2005 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯpLn v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹iTr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Ngun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©nNgun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©n - -- - 5 - -- - K38 K38K38 K38- -- -A3 A3A3 A3 s½n cã vỊ sè l−ỵng, chÊt l−ỵng, c©n ®èi gi÷a lao ®éng thùc tÕ hiƯn t¹i vµ nhu cÇu ®Ĩ cã qut ®Þnh phï hỵp. Qu¸ tr×nh lùa chän nh©n ®ßi hái thu thËp nhiỊu th«ng tin vỊ c¸c øng cư viªn, so s¸nh c¸c øng cư viªn víi tiªu chn c«ng viƯc cÇn tun dơng. C¸c tiªu chn tun dơng cÇn ph¶i ph¶n ¸nh ®−ỵc nhu cÇu c«ng viƯc, quan ®iĨm tun dơng, chÝnh s¸ch nh©n vµ v¨n hãa doanh nghiƯp. Qu¸ tr×nh tun dơng cÇn ph¶i x¸c ®Þnh râ c¸c kü n¨ng, kiÕn thøc vµ c¸c ®Ỉc ®iĨm c¸ nh©n cÇn thiÕt cho c¶ nhu cÇu tr−íc m¾t cđa vÞ trÝ c«ng viƯc vµ mơc tiªu t−¬ng lai ph¸t triĨn cđa doanh nghiƯp. Cã nhiỊu ph−¬ng ph¸p vµ h×nh thøc tun dơng kh¸c nhau nh−ng c«ng t¸c tun dơng ph¶i ®¶m b¶o c¸c yªu cÇu sau: Thø nhÊt viƯc x©y dùng kÕ ho¹ch tun dơng nh©n ph¶i ®−ỵc xt ph¸t tõ mơc tiªu ph¸t triĨn, kh¶ n¨ng tµi chÝnh, thêi gian, chiÕn l−ỵc, chÝnh s¸ch nh©n cđa doanh nghiƯp. Thø hai viƯc tun dơng ph¶i c¨n cø vµo yªu cÇu cđa tõng c«ng viƯc, c¨n cø vµo ®iỊu kiƯn thùc tÕ. Thø ba kÕt qu¶ tun dơng ph¶i tun chän ®−ỵc nh÷ng ng−êi phï hỵp víi nh÷ng yªu cÇu, ®ßi hái cđa tõng c«ng viƯc: phï hỵp vỊ kiÕn thøc, kü n¨ng, kinh nghiƯm…cã thĨ lµm viƯc víi n¨ng st cao. 1.1.2. TÇm quan träng cđa tun dơng nh©n trong doanh nghiƯp C«ng t¸c tun dơng nh©n trong doanh nghiƯp cã mét ý nghÜa cùc kú to lín, cã tÝnh chÊt qut ®Þnh ®Õn thµnh b¹i cđa mçi doanh nghiƯp. Tun dơng nh©n cã t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn doanh nghiƯp, ®Õn ng−êi lao ®éng vµ xa h¬n cßn t¸c ®éng ®Õn ph¸t triĨn kinh tÕ- x· héi cđa ®Êt n−íc. 1.1.2.1. §èi víi doanh nghiƯp Thø nhÊt viƯc tun dơng cã hiƯu qu¶ sÏ cung cÊp cho doanh nghiƯp mét ®éi ngò lao ®éng lµnh nghỊ, n¨ng ®éng, s¸ng t¹o, bỉ sung ngn nh©n lùc phï hỵp víi yªu cÇu ho¹t ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp. Tun dơng cã tÇm quan träng rÊt lín ®èi víi doanh nghiƯp v× nã lµ kh©u ®Çu tiªn cđa c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù, chØ khi lµm tèt kh©u tun dơng míi cã thĨ lµm tèt c¸c kh©u tiÕp theo. Thø hai tun dơng tèt gióp doanh nghiƯp thùc hiƯn tèt c¸c mơc tiªu kinh doanh hiƯu qu¶ nhÊt, bëi v× tun dơng tèt tøc lµ t×m ra ng−êi thùc hiƯn c«ng viƯc cã n¨ng lùc, phÈm chÊt ®Ĩ hoµn thµnh c«ng viƯc ®−ỵc giao. Tõ ®ã n©ng cao hiƯu qu¶ kinh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯpLn v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹iTr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Ngun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©nNgun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©n - -- - 6 - -- - K38 K38K38 K38- -- -A3 A3A3 A3 doanh, ph¸t triĨn ®éi ngò, ®¸p øng yªu cÇu ho¹t ®éng kinh doanh trong ®iỊu kiƯn toµn cÇu hãa. Thø ba chÊt l−ỵng cđa ®éi ngò nh©n t¹o ra n¨ng lùc c¹nh tranh bỊn v÷ng cho doanh nghiƯp, tun dơng nh©n tèt gãp phÇn quan träng vµo viƯc t¹o ra “ ®Çu vµo ” cđa ngn nh©n lùc, nã qut ®Þnh ®Õn chÊt l−ỵng, n¨ng lùc, tr×nh ®é c¸n bé nh©n viªn, ®¸p øng ®ßi hái nh©n cđa doanh nghiƯp. Thø t− tun dơng nh©n tèt gióp doanh nghiƯp gi¶m g¸nh nỈng chi phÝ kinh doanh vµ dơng cã hiƯu qu¶ ngn ng©n s¸ch cđa doanh nghiƯp. Thø n¨m tun dơng nh©n tèt cho phÐp doanh nghiƯp hoµn thµnh tèt kÕ ho¹ch kinh doanh ®· ®Þnh. Nh− vËy tun dơng nh©n cã tÇm quan träng rÊt lín ®èi víi doanh nghiƯp, ®©y lµ qu¸ tr×nh “ ®·i c¸t t×m vµng”, nÕu mét doanh nghiƯp tun dơng nh©n viªn kh«ng ®đ n¨ng lùc cÇn thiÕt, nh÷ng s¶n phÈm c¸ nh©n theo ®óng yªu cÇu c«ng viƯc th× ch¾c ch¾n sÏ ¶nh h−ëng xÊu vµ trùc tiÕp ®Õn hiƯu qu¶ ho¹t ®éng qu¶n trÞ vµ ho¹t ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp. Tõ ®ã dÉn ®Õn t×nh tr¹ng kh«ng ỉn ®Þnh vỊ mỈt tỉ chøc, thËm chÝ ngn gèc g©y mÊt ®oµn kÕt, chia rÏ néi bé, g©y x¸o trén trong doanh nghiƯp, l·ng phÝ chi phÝ kinh doanh… Tun dơng nh©n viªn kh«ng phï hỵp sau ®ã l¹i sa th¶i hä kh«ng nh÷ng g©y tèn kÐm cho doanh nghiƯp mµ cßn g©y t©m lý bÊt an cho c¸c nh©n viªn kh¸c. 1.1.2.2. §èi víi ng−êi lao ®éng Thø nhÊt tun dơng nh©n gióp cho ng−êi lao ®éng trong doanh nghiƯp hiĨu râ thªm vỊ triÕt lý, quan ®iĨm cđa c¸c nhµ qu¶n trÞ, tõ ®ã sÏ ®Þnh h−íng cho hä theo nh÷ng quan ®iĨm ®ã. Thø hai tun dơng nh©n t¹o ra kh«ng khÝ thi ®ua, tinh thÇn c¹nh tranh trong néi bé nh÷ng ng−êi lao ®éng cđa doanh nghiƯp, tõ ®ã n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh. 1.1.2.3. §èi víi x· héi ViƯc tun dơng nh©n cđa doanh nghiƯp gióp cho viƯc thùc hiƯn c¸c mơc tiªu kinh tÕ - x· héi: ng−êi lao ®éng cã viƯc lµm, cã thu nhËp, gi¶m bít g¸nh nỈng x· héi nh− thÊt nghiƯp vµ c¸c tƯ n¹n x· héi kh¸c. §ång thêi viƯc tun dơng nh©n cđa doanh nghiƯp cßn gióp cho viƯc dơng ngn lùc cđa x· héi mét c¸ch h÷u Ých nhÊt. Tãm l¹i tun dơng nh©n lµ mét c«ng viƯc rÊt quan träng, nhµ qu¶n trÞ giái ph¶i trùc tiÕp theo dâi vµ thùc hiƯn nh÷ng c«ng ®o¹n quan träng trong quy tr×nh tun dơng nh©n sù. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯpLn v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹iTr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Ngun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©nNgun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©n - -- - 7 - -- - K38 K38K38 K38- -- -A3 A3A3 A3 1.1.3. Mèi quan hƯ gi÷a tun dơng nh©n vµ c¸c néi dung kh¸c cđa qu¶n trÞ nh©n sù: Qu¶n trÞ nh©n trong doanh nghiƯp chđ u lµ tËp trung vµo bèn néi dung c¬ b¶n lµ: Tun dơng nh©n sù, bè trÝ vµ dơng nh©n sù, ®µo t¹o vµ ph¸t triĨn nh©n sù, ®·i ngé nh©n sù. Trong ®ã néi dung tun dơng nh©n ®−ỵc coi lµ kh©u ®Çu tiªn, c¬ b¶n cđa c¶ qu¸ tr×nh, lµ mét néi dung cđa qu¶n trÞ nh©n sù, tun dơng nh©n cã mèi liªn hƯ chỈt chÏ víi c¸c néi dung kh¸c. C¸c néi dung nµy cã mèi liªn hƯ qua l¹i, bỉ sung vµ quy ®Þnh lÉn nhau. 1.1.3.1. Mèi quan hƯ gi÷a tun dơng nh©n vµ bè trÝ dơng lao ®éng Tun dơng nh©n cã ¶nh h−ëng trùc tiÕp tíi viƯc bè trÝ, dơng nh©n vµ do ®ã sÏ ¶nh h−ëng ®Õn n¨ng st cđa ng−êi lao ®éng. NÕu tun dơng ®óng ng−êi sÏ ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng cđa hä. Tun dơng lµ tiỊn ®Ị cđa viƯc bè trÝ vµ dơng nh©n sù, bè trÝ vµ dơng nh©n lµ kh©u tiÕp theo ph¶i cã sau kh©u tun dơng. NÕu tun dơng ®−ỵc tiÕn hµnh trªn c¬ së khoa häc vµ thùc tiƠn, ®¶m b¶o vỊ mỈt chÊt l−ỵng sÏ t¹o thn lỵi cho viƯc tỉ chøc lao ®éng khoa häc. ViƯc tun dơng tèt còng sÏ gióp cho c«ng t¸c bè trÝ vµ dơng nh©n ®−ỵc tiÕn hµnh mét c¸ch hỵp lý, ph©n c«ng ®óng ng−êi ®óng viƯc, tr¸nh t×nh tr¹ng d− thõa nh©n lùc. Ng−ỵc l¹i th× néi dung bè trÝ vµ dơng nh©n còng sÏ t¸c ®éng ®Õn tun dơng. Th«ng qua qu¸ tr×nh bè trÝ vµ dơng nh©n nhµ qu¶n trÞ sÏ tiÕn hµnh dù b¸o nhu cÇu nh©n cđa doanh nghiƯp trong nh÷ng n¨m tíi, so s¸nh nhu cÇu ®ã víi thùc tr¹ng ®¸p øng hiƯn nay nh»m t×m ra kho¶ng c¸ch vỊ thiÕu thõa nh©n tõ ®ã t¸c ®éng ®Õn néi dung tun dơng. 1.1.3.2. Mèi quan hƯ gi÷a tun dơng nh©n víi ®µo t¹o vµ ph¸t triĨn nh©n ViƯc ®µo t¹o mét mỈt ®−ỵc coi lµ tiªu chn c¬ b¶n trong c«ng viƯc t×m kiÕm nh©n viªn, mỈt kh¸c bÊt kú mét nh©n viªn nµo khi ®· ®−ỵc tun vµo doanh nghiƯp ®Ịu cÇn ®−ỵc ph©n cÊp, ph©n lo¹i ®¹o t¹o cho phï hỵp víi c−¬ng vÞ tr−íc m¾t, ®Ĩ tõ ®ã x©y dùng mét quan niƯm nghỊ nghiƯp, quy t¾c nghỊ nghiƯp vµ n¨ng lùc nghỊ nghiƯp t−¬ng øng. V× vËy cã thĨ thÊy r»ng nh©n viªn ®−ỵc tun dơng lµ ®èi t−ỵng ®Çu tiªn cđa ®µo t¹o, nãi c¸ch kh¸c ph¶i tiÕn hµnh ®µo t¹o cho nh©n viªn tr−íc khi hä b−íc vµo c−¬ng vÞ míi. C«ng t¸c tun dơng tèt sÏ lµ tiỊn ®Ị cho c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triĨn nh©n sù. Khi doanh nghiƯp cã ®−ỵc nh©n viªn cã ®Çy ®đ yªu cÇu thËm chÝ ®¸p øng tèt h¬n so víi yªu cÇu th× doanh nghiƯp sÏ rót ng¾n c«ng t¸c ®µo t¹o nh©n sù, cã thĨ kh«ng ph¶i thùc hiƯn c«ng t¸c nµy. Nh÷ng ng−êi lao ®éng cã tay nghỊ ®ßi hái Ýt ph¶i ®µo t¹o h¬n nh÷ng ng−êi kh«ng cã tay nghỊ, tõ ®ã doanh nghiƯp sÏ tiÕt kiƯm ®−ỵc chi phÝ cho ®µo t¹o. Thùc tÕ cho thÊy c«ng t¸c tun dơng tèt th× ®µo t¹o nh©n viªn còng dƠ dµng, ®ì THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯpLn v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹iTr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Ngun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©nNgun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©n - -- - 8 - -- - K38 K38K38 K38- -- -A3 A3A3 A3 tèn kÐm chi phÝ vµ thêi gian cđa doanh nghiƯp. Ng−ỵc l¹i nÕu tun dơng kh«ng tèt sÏ g©y ¶nh h−ëng lµm gi¶m n¨ng st lao ®éng, t¨ng c¸c chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt. 1.1.3.3. Mèi quan hƯ gi÷a tun dơng vµ ®·i ngé nh©n Khi thùc hiƯn ®·i ngé nh©n th«ng qua chÕ ®é ®·i ngé tiỊn l−¬ng, tiỊn th−ëng, phóc lỵi ng−êi ta c¨n cø vµo kÕt qu¶ trùc tiÕp tõ thµnh tÝch c«ng t¸c nh©n viªn. Nh− vËy tun dơng nh©n cã mèi quan hƯ gi¸n tiÕp víi ®·i ngé nh©n sù. Th«ng qua viƯc kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l−ỵng c«ng t¸c tun dơng nh©n viªn th× hiƯu qu¶ thµnh tÝch c«ng t¸c sÏ ®−ỵc n©ng cao, tõ ®ã cã thĨ n©ng cao c¸c kho¶n tiỊn l−¬ng, tiỊn th−ëng, phóc lỵi cđa nh©n viªn. Ng−ỵc l¹i, ®·i ngé nh©n lµ ho¹t ®éng lu«n ®i cïng víi tun dơng, nã hç trỵ ho¹t ®éng tun dơng ®¹t kÕt qu¶ vµ hiƯu qu¶ cao. C¸c chÝnh s¸ch ®·i ngé nh− chÝnh s¸ch tiỊn l−¬ng, tiỊn th−ëng, phóc lỵi, c¸c biƯn ph¸p ®·i ngé tinh thÇn th«ng qua c«ng viƯc vµ m«i tr−êng lµm viƯc sÏ t¹o ®iỊu kiƯn thu hót nh©n viªn vµ n©ng cao kh¶ n¨ng tun chän nh©n viªn cã chÊt l−ỵng cao cho doanh nghiƯp. Bªn c¹nh ®ã møc cung vỊ lao ®éng còng sÏ ¶nh h−ëng ®Õn møc l−¬ng mµ ng−êi lao ®éng nhËn ®−ỵc. Tãm l¹i ho¹t ®éng qu¶n trÞ nh©n lµ c¶ mét qu¸ tr×nh tõ tun dơng nh©n cho ®Õn ®·i ngé nh©n sù, c¸c kh©u nµy cã mèi liªn hƯ rµng bc víi nhau. Mn lµm tèt nh÷ng kh©u sau th× tr−íc tiªn ph¶i lµm tèt kh©u tun dơng. Khi qu¶n lý tèt bèn kh©u ho¹t ®éng mÊu chèt nµy víi hç trỵ vµ ®ång lßng cđa nh©n viªn c¸c cÊp trong mèi liªn hƯ hµi hßa gi÷a nh©n viªn vµ ban gi¸m ®èc trong c«ng ty th× bµi to¸n vỊ nh©n coi nh− ®· ®−ỵc gi¶i qut tháa ®¸ng: N¨ng st lao ®éng t¨ng, c¸c chØ tiªu ®−ỵc thùc hiƯn, kü n¨ng cÇn thiÕt ®−ỵc ®µo t¹o hỵp thêi vµ hỵp lý, nh©n viªn ®−ỵc khÝch lƯ vµ th−ëng t−¬ng xøng, nhiƯt t×nh vµ lßng trung thµnh cđa nh©n viªn víi c«ng ty cao, gióp doanh nghiƯp cã thĨ v−ỵt qua nh÷ng th¸ch ®è g¾t gao cđa c¹nh tranh vµ héi nhËp. 1.2. C¸c ngn tun dơng nh©n trong doanh nghiƯp Doanh nghiªp cã thĨ tun dơng nh©n tõ hai ngn c¬ b¶n ®ã lµ ngn tun bªn trong doanh nghiƯp vµ ngn tun bªn ngoµi doanh nghiƯp. 1.2.1. Ngn tun bªn trong doanh nghiƯp Ngn bªn trong ®−ỵc giíi h¹n ë nh÷ng ng−êi lao ®éng ®ang lµm viƯc trong doanh nghiƯp nh−ng l¹i cã nhu cÇu thuyªn chun ®Õn c«ng viƯc kh¸c mµ doanh nghiƯp ®ang cã nhu cÇu tun dơng. §Ĩ n¾m ®−ỵc ngn nµy c¸c nhµ qu¶n trÞ doanh nghiƯp cÇn ph¶i lËp c¸c lo¹i hå s¬ kh¸c nhau nh− hå s¬ nh©n sù, hå s¬ ph¸t triĨn nh©n vµ hå s¬ s¾p xÕp l¹i nh©n lùc. Th«ng tin vỊ mçi nh©n viªn ®−ỵc thu thËp, cËp nhËt d−íi d¹ng c¸c b¶n tãm t¾t vµ trong l−u tr÷ trong hai lo¹i hå s¬ ®Çu. §ã lµ c¸c d÷ liƯu vỊ tr×nh ®é häc vÊn, së thÝch nghỊ nghÞªp còng nh− c¸c së thÝch c¸ nh©n kh¸c, c¸c kü THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯpLn v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹iTr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Ngun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©nNgun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©n - -- - 9 - -- - K38 K38K38 K38- -- -A3 A3A3 A3 n¨ng vµ c¸c n¨ng lùc ®Ỉc biƯt, c¸c líp ®µo t¹o vµ båi d−ìng ®· qua. Nh÷ng th«ng tin nµy sÏ ®−ỵc c¸c nhµ qu¶n trÞ dơng ®Ĩ xem xÐt kh¶ n¨ng ®Ị b¹t hay thuyªn chun nh©n viªn ®Õn nh÷ng vÞ trÝ c«ng t¸c míi khi cÇn thiÕt. Lo¹i hå s¬ thø ba th−êng ®−ỵc tr×nh bµy d−íi d¹ng s¬ ®å s¾p xÕp lo¹i nh©n lùc. Nã cho phÐp thÊy ®−ỵc kh¶ n¨ng th¨ng tiÕn ®èi víi nh÷ng ng−êi sÏ thay thÕ mét sè vÞ trÝ quan träng nµo ®ã trong doanh nghiƯp. §Ĩ t×m ra nh÷ng nh©n viªn cđa doanh nghiƯp cã ®đ kh¶ n¨ng ®¶m nhiƯm nh÷ng chøc danh cßn trèng, ban l·nh ®¹o c«ng ty th−êng dơng ph−¬ng ph¸p: Niªm t chç lµm hay c«ng viƯc ®ang cÇn tun ng−êi gäi t¾t lµ niªm t c«ng viƯc cßn trèng. B¶n niªm t nµy ®−ỵc d¸n ngay chç c«ng khai ®Ĩ mäi ng−êi ®Ịu biÕt. §ã lµ thđ tơc th«ng b¸o cho c«ng nh©n viªn trong toµn c«ng ty biÕt r»ng hiƯn ®ang cÇn tun ng−êi cho mét sè c«ng viƯc nµo ®ã. Trong b¶n niªm t nµy th−êng ng−êi ta ghi râ chç lµm cßn trèng, c¸c thđ tơc cÇn thiÕt ph¶i lµm khi ®¨ng ký, c¸c ®iỊu kiƯn tiªu chn thĨ, kĨ c¶ ti t¸c, søc kh, l−¬ng bỉng vµ c¸c qun lỵi. Trong b¶n t thÞ nµy nhµ qu¶n trÞ khun khÝch mäi ng−êi héi ®đ ®iỊu kiƯn ®¨ng ký tham gia, kü tht nµy gäi lµ tht ®¨ng ký chç lµm cßn trèng. * ¦u ®iĨm H×nh thøc tun dơng c¸c nh©n viªn tõ néi bé doanh nghiƯp th−êng ®−ỵc −u tiªn hµng ®Çu do cã c¸c −u ®iĨm sau so víi tun øng viªn tõ ngn bªn ngoµi: Thø nhÊt, nã cho phÐp doanh nghiƯp dơng cã hiƯu qu¶ h¬n nh©n hiƯn cã. Cïng víi thêi gian vµ ph¸t triĨn cđa doanh nghiƯp, trong qu¸ tr×nh lao ®éng nh©n viªn cã thĨ thay ®ỉi vỊ n¨ng lùc, nhê vËy sÏ khai th¸c tèt h¬n n¨ng lùc ®ã. Bªn c¹nh ®ã cßn cã mét bé phËn nh©n d− thõa, v× vËy cÇn bè trÝ, dơng hä vµo nh÷ng c«ng viƯc phï hỵp h¬n. Thø hai, tun trùc tiÕp tõ nh©n viªn ®ang lµm trong doanh nghiƯp sÏ t¹o c¬ héi th¨ng tiÕn cho mäi ng−êi. Khi lµm viƯc trong doanh nghiƯp mäi ng−êi ®Ịu mong cã c¬ héi th¨ng tiÕn. §−ỵc th¨ng tiÕn nh©n viªn c¶m thÊy nh÷ng thµnh tÝch cđa m×nh ®−ỵc c¸c nhµ qu¶n trÞ biÕt ®Õn vµ ®¸nh gi¸ ®óng møc. B¶n th©n hä cã ®iỊu kiƯn thĨ hiƯn tr×nh ®é vµ tµi n¨ng ë c−¬ng vÞ c«ng t¸c míi, m«i tr−êng vµ cc sèng ®−ỵc c¶i thiƯn. V× vËy nÕu doanh nghiƯp t¹o ra c¬ héi th¨ng tiÕn cho mäi ng−êi sÏ lµm cho hä nhiƯt t×nh vµ yªn t©m lµm viƯc l©u dµi cho doanh nghiƯp. Thø ba, ®©y kh«ng ph¶i lµ tun nh©n viªn míi mµ lµ tun nh©n viªn hiƯn hµnh, nh÷ng ng−êi ®· quen thc, th«ng hiĨu c¬ cÊu vµ nh÷ng mèi quan hƯ trong doanh nghiƯp, thÝch øng víi m«i tr−êng lµm viƯc, cã kh¶ n¨ng héi nhËp nhanh chãng. Nh©n viªn cđa doanh nghiƯp ®· ®−ỵc thư th¸ch vỊ lßng trung thµnh, th¸i ®é lµm viƯc, tinh thÇn tr¸ch nhiƯm trong c«ng viƯc. Nh©n viªn cđa doanh nghiƯp còng sÏ dƠ dµng, thn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯpLn v¨n tèt nghiƯp Ln v¨n tèt nghiƯp Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹iTr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Tr−êng §¹i häc Th−¬ng M¹i Ngun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©nNgun ThÞ Thanh V©n Ngun ThÞ Thanh V©n - -- - 10 - -- - K38 K38K38 K38- -- -A3 A3A3 A3 lỵi h¬n trong viƯc thùc hiƯn c«ng viƯc v× hä hiĨu ®−ỵc mơc tiªu doanh nghiƯp, mau chãng thÝch nghi víi ®iỊu kiƯn lµm viƯc míi vµ biÕt t×m gi¶i ph¸p ®Ĩ mau chãng ®¹t ®−ỵc mơc tiªu ®ã. Thø t−, chÝ phÝ tun dơng thÊp. * Nh−ỵc ®iĨm Bªn c¹nh nh÷ng −u ®iĨm trªn ngn tun néi bé cßn cã nh÷ng h¹n chÕ sau: Mét lµ, h¹n chÕ vỊ sè l−ỵng còng nh− chÊt l−ỵng øng viªn. Hai lµ, g©y ra x¸o trén trong tun dơng. VÞ trÝ ®ang ỉn ®Þnh cã thĨ trë nªn thiÕu ng−êi do nh©n chun sang c«ng viƯc kh¸c vµ l¹i cÇn ph¶i tun dơng tiÕp tơc. H¬n n÷a nã cã thĨ g©y ra hiƯn t−ỵng mÊt ®oµn kÕt néi bé do c¸c nh©n viªn c¹nh tranh víi nhau ®Ĩ vµo ®−ỵc vÞ trÝ míi, ¶nh h−ëng ®Õn bÇu kh«ng khÝ cđa doanh nghiƯp. Ba lµ, viƯc tun dơng nh©n viªn trong doanh nghiƯp cã thĨ g©y ra hiƯn t−ỵng x¬ cøng do c¸c nh©n viªn nµy ®· quen víi c¸ch lµm viƯc ë c−¬ng vÞ cò, h¹n chÕ kh¶ n¨ng s¸ng t¹o. Hä dƠ rËp khu«n l¹i theo c¸ch lµm cò, kh«ng dÊy lªn ®−ỵc bÇu kh«ng khÝ thi ®ua míi. Bốn là, trong doanh nghiƯp dƠ h×nh thµnh c¸c nhãm “ øng viªn kh«ng thµnh c«ng” hä lµ nh÷ng ng−êi øng cư vµo mét chøc vơ nµo ®ã cßn trèng nh−ng kh«ng ®−ỵc tun chän, tõ ®ã cã t©m lý bÊt hỵp t¸c, mÊt ®oµn kÕt, dƠ chia bÌ ph¸i ¶nh h−ëng tíi chÊt l−ỵng c«ng viƯc. 1.2.2. Ngn tun dơng bªn ngoµi doanh nghiƯp: Lµ tun dơng nh©n viªn tõ thÞ tr−êng lao ®éng. Mét doanh nghiƯp thu hót lao ®éng tham gia tun dơng tõ ngn bªn ngoµi cÇn quan t©m dÕn c¸c u tè nh− thÞ tr−êng søc lao ®éng, c«ng viƯc cÇn tun ng−êi, vÞ thÕ cđa doanh nghiƯp, chÝnh s¸ch nh©n cđa doanh nghiƯp vµ cđa chÝnh qun ®Þa ph−¬ng n¬i doanh nghiƯp ho¹t ®éng kinh doanh, kh¶ n¨ng tµi chÝnh cđa doanh nghiƯp. Ngn tun dơng lao ®éng tõ bªn ngoµi sÏ gióp doanh nghiƯp bỉ sung c¶ vỊ sè l−ỵng vµ chÊt l−ỵng lao ®éng cho qu¸ tr×nh thùc hiƯn c¸c mơc tiªu ®· ®Ị ra. Xt ph¸t tõ ®èi t−ỵng tun dơng, ngn tun bªn ngoµi doanh nghiƯp cã thĨ ®−ỵc xem xÐt tõ c¸c lo¹i lao ®éng sau: Nh÷ng lao ®éng ®· ®−ỵc ®µo t¹o, nh÷ng lao ®éng ch−a tham gia ®µo t¹o, nh÷ng lao ®éng hiƯn kh«ng cã viƯc lµm. §èi víi nh÷ng lao ®éng nµy, ph−¬ng thøc t×m kiÕm, tun chän, mơc ®Ých tun chän cã kh¸c nhau. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... t¹i c«ng ty cỉ phÇn hç trỵ ph¸t triĨn c«ng nghƯ Detech 2.1 Giíi thiƯu vỊ c«ng ty cỉ phÇn hç trỵ ph¸t triĨn c«ng nghƯ Detech 2.1.1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn cđa c«ng ty C«ng ty cỉ phÇn hç trỵ ph¸t triĨn c«ng nghƯ Detech tiỊn th©n lµ c«ng ty hç trỵ ph¸t triĨn c«ng nghƯ Detech trùc thc trung t©m khoa häc tù nhiªn vµ c«ng nghƯ qc gia, ®−ỵc thµnh lËp ngµy 11/2/1991 §Õn ngµy 22/10/2002 c«ng ty ®−ỵc... M¹i doanh vµ tµi s¶n cđa m×nh - C«ng ty còng cã nhiƯm vơ ch¨m lo ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cho toµn thĨ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty 2.1.3 T×nh h×nh tỉ chøc bé m¸y qu¶n lý cđa c«ng ty 2.1.3.1 C¬ cÊu tỉ chøc bé m¸y qu¶n lý cđa c«ng ty C«ng ty cỉ phÇn hç trỵ ph¸t triĨn c«ng nghƯ Detech lµ mét ®¬n vÞ h¹ch to¸n ®éc lËp, tù chđ trong ho¹t ®éng kinh doanh.C«ng ty cã bé m¸y c¬ cÊu tỉ chøc thùc hiƯn... ®iỊu hµnh cđa c¸n bé chđ chèt vµ c¸c phßng ban chøc n¨ng 2.1.4 Mét sè ®Ỉc ®iĨm kinh doanh cđa c«ng ty 2.1.4.1 Ngµnh nghỊ kinh doanh chÝnh cđa c«ng ty C«ng ty cỉ phÇn hç trỵ ph¸t triĨn c«ng nghƯ Detech lµ c«ng ty ho¹t ®éng trong nhiỊu lÜnh vùc kh¸c nhau, c¬ cÊu mỈt hµng cđa c«ng ty rÊt ®a d¹ng , hiƯn nay c«ng ty ho¹t ®éng trong c¸c lÜnh vùc chÝnh sau: - ThiÕt kÕ, s¶n xt phơ tïng, s¶n xt vµ kinh doanh xe... ủ qun C«ng ty cã hai phã gi¸m ®èc th× mét phã gi¸m ®èc sÏ chÞu tr¸ch nhiƯm qu¶n lý c¸c ho¹t ®éng cđa trơ së chÝnh t¹i 47 Hoµ M· Hµ Néi, mét phã gi¸m ®èc sÏ qu¶n lý c¸c chi nh¸nh cđa c«ng ty ë TP Hå ChÝ Minh, Cao B»ng vµ H−ng Yªn GÇn ®©y c«ng ty ®· nèi m¹ng cho tÊt c¶ c¸c m¸y tÝnh cđa c«ng ty trong c¸c phßng ban, v× vËy mµ viƯc qu¶n lý còng cã phÇn ®¬n gi¶n h¬n tr−íc Do ®Ỉc thï lµ mét c«ng ty s¶n xt... cđa c«ng ty - Nghiªn cøu triĨn khai c¸c ho¹t ®éng c«ng nghƯ 2.1.2.2 NhiƯm vơ C«ng ty cỉ phÇn hç trỵ ph¸t triĨn c«ng nghƯ Detech lµ mét doanh nghiƯp s¶n xt kinh doanh trªn nhiỊu lÜnh vùc kh¸c nhau Víi mơc ®Ých th«ng qua c¸c ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa m×nh nh»m gãp phÇn vµo tiÕn tr×nh ph¸t triĨn kinh tÕ ®Êt n−íc ®ång thêi n©ng cao ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn c«ng ty Do ®ã c«ng ty cỉ phÇn... ngµy cµng cao cđa kh¸ch hµng tõ n¨m 2003 Detech ®· triĨn khai x©y dùng ¸p dơng hƯ thèng qu¶n lý chÊt l−ỵng theo tiªu chn ISO 9001: 2000 vµ ®−ỵc BVQI cđa Anh ®¸nh gi¸ chÊp nhËn 2.1.2 Chøc n¨ng vµ nhiƯm vơ cđa c«ng ty 2.1.2.1 Chøc n¨ng: C«ng ty cã 3 chøc n¨ng chÝnh: - Nghiªn cøu thÞ tr−êng, nhu cÇu kh¸ch hµng ®Ĩ s¶n xt vµ ®−a ra thÞ tr−êng c¸c s¶n phÈm phï hỵp - Giíi thiƯu vµ ®−a s¶n phÈm cđa c«ng ty ®Õn... ë mét c«ng ty cã c¬ héi th¨ng tiÕn, Ýt bÞ ®e däa bÞ mÊt viƯc, cã kh¶ n¨ng ph¸t triĨn ®−ỵc tµi n¨ng cđa m×nh §©y lµ ®iỊu kiƯn tèt ®Ĩ mét c«ng ty thu hót ®−ỵc nhiỊu øng viªn giái NÕu mét c«ng ty cã uy tÝn vỊ chÊt l−ỵng s¶n phÈm th× còng cã nghÜa lµ c«ng ty ®ang së h÷u nhiỊu lao ®éng giái vµ cã kh¶ n¨ng thu hót c¸c øng cư viªn cã tr×nh ®é vµ n¨ng lùc Ng−ỵc l¹i nÕu h×nh ¶nh vµ uy tÝn cđa c«ng ty bÞ ®¸nh... chun ®ỉi thµnh c«ng ty cỉ phÇn hç trỵ ph¸t triĨn c«ng nghƯ Detech. ViƯc chun ®ỉi nµy dùa trªn c¸c c¨n cø sau: - C¨n cø vµo N§ sè 44/1998/N§ - CP ngµy 29/6/1998 cđa ChÝnh phđ vỊ viƯc chun ®ỉi doanh nghiƯp nhµ n−íc thµnh c«ng ty cỉ phÇn - C¨n cø vµo Q§ sè 1459/2002/Q§-KHCNQG ngµy 22/10/2002cđa Gi¸m ®èc trung t©m KHTN vµ CNQG vỊ viƯc chun ®ỉi c«ng ty hç trỵ ph¸t triĨn c«ng nghƯ thµnh c«ng ty cỉ phÇn hç trỵ... nghƯ C«ng ty cỉ phÇn hç trỵ ph¸t triĨn c«ng nghƯ Detech thc lo¹i h×nh c«ng ty cỉ phÇn ho¹t ®éng theo Lt doanh nghiƯp vµ c¸c quy ®Þnh kh¸c cđa nhµ n−íc Tªn tiÕng Anh: Technology Development Supporting Join Stock Company Tªn giao dÞch: Detech. Jsc Trơ së chÝnh: Sè 47 Hoµ M·, qn Hai Bµ Tr−ng, Hµ Néi Sè ®iƯn tho¹i: (04)9781926 – 9761731 Sè Fax: (04)8212721 – 9781924 * C¸c b−íc ph¸t triĨn cđa c«ng ty: KĨ tõ... c«ng ty ph¶i ®−a ra ®−ỵc c¬ chÕ qu¶n lý phï hỵp vµ hiƯu qu¶ C¬ cÊu qu¶n lý cđa c«ng ty ph¶i lu«n lu«n ®−ỵc hoµn thiƯn vµ thÝch øng víi c¬ chÕ thÞ tr−êng hiƯn nay Cã nh− vËy c¬ chÕ qu¶n lý míi n¨ng ®éng, ®i s¸t vµo s¶n xt kinh doanh, ®¶m b¶o thêi gian ra qut ®Þnh lµ ng¾n nhÊt víi chi phÝ qu¶n lý lµ thÊp nhÊt nh−ng ®¹t hiƯu qu¶ cao nhÊt §Ĩ lµm ®−ỵc ®iỊu nµy trong nh÷ng n¨m tíi c«ng ty chđ tr−¬ng n©ng cao . Lan, cïng c¸c c¸n bé trong c«ng ty c«ng ty cỉ phÇn hç trỵ ph¸t triĨn c«ng nghƯ Detech em ®· chän ®Ị tµi  N©ng cao chÊt l−ỵng c«ng t¸c tun. c«ng ty c«ng ty cỉ phÇn hç trỵ ph¸t triĨn c«ng nghƯ Detech n¬i em thùc tËp. Tõ ®ã em mong mn ®ãng gãp mét sè kiÕn thøc cđa m×nh vµo viƯc n©ng cao chÊt

Ngày đăng: 28/03/2013, 12:01

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ 1: Quy trình  tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp Ra quyết định tuyển dụng - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech
Sơ đồ 1 Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp Ra quyết định tuyển dụng (Trang 15)
Nguyễn Thị Thanh Vân Nguyễn Thị Thanh Vân - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech
guy ễn Thị Thanh Vân Nguyễn Thị Thanh Vân (Trang 38)
Bảng 2: Tình hình kinh doanh của công ty khảo sát tron g3 năm (2003- 2005) - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech
Bảng 2 Tình hình kinh doanh của công ty khảo sát tron g3 năm (2003- 2005) (Trang 40)
Bảng 03: Cơ cấu lao động của công ty tron g3 năm 2003 – 2005. - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech
Bảng 03 Cơ cấu lao động của công ty tron g3 năm 2003 – 2005 (Trang 44)
Nguyễn Thị Thanh VânNguyễn Thị Thanh Vân - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech
guy ễn Thị Thanh VânNguyễn Thị Thanh Vân (Trang 44)
Bảng 03: Cơ cấu lao động của công ty trong 3 năm 2003 – 2005. - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech
Bảng 03 Cơ cấu lao động của công ty trong 3 năm 2003 – 2005 (Trang 44)
Bảng 04: Trình độ lao động của công ty - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech
Bảng 04 Trình độ lao động của công ty (Trang 48)
Bảng  04: Trình độ lao động của công ty - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech
ng 04: Trình độ lao động của công ty (Trang 48)
Bảng 05: Hiệu quả sử dụng lao động tại công ty Detech - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech
Bảng 05 Hiệu quả sử dụng lao động tại công ty Detech (Trang 50)
Bảng  05: Hiệu quả sử dụng lao động tại công ty Detech - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech
ng 05: Hiệu quả sử dụng lao động tại công ty Detech (Trang 50)
Bảng 06: Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua  Đơn vị: Ng−ời  - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech
Bảng 06 Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua Đơn vị: Ng−ời (Trang 53)
Bảng 06: Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua   Đơn vị: Ng−ời - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech
Bảng 06 Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua Đơn vị: Ng−ời (Trang 53)
Bảng 07: Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty phân theo nguồn tuyển dụng - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech
Bảng 07 Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty phân theo nguồn tuyển dụng (Trang 55)
Bảng 07: Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty phân theo nguồn tuyển dụng - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech
Bảng 07 Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty phân theo nguồn tuyển dụng (Trang 55)
Sơ đồ 3: Quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty Detech  2.3.3.1. Định danh công việc có nhu cầu tuyển dụng - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech
Sơ đồ 3 Quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty Detech 2.3.3.1. Định danh công việc có nhu cầu tuyển dụng (Trang 57)
Bảng 7: Lao động dự kiến của công ty năm 2006 - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech
Bảng 7 Lao động dự kiến của công ty năm 2006 (Trang 68)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w